生产部长年终工作总结

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1、2014年在紧张而又充满希望中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里，我要衷心感谢总经理对我的佶任，给我捉供新的平台，感谢各位副总对我的指导和培养，感谢各位同事对我的支持和帮助，下面汇报2014年的工作情况。一、生产管理方面为完成各项工作目标，2014年生产管理方面主要做了以下工作：1、合理编排生产计划，把全年生产任务逐一分解到每月，继而要求车间进一步分解到每周，使生产目标更细化、更明确。2、坚持周例会制，每周召开各车间班组长以

2、上管理人员会议，通过会议使生产管理人员及时掌握生产计划和进度，明确口己的工作冃标和任务，并能及时分析解决生产过程屮出现的不正常情况，有效保证了生产计划的实施。3、推行走动管理，走动管理也即现场管理法，始终坚信解决问题的办法永远在生产第一现场，要求生产管理人员深入生产现场，加强巡视检查，多与员工交流沟通，及时发现问题、解决问题。4、人员管理：a、完善细化了各车间的考核制度，将公司的各项考核指标与车间主任直接挂钩考核，进一步激发其工作积极性。b、优化人员配置。C、加强培训：培训是提升员工业务水平和工作能力的

3、有效途径，2014年在培训方面做了以下工作：3、对**车间的**岗位进行岗位操作知识的培训；b、对班组长进行了《如何当好班组长》的培训；C、督促车间做好了各岗位的操作规程培训。二、产品产量完成情况2014年完成产量吨，计划完成率为；满足了销售的需要。三、生产成本控制情况1、用电情况：一是根据生产计划科学用电；二是切实做好生产系统平衡，为各时段用电提供基础保障，各时段用电更趋合理。2、原材料消耗控制：一是加强检查，减少杜绝跑冒滴漏和浪费现象;各物料消耗情况分别为。四、质量管理产品质量是公司牛:存和发展的基

4、础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作。主要做了以下工作：1、规范员工操作，对每次出现的工艺指标超标都要求进行原因分析并采取预防措施，使工艺指标超标现象下降明显。2、及时安排、督促化验做好原辅材料检验，严把生产工序的每一个质量控制关，将原辅材料检验情况、工艺指标监控情况直接与工资挂钩考核。五、设备管理俗话说“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率，减轻劳动强度，改善生产环境。为了保

5、证设备能安全运行、满足生产的需要，2014年在设备管理方面主要做了以下工作：1、合理编排设备检修计划并监督完成，提高设备的完好率。2、按要求组织对公司各大型、重要设备进行检修保养。六、设备台账进一步完善。在安全、环保方面，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，一是大力提高管理人员防范意识，督促搞好员工的安全教育、培训工作，提高员工的安全意识；加大隐患查处力度，将隐患查处情况作为班长在生产例会上必须分亨的一项重要内容，做到及时排除安全隐患，消灭事故苗头，尽量杜绝安全、环保事故的发生。七、存在的主要问题与不

6、足2014年，在人家的共同努力下，取得了一些成绩，但也认识到了的工作还存在一些不足，具体总结如下：1、rtr于管理不到位，部分员工思想懈怠、责任心不强，出现了诸如**现象。在来年的工作中，我们一定要深入开展精细化管理和执行力学习，做到有制度必须执行，有规定必须遵守。2、成本控制还有待加强，2014年，我们的**物料消耗比去年有所上升，从总结的原因分析说明我们的成木管理还存在问题，员工的成木意识还有待提高、监督检查还需加大力度、考核制度还耍进一步严格。3、专业能力不够还有待加强。八、2015年工作计划1、

7、工作口标：完成公司下达的年度口标及任务。2、具体措施和工作重点：（1）、进一步完善和细化各项工作流程和管理制度，用流程来告诉我们怎么做正确的事情，用制度来预防我们不做错事。(2)、继续推行现场管理法和坚持生产周会制度，要通过周会督促各项生产目标达成、强化管理人员预防管理的意识，努力避免各种问题和事故的发生。(3)、加强培训工作，员工的培训工作是保证安全生产、促进节能降耗的一个很重要的前提。通过各种形式的培训，给员工多提供学习的机会，让员工懂得更多的业务知识，努力提高他们的操作技能、安全意识、成本意识，更

8、好地为我们的生产服务。(4)、督促车间坚持按有关部门要求及规章制度做好设备的维护和保养工作。要搞好生产，设备是基础，必须坚持做好设备的维护和保养工作，不断提高设备的完好率，才能有效的保障生产的正常进行。(6)、加强自身的学习，提高解决问题的能力。因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明，同一个梦想，让我们聚在一起共同奋斗。我相信：在总经理的带领下，我们的梦想一定会实现，我们一定会不断发展壮大，向着更高远的目标奋进，续写明天全新的灿烂和辉煌！