生产与运作管理发展简史的研读心得

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1、生产与运作管理发展简史的研读心得【摘要】纵观生产与运作管理发展简史，生产运作管理是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式，如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义【关键词】生产与运作管理简史生产运作战略、企业战略、总体战略、制定引言生产与运作管理的发展历程自20世纪初泰勒的科学管理原理诞生后，1913年福特发

2、明的流水生产线，拉开了现代人工业生产的序幕。始于1924年，完成于1930年的霍桑试验，大大地推动了行为科学理论的发展，第二次世界大战期间，在研究战争物资的合理调配中，引人数学模型，以定量的优化方法为主要内容的运筹学得到迅速发展。战后，20世纪50〜60年代，这些成果被广泛地应用于工业生产领域，管理科学宣告诞生，使生产运营管理发展到一个新的阶段。20世纪70年代，计算机技术在生产运营管理中得到了广泛应用，在制造业中，重人突破是物料需求计划(MRP)被用于生产计划与控制，这个技术可以把一个结构复杂的产品的全部零件统一管理起來。然而，面对20世纪80年代的全球性经济衰退，企

3、业需要精简结构以提高竞争力，推动企业去寻找新的生产与运作管理理论和方法。一、生产与运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过生产与运作管理活动来实现企业的整体经营冃标。在制定生产运作战略吋，要考虑多种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经营战略有一个基本的指导思想，从而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是想把经营战略放在扩大市场的占

4、有量上的话，那么生产运作战略的指导思想应该是保持&产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足市场的各种需求。企业战制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客不断变化的需求。企业战略通常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营目标之下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括&产与运作管理战略在内的各个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约和影响。由于各职能部门所强调的重点不同，往往对生产运作战略的制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，例如,营销部门往往希望多品种、小批量生产，以适应

5、市场的多样化特点,而生产部门则希望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此,在制定企业战略时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战略能最大限度的保障企业经营冃标的实现。三、企业生产运作管理的总体战略企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战略：1・自制或购买，这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务时，企业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相应的管理人员、研究人员、工人等；2•低成本和大批量，早期福特公司就是采用这种战略，在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往需要高的投资來

6、购买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这种战略应该用于需求量很大的产品或服务，只要市场需求量大，才用低成本和高产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费水平还不高的地区。3•多品种和小批量，对于顾客化的产晶，只能采取多品种小批量生产战略，当今世界消费多样化、个性化，企业只有采取这种战略才能立于不败之地，，但是多品种、小批量生产的效率难以提高，对大众化的产品不应该采取这种战略，否则，遇到才用低成本和大批量战略的企业，就无法去竟争。4•高质量，质量问题尤其重要，无论是采用低成本、大批量还是多品种、小批量的战略企业，都必须保证质量，在当今市场中，

7、价廉质劣的产品是没有销路的，有形的产品和无形的服务都是为满足人们的需求的，达不到一定的质量标准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量标准。5•混合策略，将上述儿种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质量，现在人们提出的“大规模定制生产”，既可以满足多用户多种多样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方式。企业生产运作管理战略是从市场竞争和企业总体战略的角度来确定的企业在一定时期内追求的耳标，企业生产运作管理战略是和企业的发展和命运密切相关的，企业要通过对内外部经营条件及其变化趋势的分析，寻找关键的战略因素、战略机会和战