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时间:2019-10-19
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1、生活后勤基层队伍建设存在的问题及解决措施摘要:下文主要结合笔者多年的工作实践,针对油田基层队伍建设中存在的问题进行了分析,并提出了相关的措施。希望通过以下阐述,能与各位同仁相互交流,同时今后也能够为类似的基层队伍建设提供一些借鉴与参考O关键词:问题措施基层队伍建设一、加强基层队伍建设,提高队伍整体水平职工是企业最重要的资源,企业职工素质的高低决定着企业的兴衰。在石油行业深化改革及行业竞争口趋激烈的今天,石油企业与国际企业竞争是机遇与挑战并存,究竞是机遇大于挑战,还是挑战大于机遇,关键看我们的企业是否
2、已做好了全面准备。从基层队伍建设的内容来看,起决定因素的是人的因素,只有重视和加强基层队伍建设,提高队伍整体水平,才能更好地推进企业的不断发展。企业只有提高职工队伍整体水平,率领一批养之有素具有战斗力的高素质队伍,才能适应激烈市场竞争,并在竞争中取胜。因此,加强基层队伍建设,提高队伍整体水平,有着重要的现实意义。二、生活后勤基层队伍建设存在的问题1.用丁制度给队伍建设带来困难基层操作人员由专业化重组形成,老弱病残妇特点明显,•且长期没有新人员补充,几乎成了“死水一潭”。同时,在市场经济条件下,在多元
3、信息的冲击和干扰下,员工的价值取向也发生了异化和改变,阻碍了员工身心的健康、积极地发展。1.基层队伍建设工作相对薄弱目前基层队伍建设工作意识淡薄是影响企业发展的一项重耍因素,其主要体现在:大多数员工认为企业发展重点抓经济管理、忽略队伍建设丁作,为了提高效益、节约成本,对于队伍建设不重视,缺乏人力和物力的投入,认为操作工人技术含量低,随时可以招聘补充。2.基层人员的自身素质冇待提高员工不能得到补充,特别是高学历人员不愿进入,现有员工仅靠师傅言传身教,自然成长。人才成长、流通通道不畅。在岗的老员工学不了
4、,年轻人得不到系统培训。同时,员工长期从事服务工作,收入低,存在低人一等的心里,影响员工的培养和成长,在技能和素质上有待提高。三、加强基层队伍建设的措施1•领导重视,强化人政工观念,加强基层队伍建设大政丁与大管理即要求各级、各类管理人员,依据党的方针政策和上级的政令,对所属的人、财、物等生产力要求进行有序的组织领导、协调控制,大政工与大管理要求所有干部必须参与职工队伍的建设和管理。就当前而言,要适应当前市场经济的新要求,从客观实际出发,队伍建设作为事关人局的人事来认识,增强责任感和紧迫感。2.树立基
5、层队伍建设的三种工作理念2.1服务理念。队伍建设工作的核心是服务,从队伍建设工作的目的而言,队伍建设工作应当体现为企业提高工作效率服务。2.2关爱理念。队伍建设工作的本质是关爱,要更多地关注人,多给基层员工一分信任、一分鼓励、一次机会、一些关爱。要充分尊重他人的价值观,维护好基层员工的根本利益,激发基层员工的工作潜能。2.3辅助后进理念。除了抓好典型,队伍建设工作的乂一重点便是抓“后进”。对于“后进”应以发展的、平等的眼光看待,将其作为潜在先进典型,通过沟通和帮助,消除其失落感,温暖“后进”基层员工
6、心灵,促进莫不断进步,进而实现队伍的整体稳定与和谐进步。3.工作技能上练好三个基本功3.1发现问题的基木功。各级领导必须要有高度的敏感性和责任感,及时发现基层员工的思想苗头,紧紧把握各种倾向性问题,既保证队伍建设工作的效果,又把基层员工的思想隐患解决在萌芽状态。3.2说服疏理的基本功。做好思想教育并非一日之功,需要各级领导学习再学习、实践再实践、苦练再苦练,通过“请进来、走出去”的方式,锻炼自己,用广博的知识、细腻的观察力、良好的表达力和深度的感染力去工作。3.3综合归纳的基本功。要保证队伍建设工作
7、成效,各级领导必须具备良好的综合归纳素养,能紧密结合本单位实际,善于调查研究,善于综合归纳,抓住问题要害,既讲清基本理论,又生动冇趣,使基层员工愿听、爱听,入心、入脑、入耳。2.建立激励机制4.1目标激励。针对不同分工、不同岗位,分别制定科学合理的工作目标,如开展技能考试、技术比武、文体竞赛、师带徒等,使全体基层员工既有努力方向,又在思想上感到压力,从而激发干好工作的动力。4.2情感激励。通过“春风化雨,润物细无声”的队伍建设工作,将无情的制度规定和硬指标、硬任务,在坚持原则的基础上施之于有情操作,
8、扬其长、避其短,多鼓励、少责备,调动一切积极因素,使其自觉自愿在轻松愉快的气氛和环境中努力完成工作目标。4.3薪酬激励。坚持把精细化管理考核作为激发基层员工工作动力,促进石油企业和队伍建设的重要载体。严格标准,落实对薪酬的奖惩,从而有效调动工作积极性,切实推动队伍建设工作健康发展。3.坚持队伍建设和思想政治工作相结合。5.1坚持解决思想问题与队伍建设相结合。要心里装着职工,一切为了群众,经常深入基层,听民声、察民意、知民情,了解职工的意见、要求,多做送温暖、得人心、增
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