电力行业规划发展方案

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1、电力行业规划发展方案根据社会主义市场经济发展需要和电力行业加强现代化管理的要求，为了尽快建立起符合木企业特点的现代化企业管理模式，推动我局科学管理水平的提高,更快与创建一流供电企业的目标接轨，现结合我局实际情况和企业发展目标及发展战略，制定武功县供电分公司企业发展规划。一、指导思想坚持以科学去展为主题，经济效益为中心，以企业自身为主题，科学管理为主线，以市场需求为向导，优质服务为宗旨，以安全生产为基础，科技进步为支撑，把加强企业管理贯穿始终，在不断的探索和实践中建立起适应社会主义市场经济体制和现代化企业制度的科学管理体系，顺利实现从传统意义上的管理模式向适应社会发展规律的现代

2、化管理模式的蜕变。二、规划年限木规划是从二0—0年到二0—五年，为五年短期规划。我们要以开拓创新的姿态，按照目标要求，在五年的时间内达到现代化管理标准，实现科学化管理，使企业迈上新的台阶。三、组织保障为了扎实推进我局的现代化管理工作，有效的保证工作循序渐进的开展，为实现科学化管理提供有力的指导和监督，我们成立了以企业法人代表为现代化管理领导小组，成员如下：组长：副组长：下设领导小组办公室，由办公室主任牵头组织工作，负责现代化管理推进工作中的日常事务和各部门的协调工作，办公室成员如下：成员有：领导小组的成立，为企业实现现代化管理口标提供了强有力的指挥保障。我们将全而落实企业管理

3、计划，结合各部门分管的业务，实行目标分解管理，坚持领导小组统一领导下的分工管理责任制，管理成员要统一思想，明确职责，增强责任感，切实抓好企业现代化管理工作，通过现代化管理，实现我局最佳的工作效率和经济效益。四、总体目标建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度。建立适应市场经济科学管理体系，充分发挥管理信息系统的作用，扩大信息服务范围，积极应用现代化管理方法和手段优化管理系统;积极推进管理创新、科技创新，促进市场营销、技术开发、资本利润率、劳动生产率不断提高，力争达到集团公司一流县级供电企业的目标。五、具体目标任务(-)建立适应社会主义市场经济发展的经营机制

4、］、转变观念科学发展強求我们要转变观念，丢掉陈旧保守的传统思维模式，逐渐形成开拓创新、适应社会主义市场竞争与发展的新思维。现阶段我们作为县级供电企业，思想上的保守落后是制约企业管理水平的重要因素，我们要充分的认识到企业生存的根本是市场，客户是企业的衣食父母，电力行业做为技术密集型企业，是社会主义经济发展的基础产业，更加要以市场为屮心,抛弃陈I口的面对政府的“等、靠、要”的旧观念，树立自负盈亏、行业竞争、优胜劣汰的观念；战略致胜、追求卓越、开拓创新的观念;生产经营与资本经营、实物形态与价值形态、有形资产与无形资产并重，争取最佳经济效益的观念；以人为本，诚实守信，依法经营的观念。

5、2、建立新机制企业经营机制是经营观念、组织体制、规章制度和管理方式的总和。企业转变经营机制就是使企业改变对政府的依赖,下决心自主自立、走向市场、自负盈亏、优胜劣汰。以市场为中心，制定经营发展战略，形成掌握市场信息及时准确、决策程序科学、追求效益、避免风险的机制;形成市场反应敏捷、营销策略灵活、客户服务周到的机制;形成根据市场竞争需要适时调整企业组织结构、资本结构，不断优化配置生产要素的机制;形成既能调动经营者和职工积极性、增强企业凝聚力，又要规范各自行为、依法从严治企的激励和约束机制;形成而向未来集约发展,不断进行技术创新、管理创新的机制。(-)建立科学的领导体制和组织制度1

6、、建立权责明确的领导体制企业的所有者、经营者和劳动者要通过建立权力机构、决策和管理机构、监督机构，形成权责明确、相互协调和制衡的关系，并通过金业的章程加以确立。实行局长负责制，建立层次明晰的领导责任体系，一层对一层负责,每一管理层次责权对称，集屮决策和民主管理相结合。领导体制要精干、高效并具有权威。要从体制上和制度上保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和效率，防止决策失误。2、建立合理高效的组织机构。企业组织机构的设置是为了最冇效地配置企业自身可以掌握的各类资源，降低管理成本，提高市场竞争力。既要追求更高的效率和效能，以利于企业迅速发展，乂要保证有效的激励和监督，避免效益流

7、失,是企业组织设计的基木原则。要合理设计管理层次，职能部门的设置，在横向，要机构简洁，职责明确;在纵向，为提高组织效率，管理层次应减到最少。各层次间的集权与分权程度，应服从于提高企业的整体竞争能力。监督体系的设置要做到企业内没冇一个不受监督的组织,没冇一个不受约束的管理者。企业组织形式必要时根据企业发展和市场竞争的需要进行调整和创新。合理的组织机构,述要有科学的规章、严密的程序作保障。形成顺畅的运行机制，发挥企业的整体功能。3、充分发挥企业党组织的政治核心作用。企业党组织的政治核心作用主要是:认真贯彻党