浙江民营企业核心竞争力研究【文献综述】

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1、毕业论文文献综述市场营销浙江民营企业核心竞争力研究一、引言“核心竞争力”（CoreCompetence）又称核心能力、核心竞争优势，这个概念最早是由哈梅尔（GaryHamel）和他的老师哈拉德（C.K.Prahalad）于1990年在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为《TheCoreComepetenceoftheCorporation》一文中提出的。核心竞争力就是指企业独特拥有的为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源，它是公司拥有的一组独擅的技能，是将一系列复杂的技术和工作活动协调一直的结果。核心竞争

2、力表现为一种“深度的精通”，一个公司凭借它才可能为客户提供独特的价值。二、主题参考的文献资料主要是在学校图书馆的综合书库、期刊室、中国期刊网上搜集的，主要是关于我国高等教育以及新公共管理思想的一些文章和书本。在此，根据参考的内容，我将我所参考的资料进行了分析和分类，如下：关于核心竞争力的理论方面主要参考著名管理学家普拉哈拉德（Prahalad）和哈默尔（Hamel）1990年在权威杂志《哈佛商业评论》上，发表了轰动一时的重要文献《企业的核心竞争力》（TheCroeCompemetenceofCorporation）。随后通过对很多企业的分析对企业核心

3、竞争力的应用进行了开创性的研究。重要观点如下：1、核心竞争力的三个判别标准:用户价值性、独特性、延展性。2、树型理论。核心能力对企业的作用也是如此，它是公司内部的知识汇总，尤其是如何协调纷繁复杂的生产技能和融合多种技术潮流，它支撑着企业的核心产品、各种业务和大量的最终产品。核心竞争力是凝聚现有业务的粘合剂，也是发展新业务的火车头，“树型”理论很形象地描绘出企业发展核心竞争力的重要性。以及梅耶和厄特巴克（M.H.MeyerandJ.M.Utterback，1993）从技术和技术创新过程角度分析了企业核心竞争力，人为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、

4、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。梅耶和特巴克把企业核心竞争力分解为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分解渠道能力以及制造能力。2关于核心竞争力的组成方面主要参考邹梅林1993年在《论企业核心能力及其形成》指出，核心竞争力应由五个要素构成：研究开发能力，创新能力，将技术和发明创造成果转化为产品或现实生产力的能力，组织协调各生产要素进行有效生产的能力，应变能力。以及2000年王秉安在《企业核心竞争力理论探讨》提出，企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力组成：硬核心竞争力指以核心产品、核心技术或技能形

5、式为主要特征的核心竞争力，这类核心竞争力在技术密集型行业尤为重要，软核心竞争力指企业在长期运作种形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能。关于核心竞争力整合协调性方面主要参考王秀丽2006年在《企业核心竞争力的分析与评价体系研究》提出三种核心竞争力培育过程中的整合协调性：1、能力要素的形成与资源使用质检单额协调性，企业拥有的资源不断的流向要素能力的形成过程，转化为构成核心竞争力的战略性资源2、要素能力之间的协调性，企业拥有的要素能力需要相互协调、相互结合，形成一个有机的能力体系。2、内部、外部资源的整合，企业通过并购、联盟等方式引入外部资源和能力，

6、并与内部资源、能力协调整合后，最终转化为企业内部的资源和能力。关于核心竞争力的影响因素主要参考Dawson1991年《CoreCompetencyManagermentinR＆DOraganizations》提出四个方面：一是关系网络。包括管理人员与员工之间的关系、员工与员工的关系以及公司内部各部门之间的关系是否融洽及公司与外界的关系。二是交流的准则。沟通的规范包括正式与非正式的交流渠道，其衡量指标为公司内部员工信息及技术的交流是否频繁以及该公司与外界信息及技术的交流是否频繁。三是技术标准。包括公司员工作业是否熟练、公司生产技术是否新颖、公司产品是否

7、优良、公司噶能力是否良好及公司产品线是否齐全等五项何亮指标。四是企业文化。企业文化指的是组织内所有成员所共有的价值观念及行为规范等。以及巴顿归纳出来的核心竞争力的影响因素的四个方面：实体技术系统，管理系统，员工知识及技能，价值观与规范。三、总结2综上所述，对浙江民营企业的核心竞争力研究对于企业自身进行管理，并解决浙江民营企业的可持续发展问题。在现在的经济形势下，虽然浙江的民营经济有了很大的发展，民营经济也很发达。但是也有相应的问题和挑战出现。因此，在现在的发展阶段，对于浙江民营企业核心竞争力的研究有助于其自身健康地、持续地发展。通过对管理创新、创建学

8、习型组织、企业家才能登各种能力的提升，形成一种自我的发展系统，使浙江的民营企业获得持续的竞争优势。本文立足于