ERP规则文稿1

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1、企业战略管理沙盘模拟（2000088）东北财经大学研究生专业实践课程东北财经大学实验教学中心副教授赵合喜课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、实际模拟训练四、企业运营规则六、总结分析评价一、组织准备工作1.创办模拟企业流程2.设置管理机构与岗位3.人员分工与职能定位5.课程训练意义与目的4.管理岗位职责返回一、组织准备工作1.创办模拟企业的流程生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程一、组织准备工作2.设置管理机构与管理岗位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助

2、理采购总监3.人员分组与职能定位小组成员：公司总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监CSO财务助理商业间谍心态开放亲历亲为团队协作换位思考讲师提示：问题思考：企业为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？一、组织准备工作ERP沙盘训练总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度

3、与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理4.管理岗位职责一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决

4、策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”5.课程训练目的和意义如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——一、组织准备工作ERP沙盘训练返回二、模拟企业概况1.公司发展与股东期望2.产品市场的需求预测3.生产企业的业务流程返回1.公司发展与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很

5、满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。二、模拟企业概况ERP沙盘训练2.产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐

6、下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。二、模拟企业概况ERP沙盘训练3.生产企业的运营流程客户销售规划研发库存生产采购供应商库存产品需求产品物料物料物料销售订单或预测计划计划需求订货技术要求设计工艺设计工艺设计工艺产品财务二、模拟企业概况ERP沙盘训练返回三、初始状态设定1.产品BOM（物料清单）2.生产中心初始状态设置3.物流中心初始状态设置5.初始年财务状况与经营成果4.财务中心初始状态设置返回6.

7、营销与规划中心初始状态设置三、初始状态设定—产品BOMP1M1个资金产品/在制品P2R1R2R3R4原料(供应商)P3P4原料订单三、初始状态设定一生产中心厂房40M设备价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q三、初始状态设定一物流中心P1成品6M(3个)R1原料3M(3个)R1订单2M(2个)三、初始状态设定一财务中心20M20M长期贷款40M现金20M应收账款15M金额销售收入+36直接成本-14毛利=22综合

8、费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105利润表资产负债表单位：百万单位