煤炭企业人才培养2

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1、国有企业人才的培养选择邓小平同志曾说过我们说资木主义不好，但它在发现人才、使用人才方面是非常大胆的。它有个特点,不论资排辈，凡是介格的人就使用，并且认为这是理所当然的。从这方面來看，我们选拔干部的制度是落后的。论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势利。国有煤炭企业人才流失严巫，那我们耍想办法去解决流失，那么在解决流失问题前，我们需耍知道是什么造成了煤炭企业人员的流失，而流失现状的因素很多，初步分析有以下儿个方面：1、环境因素。(1)地域偏僻。国冇煤矿多数矿井地域偏僻，远离城市，生活和工作环境艰苦，交通、信息、技

2、术、教育、文化等基础设施落后，工业生产结构简单，缺乏人城市所具冇的吸引力，也远没冇人城帀能够为知识型人才提供更多的生存空间和发展机遇，更没有人城市给人们提供的现代的信息和文明的教育。(2)口然坏境恶劣。我国绝大多数煤炭企业处在地域偏僻、远离市区，煤炭行业的职工难以寧受到城市的优越环境，其生存环境和工作环境无法与城市相比，更为严峻的是如我国西部地区的煤炭企业还处在戈壁荒漠，自然生态恶劣使煤炭企业的职工感到“与世隔绝”、“脱离社会”，因此，就迫使自己想方设法脱离这样的“苦海”，去寻求精彩的世界。(3)艰苦职业坏境。煤炭

3、行业是址艰苦的行业!苦、脏、累、险是其基本特性。II前我国煤矿企业的主体生产部分基木都在地下200米一-1000米深处。在这种环境中工作受水、火、乩斯、煤尘、顶板冒顶五大自然灾害威胁，其工作的安全性和舒适性非常差。导致了在这种环境下工作的人员的思想压力大，不能安心踏实地工作，产生离去之意。工作环境艰苦，安全性差。“两块石头夹块肉”这是社会上一些人对煤矿工人工作环境的评价，“煤黑子“这是人们对煤矿工人的别称。加Z近儿年來，重特人煤矿安全事故不断,严巫影响了煤炭企业的社会形彖，使煤炭企业在社会上的地位明显下降，煤炭企业

4、的安全性和艰苦的工作环境也是煤炭企业引进人才难和人才流失的一个重耍原因。(4)卫生文化环境。我国固有煤矿企业由于历史、体制及行业自身的原因，造成了煤矿员工文化素质、道徳修养普遍偏低，矿区文化环境又没冇形成良好的氛围，文明程度远没有提升到相当的水平。这种不良的人文环境同样对留住人才是不利的。它使人心理产生一•种排斥感、压抑感、厌恶感，抑制了人的创造灵感，这也是造成煤矿人才流失的原因。(5)人际环境。国有煤矿的基本制度是公有制。随着改革的推进，虽然实现了政企分开，独立经营，自负盈亏，但企业领导人的仍然是延续委委任制。这

5、就决定了金业领导重视企业的今天，但不一定雨视金业的明天。煤矿领导的频繁更换更直接导致煤矿企业发展方向、战略、目标的不连续和不确定性，更容易导致煤矿内部人际关系的帮派化、裙帯化和复杂化，它言接伤害人才的自尊，从而造成人才的流失。2、国有煤炭企业待遇偏低。经历2010年国际金融危机浪潮后，国内生产性资源性单位明显出现资源过剩的情况。由于煤炭市场疲软，产品滞销，且煤炭金业职工多、投入大，再有国外优质煤炭的国际价格降低进口最在逐渐增大，对国内煤矿企业的压力也同样在增大，降低价格是必然的趋势，价格降低的同时，同样的产量会使企

6、业总收入同样降低，职工的温饱问题、开拓市场的闲难导致了煤炭企业现在需要降低待遇，从而等待未來的恢复。3、国有煤炭企业人才管理问题突出。由于受计划经济的长期影响，许多国有煤炭企业管理中的政府化色彩浓，机制僵化。(1)在选人、冇人、用人机制上不完备，框框多、门槛高，存在过多的人为因素，并且还有论资排辈,任人唯亲等现象普遍存在，让一些冇活力、冇能力、冇技术、冇专长、冇素质的人才得不到重用。(2)国冇煤炭企业管理中的政府化色彩。凡在工作上冇所作为的人才，或者冇“关系”的，一般就冇可能提拔到领导或管理岗位上，取得一官半职。而

7、有了官职就享有了优先权，比如，丰片的新酬、招待费川报销、岀国考察、车辆补助、优先晋升职称等等，为此，官本位成了人才向往的条件之一。然而，领导和管理层的职岗数是有限的，不可能人人获得。所以，非升即走。在这种不正常的竞争中，部分想干事创业的人离开了企业。(3)领导层和管理层屮存在的腐败现彖。冇的企业的领导或管理者武人郎开店一一见不得比自己高的。在一些单位中，由于“血缘关系”和“学缘关系”造成的不良后果，在领导或管理层中往往存在一些混饭吃的庸人。这些人技不如人，现有的官职又來之不易，视其职权如命，生怕别人夺了去。所以，在

8、工作过程中先考虑对自C的利害关系，而不是从大局出发，以集体利益为重，不是提供优质的服务，而是设障碍,使绊子，千方百计防止別人超过自己，对自己的职位形成威胁。这种管理中的腐败现彖往往导致人才心情不畅，产生惹不起、躲得起的心理，从而一走了Z。（4）管理岗位与技术岗位的待遇差别。多年来，国有煤炭企业管理岗位与技术岗位的待遇差别使得广大工程技术人员不论本身素质是否符