XX生物科技绩效考核法

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1、配布:各部门*1XX生物科技有限公司绩效管理制度(V0)B录2一、总论31.1目的31・2适用范围31.3特点31.4原则4二、组织管理42」组织构成42.2职责4三、惩戒措施53.1目标设定63.2绩效辅导63.3特定岗位说明6四、绩效评估方法74.1考核范围74.2考核指标74.2指标得分计算84.3指标设置SMART原则84.5员工岗位变更84.6员工培养发展9五、申述及其处理95.1提交巾述95.2中述受理机构95.3申述受理9指导说明10总论1.1目的为推动XX生物科技绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，公平客观地评佔员工的工作贡献，促

2、进部门和员工绩效，实现公司的战略目标，特制定《XX生物科技有限公司绩效管理制度》（以下简称“木制度”）。1.2适用范围本制度适用于XX生物科技有限公司除工人、厨师、司机、门卫以外的所有正式员工。遵守《XX牛:物科技有限公司绩效管理制度》是XX牛物科技有限公司每位员工的责任和义务，对不遵守制度的员工，XX生物科技有限公司将依据制度进行相应惩戒。1.3特点XX牛•物科技有限公司绩效管理体系具有以下特点：•战略导向的绩效管理体系：以卓越运营战略为指针，计划、设计和建设支持战略的绩效管理体系；•持续改进的绩效管理体系：通过计划、总结、反馈辅导、评估、制定改进方案，形成持续改进、不断循环的绩效管理体

3、系；•全员参与的绩效管理体系：通过工作目标和绩效指标自上而下的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与；•均衡发展的绩效管理休系：平衡考虑财务、客户、内部运营和学习与成长之间的关系，并将组织绩效和个人绩效紧密联结在一起，构建金业的可持续性发展能力。1.4原则•与公司发展方向相一致将公司的战略冃标通过绩效指标体系层层分解，落实到个人，推动公司和员工的共同发展。•以提高员工绩效为导向通过绩效管理帮助员工发现优缺点，找到进一步提升绩效的路径。•公开、公平、公正原则充分发挥考核的效果，“三公”原则由始金终贯穿在整个绩效管理体系。二、组织管理2.1组织构成XX绩效管理体系的组织管理包括

4、：总经理、XX人力资源部、各级直线经理。2.2职责•总经理人员组成：公司高层领导、各级直线经理。主要职责为：-审批绩效管理制度、绩效管理实施细则及相关制度；-审批考绩评估与薪资/年终奖/绩效奖金的关系政策，并决定考绩评估与薪资/年终奖/绩效奖金的关系；-审批公司各级直线经理绩效指标，并最终审定各级直线经理的绩效结果；-最终仲裁XX生物科技冇限公司员工的评估申述；-审批绩效评估结果运用方案。•人力资源部为XX生物科技有限公司绩效管理的政策拟定、指导监督机构。为XX生物科技有限公司绩效管理执行的支持机构。主要职责为：-拟定公司绩效悸理制度、绩效管理实施细则及相关制度；-为各部门推行绩效管理提供

5、培训、指导、政策解释等支持；-汇总、整理有关问题，对公司绩效管理体系进行分析、研究，制定改进措丿施，不断优化公司绩效管理体系；-拣助组织各级直线经理的绩效评估工作的实施；-负责对各级直线经理绩效评估过程进行监督与检查、汇总统计绩效评估评分结果；-以月为单位建立绩效管理档案；-负责将绩效评估结果应用于薪酬调整、奖金发放、职务升降、岗位调动、培训等；-负责对各级人员进行绩效管理与应用相关的培训；-跟踪绩效管理制度执行情况；-组织开展绩效反馈与辅导，汇总绩效改进建议；-协助对绩效管理制度的推动和执行；-协助领导绩效评估结果，维护绩效管理档案，形成绩效评估分析报告，提供改善建议;-协调、处理层面绩

6、效评估的申述工作。•各级直线经理为XX生物科技有限公司绩效管理实施的主体。主要职责为：-执行公司制定的各项绩效管理制度、实施细则及相关制度，掌握各项制度并应用；-负责本部门绩效管理实施的执行；-指导、帮助员工确定本刀绩效指标和冃标值，审核员工制定的工作总结和考核权重；-与员工共同进行定期的工作回顾、绩效反馈，并辅导员工制定培育或改进计划；-负责所属员工的绩效结果的评估，上报相关的绩效管理文木、表格；-解答员工关于绩效评估结果的疑问；-按照流程协助处理员工申述；-提出绩效评估结果运用的建议。三、惩戒措施遵守木制度进行绩效管理是各级直线经理和员工应尽的义务和责任。3.1目标设定各级直线经理必须

7、在每刀刀初制定木刀的重点工作计划并提交上刀的重点工作总结。因个人原因在规定时间内未完成下属员工目标设定的，各级肓线经理当月的考核扣去50-400元。下属员工以本月绩效考核兑现当月绩效薪资；下属员工冃标或工作设定不合理（不符合SMART原则，具体化的、可衡量的、可实现的、战略承接的、时效性的），各级直线经理必须在员工提报时指出并让其改正，如各级直线经理没有指出，由和关其他部门经理指出后,则相应的在各级直线经理的当刀考核减去