项目经理任职能力要求

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1、山东尼塔市政园林有限公司项目经理工作规范要求一、项目实施理解能力1、了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备。2、督促资料员准确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料。3、熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分；处理好上下游关系，并得到下游部门的认可。4、了解项目各阶段设计成果在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批后应取得的证书。5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制（停止）点的验收程序和验收标准；能独立

2、组织本专业验收批的验收；能准确提出验收中不合格的部位和问题，提出合理的整改时间，并严格按照时间表管控整改的完成。6、熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序，并能牵头组织验收工作。7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件，并据此在施工前发现施工图上的错误而及时纠正。8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关的地方性政策法规，并据此有效地管理监理方和施工方。9、根据施工图和《项目实施管理大纲》，制定本专业

3、在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制要点和难点。10、能根据公司制度和流程正确地做事；在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢的结果。二、合同管理能力1、能根据项目计划和项目实施进程，熟练和准确地清理本岗位本专业所需签订的各类合同，按规定的流程和标准及时向有关部门提交合同需求；或准确地拟订应由本岗位本专业负责签订的合同的文本，并按规定流程提交会签和审批。2、能根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口径，对施工合同的主要条款（承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材

4、料设备供应责任、工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等），给予正确理解和准确解释。3、能根据施工合同相关条款对施工方在项目实施过程中的正面或负面行为给予及时和准确的处理，通过处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围。4、能否根据施工合同、施工图和施工规范，检查核实施工方的工作界面、工作内容和工作深度的偏差，并在日常管理中及时准确地纠偏。5、熟练掌握施工合同涉及的专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准，并在实施过程中对施工班组进行检查督促。6、能在审批合同付款时，简明准确地描述合同执行情况，保证合同付款的及时无误。7、能否

5、对合同中未约定或有争议的内容，根据现场实际情况与公司内外充分沟通后给予符合实际的处理并留下准确详实的追溯依据，以利项目的顺利实施。8、通过执行合同，不断规范自身和对方的管理行为，并对修订合同条款提出有益和有效的建设性意见。9、熟悉合同会签时本岗位本专业应重点审核的合同条款的依据、技术标准和参考资料，以及本岗位本专业应承担的责任。10、准确判断项目现场属于施工合同外施工活动，并及时与造价采购部沟通落实现场技术经济签证或零星工程委托的工作流程。三、计划管理能力1、能在公司预算部的指导下，根据基本完善的初步设计文件，负责编制《

6、项目施工作总进度计划》，准确提交《项目前期准备工作进度计划》、《项目主要材料设备准备计划》、《公司各职能部门前期介入工作要点》等计划，并负责计划的总成。2、能根据项目现场实际情况，编制和执行《项目施工月度计划》、《材料设备月度供应计划》；能在计划编制和审核中提出计划执行的重点难点。3、能在项目计划的贯彻执行中，以周计划为切入点管理计划，并能对完成项目计划所应具备的人力、财力、物力、机具等资源进行分析；对未达到节点要求的关键计划分项提出合理可行的处理意见。4、能对于模糊的工作任务进行主动探索，明确工作目标，且根据工作任务的

7、最终时限，拟定工作任务的实施步骤。5、能在矩阵式项目管理架构下，为推进项目计划适时完成，主动协调和督促相关职能部门人员的工作计划；对异常情况进行准确判断，并及时向上级反馈。6、能在公司要求资金或进度计划变更时，在合理的分析基础上调整工作计划，同公司计划步调保持一致。7、能面对复杂多变的项目实施实际，准确思考和把握本岗位本专业工作任务的出发点及目标，在决定该不该做、该做什么的基础上，提出如何达成目标的方法。8、能对分供方计划管理的疏漏，提出合理的补救措施和处理意见，并通过管理手段的落实在短期内得到有效的改观。四、 现场协调

8、能力 1、是清楚项目现场各方位的用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线的准确位置。2、是清楚项目现场周边道路的走向、标高、坡度和施工供水、供电、通讯、排放等管网的走向和接入点；能据此在开工前提出合理的总平面布置图，并制定现场可行的现场文明施工责任制度。3、是否清楚项目周边邻近建〔构〕筑物的坐标、首层标高、基础形式及