机电设备安装工程施工组织设计

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1、目录一、项目管理班子配备1项目管理班子配备情况表2项目经理简历表3技术负责人简历表4其他辅助说明资料二、施工组织设计1编制说明2工程概况3工程施工与验收的技术规范、规程、标准4关键工程施工方案及施工工艺流程5施工部署6施工进度计划与控制7工程质量管理及技术组织措施8职业健康、安全环境、文明施工（HSE）管理9主要施工机械设备及劳动力计划10材料采购与控制11雨季、夜间施工技术措施12施工总平面管理和临时设施计划13产品的技术服务和售后服务的内容及措施14降低工程成本的针对性措施及建议1一、项目管理班子配备1.项目管理班子配备情况表

2、职务姓名职称执业或职业资格证明已承担和在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理项目副经理技术负责人工长设备安装管道安装防腐保温30电气仪表材料管理员安全管理员质量管理员进度管理员302.项目经理简历表工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量3.项目技术负责人简历表工程姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目技术负责人年限在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完

3、工程质量304.其他辅助说明资料4.1项目组织机构图项目经理项目副经理（项目负责人）技术负责人设材部办公室经营部质安部工程部生产调度机具设备管理安全环境管理财务管理合同预算管理质量管理计划统计管理技术管理材料管理公安消防行政后勤人力资源管理无损检测处机械化工程公司电仪施工队土建施工队防腐保温施工队设备管道施工队4.2主要人员和部门职责4.2.1项目经理职责30项目经理受公司经理委托,按照公司相关标准对本项目行使管理职能,并对所执行项目的工程质量、安全、工期、成本和文明施工负全部责任。领导项目经理部全体员工认真履行合同规定的各项义务

4、和权力，自觉接受业主和监理单位的监督和指导，定期向公司经理或主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标和业主或监理批准执行的各项计划。批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报。4.2.2项目副经理职责按照项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作。有权调配项目各自专业范围内的劳动力、机具和材料，协调相关部门的工作。带领各级施工人员执行项目

5、经理部下达的各项工作计划并支持与协助其他专责经理、总工程师和各部门的工作。4.2.3总工程师(技术负责人)职责在项目经理领导下，全面负责项目的施工技术和质量管理工作，对工程项目施工质量负技术领导责任；负责贯彻有关技术标准、规程、规范、检验评定标准、质量保证体系管理标准及重大技术措施；主持编制和审批施工组织设计和施工方案，对编制的内容和实施效果负主要领导责任；组织开展技术进步、技术培训、推广应用新技术工作，组织技术攻关，处理重大技术问题并对效果负责；领导质量管理活动，主持定期召开的质量活动分析会议，协助项目经理组织质量问题的调查、分

6、析，审批质量问题的处理方案；领导项目交工技术文件编写，并组织移交。4.2.4工程部职责负责现场的生产调度、技术管理、计划管理和统计管理工作。根据现场施工进度的动态管理和工期要求，及时向公司有关部门申报劳动力、机具、车辆需求计划，对现场各施工队专业、工种和施工配合及经理部内部车辆、机具、材料进行协调平衡，组织召开现场施工生产调度会，掌握施工动态，确保现场施工生产的顺利进行；编制和提供现场施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导性文件，监督、检查现场操作工艺执行情况，并提供技术指导，负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作；依据项

7、目总体计划及业主或监理工程师的要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告；汇总、编制施工统计报表，定期报送业主或监理工程师和公司有关部门；协助经理部有关领导做好同业主及监理工程师的施工及技术联络。4.2.5质安部职责负责现场的质量、安全、文明施工管理和监督检查工作。依据政府及业主有关质量、安全的监督、监察管理规定和技术文件要求行使监督、检查权力，有权对违规现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出施工现场；协调各部门和各作业层之间有关质量、安全方面的工作和对外业务联络；会同设材部做好材料、设备的质量、安全管理；负责现场文明施工管理和现场质

8、量保证体系运行的具体管理工作。304.2.6经营部职责负责工程的预（结）算管理、合同管理、成本预测。向经理部有关领导和各执行层提供成本预测和成本控制计划，监测现场实际成本构成和执行情况，监督合同执行情况，做好合同谈判和签订工作；负责会计管理、成本控