薪酬激励管理方案

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1、《薪酬待遇案略》第一部分：薪酬原则类项底薪KPI完成率奖励税前总收入应届实习3000元500元～6000元视个人能力3500以上市场经理4000元500元～8000元视个人能力4500以上新晋市场主管5000元1000元～10000元视个人能力6000以上资深市场主管6000元2000元～12000元视个人能力8000以上风险把控：市场专员/市场经理面试通过后进行6天拎包试岗，为期6天考核期，6天内必须开拓新商户3家以上为之合格，（在试用期退出则作无薪酬，通过考核期则计算薪酬）表现优秀主管再推荐试用，不通过立即淘汰。1，市场专员/市场

2、经理试用期绩效连续低于0.5不给予转正，由主管推荐是否继续试用/转正，由总监确定去留。2，市场专员/市场经理转正后绩效连续低于0.5进行重新面试，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。3，市场主管带领的团队人员由3～5名成员连续绩效低于0.5，总监对市场主管进行重新考核，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。1，市场主管带领团队连续平均绩效低于0.6，总监对市场主管进行重新考核，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。项分处罚办法0-5分100元／分扣除成长金，给予

3、警告6-9分按100元/分扣除成长金外,取消下次升职述职机会10分按100元/分扣除成长金外，立即开除积分处理办法对下列行为每次扣1分：1）迟到或早退15-30分钟的（打卡）2）参加班会等集体活动迟到、早退的3）工作期间窜岗离岗4）工作期间做与工作无关的事情5）对公司物资财产肆意堆放或破外对违反下列行为之一者每次扣2分1）迟到或早退60分钟以上的2）无故旷工0.5日的3）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。4）代人打考勤卡的双方当事人。5）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。6）提供或传递工作信息失误、失实的。3、对违反

4、下列行为之一者每次扣10分1）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。2）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。3）因过失泄漏公司机密4）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。5）涉及到违反国家法律法规的条例，一切由本人承担，并于开除。［市场专员］一，全面薪酬1，基本工资：3000～3500（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）3，绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪3000，绩效=

5、3000*80/80=3000元）4，年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算5，勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元6，专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）二，全面保障1，五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金2，礼金/礼包、津贴：由总公司确定3，节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定4，员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销1，员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定2

6、，带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定3，职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力［市场经理］一，全面薪酬1，基本工资：3500～4000（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）3，绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪4000，绩效=3000*80/80=4000元）4，年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时

7、间进行折算5，勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元6，专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）二，全面保障1，五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金1，礼金/礼包、津贴：由总公司确定2，节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定3，员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销4，员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定5，带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定6，

8、职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力［市场主管］一，全面薪酬1，基本工资：5000～6000（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话