项目部员工绩效考核表(1)

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1、项目部员工绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评项目负责人公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于

2、日志编写的规定要求6资料控制10资料填写符合《建筑工程资料管理规程》，资料报验与工程进度保持同步，资料的审核、审批符合监理程序，资料做到闭合管理。资料移交要规范、完整。7质量控制20了解本专业项目质量目标；原材料/设备/构配件进场报验、检验及试验的文字记录；对质量见证计划点（停工待检点、文件签证点、现场见证点、现场旁站点）检查的文字记录；对工序质量抽查及检验的文字记录8进度控制10本专业工程进度的文字记录，月度工程进度计划中本专业工程进度的完成情况的文字报告与分析9造价控制10工程量计量的准确性10安全与文明施工20特殊工种持证上岗情况、主要施工

3、设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录合计考核核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份项目负责人绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度被考核人姓名职位项目项目负责人姓名职位项目序号KPI指标分值绩效目标自评工程部经理公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守

4、公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6项目管理10项目顺利进行，质量达到工程要求，进度无严重滞后现象7人员管理20合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作，做好年轻员工的培养工作安全与文明施工20安全专项施工方案的审查记录，安全交底的检查记录

5、，无安全事故关系维护5与项目相关单位、政府部门等保持良好的沟通，协调好各方面的关系，无任何不良投诉团队合作与建设5组织协调项目内部工作，积极配合公司职能部门工作合计考核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份工程部资料员绩效考核表编号：JDXC-绩效-2011-01季度被考核人姓名职位项目部门经理姓名职位部门序号KPI指标分值绩效目标自评部门经理

6、公司领导1工作态度10工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神2工作纪律10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求3工作能力10按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力4工作表现10工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好5工作日志10工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求6资料控制35收发文本记录真实、完整，公司内部技术资料保存良好，台帐清晰，借出手续齐备项目移交资料保存良好、完整，台帐清晰7

7、资质相关35资质相关人员证书、印章保存良好、完整，台帐清晰，资质相关人员证书的变更、延续、继续教育等办理及时，扫描件更新及时资质相关人员的协议保管保存良好、完整，、到期续签时的请示报告资质相关人员的费用支付按照协议及时申请资质相关的业绩资料的收集整理要及时、完整合计考核总得分对应考核等级A□B□C□D□E□考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见绩效基数本月考核所得绩效工资行政部审核总经理审批董事长审批被考核人确认签字：日期：签字：日期：签字：日期：签字：日期：本表格由公司行政部、集团总经办各存一份绩效考核表-试用期员工所属公司：编号：

8、公司简称-试用期-2011-00员工姓名所属部门入职日期试用期员工试用期自评主管评定：序号KPI指标分值考核目标考核得分1工作质量15不