项目管理实务离线作业1题目

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1、113091063110546,张小东项目管理实务离线作业1题目一、选择题（25×2）1．组织的经营活动，大致可以分为：ACA一次性的项目活动B一次性作业活动C重复性的作业活动D重复性项目活动2．在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：ACDA职能式B层级式C项目式D矩阵式3．项目评审主要有（ACD）等方式。A状态评审B问题评审C设计评审D过程评审4．项目网络图的表现形式包括：CDA日历法B甘特图法C前导图法D箭线图法5．投标的基本特征包括：ABDA平等性B竞争性C优先性D开放性6．（）是质量管理的基础，项目小组应该事先识别、理解客户的（BC），然后制定出详细的计划去满

2、足这些需求。A质量评估B质量计划C质量要求D质量需求7．项目风险具有（ABCD）的特征。A不确定性B高概率性C有规律性D可控性8．风险监控包括：ABA风险发生情况B风险管理计划落实情况C风险发生的结果D风险的发生过程9．项目生命期中，各阶段之间的（BC）是项目管理信息系统规划的核心任务和目标。A任务B数据流程C接口D时间10．项目收尾包括：CDA合作收尾B流程收尾C合同收尾D管理收尾11．多项目管理是项目管理的（BC）：A实施B拓展C高级形式D监控113091063110546,张小东12．项目启动过程包括：ABCDA分析项目的需求B研究项目的可行性C获得客户或主管部门的审

3、批D组建项目团队、任命项目经理13．项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比项目计划目标，（ABCD）的全过程。A找出偏差B分析成因C研究纠偏对策D实施纠错措施14．范围变更控制项目范围控制就是控制项目范围的任何变化，包括项目最终产品或服务变化导致的项目工作范围的（BCD）。A撤销B增加C修改D删减。15．企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念、经营目的、（）、社会责任、企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和。ABCDA管理制度B价值观念C行为规范D道德高尚16．标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我

4、测算的期望值，它是（）的依据。ACDA评定投标价的合理性B衡量招投标活动的社会效益C评定投标价的可行性D衡量招投标活动经济效果17．风险监控就是要跟踪、监视项目的执行状态，洞察由于（）等方面的变化而给项目目标实现的影响。BCDA目标B人员C技术D环境18．项目审计是指国家或企业的审计机构根据国家的有关法律规定或财务规定、项目组织所属企业的（），采用科学的方法和考核指标，对项目的实施活动进行审核检查，判断其是否合法、合理、有效益，以实现及时发现错误、防止舞弊、加强管理的目的。ABCDA经营方针B经营目标C管理标准D规章制度19.项目管理包括：（）和项目人力资源管理、项目风险管

5、理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。ABCDA项目范围管理B项目进度管理C项目成本管理D项目质量管理、20．项目收尾的工作内容包括：ABCD113091063110546,张小东A项目移交评审B项目合同收尾C项目行政收尾D项目后评价。21．项目范围变更控制的结果：ABCDA变更项目范围B采取纠偏措施和行动C吸取经验教训D调整项目计划。22．活动工期的计算方法包括：ABCA类比法B专家判断法C资料统计法D经验公式法。23．招标的方式包括：ABCDA公开竞争性招标B有限竞争性招标C询价D直接签订合同。24．编制项目预算的内容包括：ABCA成本分析与估算B项目融资与预算C成本控

6、制D预算管理25．风险监控的依据包括：ABCDA风险管理计划B项目沟通C附加的风险识别和分析D项目评审。二、判断题（25×2）1．项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的多次性、多任务的工作。X2．项目组合，又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、相互独立的项目构成的。有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。X3．项目管理过程就是事先制定计划，然后按照计划去执行，最后实现项目目标，从而使客户的需求得到满足的过程。V4．项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务

7、，所必须完成的、而且仅限于必要要做的全部项目工作。X5．工作分解结构（WBS）就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。X6．关键路径是指在项目网络图中，从左到右把时间相加，时间最长的那条路径就是关键路径，它表明了采用此线路完成项目所需的时间最短。V7．团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。X8．询价之前应准备招标文件，常常称之为标书，标书表明了采购货物或服务的时间、效果等要求。X9．项目合同113091063110546,张小东是指