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时间:2019-10-19
《物业客服职工个人总结和物业管理中心上半年工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、物业客服职工个人总结一•深化落实认识公司各项规章制度和客服助理的岗位职责制度。在年初步完善的各项规章制度的基础上,年根据领导提出“一年打基础,二年上层次,三年创优秀”的指示精神,不断学习和掌握物业管理相关法规、服务收费标准,熟悉小区业主及设施、设备的基本情况。XX年致力于全心全意提高团队配合协作意识,在公司领导的带领下朝着服务创优的目标不断进发,并取得了广大业主的广泛支持理解和积极地肯定赞扬。二•深刻了解掌握园区整体工程基本情况,理论联系实际,积极参与学习与培训。自年7月开始交房以来,园区整体一期
2、工程已完工23栋,共计1158户住宅,共60单元。二期工程已完工—栋,共计—户住宅,共—单元。总体上已收楼—栋,办理入住—户,其中具备办理入住条件共—户,未办理入住手续为_户。闲置房屋共计—户,其中空置房_户,样板间10户,工程抵款5户,施工单位办公借用2户,具备办理入住条件未办理入住—户。自觉接受品质部的培训与考核,掌握客服部基本作业程序,在学习与工作中培养高度的责任感和敬业精神,力争工作认真细致,对业主家维修事项积极与施工单位联系,同时及时反馈回访业主。三•落实客服助理岗位职责,及时完戚对客户
3、的服务及领导交给的其他工作任务。1•每月完成一次对空置房的巡检与记录工作,发现设备设施及处理隐患154起,纠正违规、违反装修管理规定,在日检责任区内情况时下发整改通知58份,其中包括,装修垃圾堆放、责任区域内卫生、业主占用公共区域、业主私自改动设备设施、空调机位杂物堆放和悬挂广告条幅等情况。2•负责跟进园区防水报修维修处理工作,现场漏水情况查看并作整理记录,通知施工单位维修处理各类渗水、漏水共计83户,其中维修产生损失并要求恢复及赔偿客户已上报部门经理逐级上报妥善处理解决。3•责任区域内土建水暖报
4、修联系处理工作随时与施工单位沟通,处理率达到98%以上,其余为业主在装修过程中自留隐患造成,已做好业主沟通解释处理工作。4.负责园区护栏及护栏玻璃问题处理维修结果跟进工作,已多次联系施工方维修未果,至今仍有—户业主家相关问题未得到妥善处理。5•为提高创新优质服务给广大业主带来更舒适温馨的居住生活环境,积极开展XX—XX年B区物业服务费用收取工作(延期违约交楼产生违约抵扣物业费正处于理赔期,不计算在内),B5已到期—户,现已催缴收取—户,B2已到期—户,现已缴纳—户。其中未缴纳业主除居住外地未装修空
5、置现住房需继续做催缴解释工作,还有部分业主对前期工程维修遗留问题有异议,现阶段工作重点需多倾向于专门跟进维修处理施工遗留问题,达到业主满意确保物业服务费用的顺利收取。四、推陈出新不断提升自身素养,提高服务品质。业主的满意就是物业服务的终极目标,在工作中磨砺塑造自我性格,提升自身心理素质。对于社会工作经验不丰富的我而言,工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难,但在领导和同事的帮助和关怀和包容下,尤其是丁经理的悉心教导下,敢于挑战,性格也进一步沉淀下来很多。工作生活中体会到了细节的重要性。细节因“小”而常
6、被忽视,常使人感到繁琐,无暇以顾。所以更要时刻牢记领导强调的“服务细化,从细节中产生回报与效益”OXX年是我不断探索,也是自我追寻的一年,在未来XX年全新的一年里,我要努力改正过去一年工作中的缺点,不断提升、加强以下几方面:1•继续加强学习物业管理的基本条例,了解掌握相关法律法规。2•加强文案、表格数据等基本工作技能,熟悉了解相关物业管理案例解析。3.进一步改善自我性格,提高工作耐心度,更加注重细节,加强工作责任心和培养工作积极性。4•多与领导、同事沟通学习,取长补短,提升能力,跟上公司前进步伐。
7、物业管理中心上半年工作总结一、紧紧围绕年初中心制定的各项工作指标,突出重点、平衡协调,促进市场持续、稳定发展。年初,中心明确了本年度的工作目标和任务,我们及时召开了工作会议,向全体工作人员传达了中心的目标管理具体要求。使干部职工明确本年度的工作目标,使大家从思想上得到高度统一。我们结合中心工作实际,明确目标,责任到人,全面有序地开展工作。在确保市场稳定发展的前提下,增加市场经营收入是本年度重中之重的工作,千方百计挖掘各方面潜力,增加市场经营收入。因此,今年的市场租赁会议我们采取早动手、早准备的办法
8、。先后召开了三次专题会议,明确要求大家要以XX年的续约为契机,加大市场宣传力度,紧紧围绕市场繁荣、稳定这一主线,深入市场调查研究,密切关注业主的思想和动态,及时答复业主提出的问题和反应的实际困难。租赁前,我们积极走访市场业主,向业主发征求意见表100余份,走访40余户,对其进行调查、摸底,并选了部分业主代表进行面对面的座谈,倾听他们的意见和建议,从而掌握了第一手资料,同时结合市场实际情况,制定了切实可行的市场租赁方案,并成立了由中心领导主持的租赁领导小组,责任明确、目标清楚、层层把
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