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时间:2019-10-19
《2018年酒店行政后勤年终总结与2018年酒店财务年终总结报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年酒店行政后勤年终总结范文在市局领导和董事会的关心支持帮助下,酒店从4月16日正式开业以来,走过了八个多月不平凡的创业历程。文章对一年的工作进行了两方面总结,详细内容请看下文酒店行政后勤年度总结。回顾20xx年,酒店全体员工克服了刚刚起步,经验不足等方方血血的困难,经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也取得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了rh探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了rh人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。现总结一、认真作好各项准备工作,切实保障酒店的按时开业。从20xx年2月21日市局党组确定
2、筹建酒店至4月16日正式开业,其间只有短短的40多天时间,在酒店一无所有的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验,可以说是时间紧,任务重,人员少。能否按时开业,像一块石头压在酒店领导的心上,但又毫不犹豫的达成了共识,市局党组的决定就是命令,时间再紧,任务再重,一定耍坚决按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法,认真研究领会筹备方案,并带领临时招聘来的儿个人员加班加点,夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组,先后四次召开小组会议,研究制定了筹建工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了临时用工人员招聘和
3、培训方案;制定了临时用工人员的工资标准;制定了当前一个时期的工作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐H抓落实,保障酒店的按时开业,得到了省市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组,具体负责物品采购方案的落实。在董事会的支持帮助下,在短短的十多天时间里,会同机关监察、计财等有关科室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购,按照廉政规定的要求,对需要政府采购和控办批办的大宗商品,严格按照规定实行招标采购,并组织人员及时组织到位。2018年酒店财务年终总结报告XX年上半年,面对资金紧缺的严峻的形势,在局财务部和公司领导领导下,财务部全体工作人员,紧紧围绕公司及部
4、门全年各项工作FI标,按照公司年初工作会议认真践行“价值管理^理念,以精细化管理为主题.以资金管理为中心.以风险管理为主线的要求,统一思想,提振信心,增强服务意识,全而履行职责,努力完成阶段性各项工作任务。一、全年量化指标完成情况1、资金上存率95%以上;完成,达到97%o2、年末货币资金余额15000万元以上,其中公司本级xx万;上半年期末货币资金仅仅8700万元,总部约为60()万元,离指标差距很大。3.总部费用支出控制xx万元以内:上半年实际发生751万元,由于有大约50万元左右的职员费用,另外办公楼租赁费40万未计•算,半年绩效考核估计大概有30万元左右,加上上述费用预计上半年实际发生
5、费用870万元,在预算控制之内。4、全年收取司属单位上交款项11500万元;已收4784万元,完成年度计划的42%。5、新开项目资金策划率100%;新开项目3个,均做了资金策划。(五盂两个,白象绿洲一个)。6、全司利润总额15000万元;上半年完成利润4000万元,完成27%o7、办理资金信贷类业务,投诉率为0;完成。上半年未发生投诉。二、去年所作的主要工作:xx年上半年,我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。1、认真做好财务的日常工作。上半年我们按照公司统一部署,完成年度的结账、过账工作,做好H常财务账务处理工作,季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报
6、和年度报表工作,每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况,建立会计档案室,对公司直管已完工项目进行会计档案清理,及吋将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金进行催报,在6月底基本完成备用金的清理工作。2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核叩勺原则,做好企业费用预算管理,费用预算工作。财务部及吋组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和具体责任人,对各个分公司费用预算进行审核并报公司领导审批,按人头建立费用预算实际发生台账,每季度及时向各个部门反馈费用使用情况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司进行预算分析并形成分析
7、报告,作好事屮费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元,加上半年尚未入账的办公楼租金40万元,以及公司上半年绩效考核及6月工资估计约70万元,补助约20万元共计约120万元未入账,上半年总部管理费用约为870万元,在年度控制日标xx万元的一半之内。3、积极稳妥组织资源,做好公司资金的调度工作。-是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账,及
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