L01岗位职责及任职要求--

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1、一.岗位设置表部门名称下属部门岗位名称岗位编号实际人数备注总经理总经理1分管技质部生产部部门经理1车间主任1兼设备维修生产车间机加班车工5兼职班组长1人磨工1钳工2冲压班班组长1暂兼冲压工10普工2焊接班电焊工10技质部部门经理1兼模具设计、生产工艺技术员1检验员5综合管理部部门经理1办爭员1合计33人注：岗位描述中，冲压、电焊、车工、磨工、钳工、普工统称为操作工。二、岗位职责与任职要求:NO岗位主要职责范围1总经理1、全而主持公司工作，决策公司要务；2、制定并公布公司的质量方针，批准并颁布公司的质量手册

2、；3、主持管理评审、定期评价体系的适宜性和有效性；4、负责公司组织机构的设置，任命管理者代表，并确定公司各岗位描述；5、配备适当人力、物力、财务资源，落实组织机构，分配职责，建立顺畅的沟通渠道。6、确定公司愿景和屮长期发展规划，树立以顾客为屮心的思想。7、了解员工的需求和期望，维持并提高员工的满意度。8、部门级负责人人事任免权。2综合部经理1、人事管理：建立员工名册，纽织落实员工培训计划及岗位考评，负责员工招聘；2、文件发放、存档，办公设施口常管理；3、负责材料、工具采购，并建立进出明细帐th4、接受客户

3、订单、要货通知，并负责联系送货；5、负责各项制度的落实，汇总质量目标达成情况及日常工作的检查考核；6、负责供应商的调查、评价和考核，建立供货质量档案；7、负责组织顾客满意度调査，识别改进需求；8、受理顾客质量反馈信息，并跟踪处理结果；3综合部办事员1、所有文件、表格的校核、打字、复印、发放、冋收、编目存档、保管：2、具体建立销售订单台帐、质量信息反馈台帐、供方质量档案、员工培训档案、客户档案；3、负责建立工具、量具、模具、物料等进出物资明细台帐；4、质量体系记录的存档、分类、保管、借阅等；5、协助完成本部

4、门工作及领导安排的其它工作；4生产部经理1、生产调度，合理安排人员、设备、品种，确保不延谋交货期；2、负责考勤，及每H牛产统计；3、负责确保每批投入材料与产出数字相符；4、进行安全牛产指导教育，经常进行女全文明牛产检査，对女全事故负责；5、建立设备清单、设备档案、设备标识卡、设备操作规程、维护保养制度，对设备管理负责；6、负责牛产中工序不符合时间、合格率不保等进行有效的方法改善并记录做出报告；7、负责试模验收，设备安装调试验收；8、木部门员工培训实施。0车间主任1、生产现场清洁并划分责任区、责任人员。生产

5、现场中各种区域通道的划分按照“5S”定置图及“5S”标准进行且有标识。2、完全了解技术图纸要求，熟练冲压机床设备的操作符合技术图纸要求，生产出合格的产品，对冲压加工所造成的质量问题负责。3、对操作是否有上岗要求培训，对工位卫生、设备日常保养、量具保养及加工品与未加工品区分摆放明确规定规划。4、对车间文明生产、安全生产、工艺纪律、正确使丿U工位器具，进行定期检查和考核。5、牛产现场地面废存物、杂物进行及时清理，车间墙壁、天花板、门窗无灰尘、无污染、张贴物及破损现象。6、日常设备故障的排除。6班组长1、负责做

6、好车间班组的现场管理和定置管理工作，确保班组的工作环境得到有效控制。2、负责检查本班组设备的日常保养和-•级保养工作。3、负责做好设备交接工作并填写交接班记录。4、负责本班原材料和工模具的领用。5、抓好本班组产品质量，配备齐全相关的工艺文件和作业指导书并监督检查实施情况。6、负责木班组质量记录的填写，保证及吋、真实、完整，同吋按规定及吋传递。7、负责木班组日常问题的收集与汇报。7操作工1、工艺卡片、首检卡与加工产品相符，首检卡按要求填写，按规定悬挂。清洁、无污染、无破损。2、工位器具，周转器具按指定地方摆

7、放，清洁无污染。生产现场各操作工人无吸烟、窜岗现彖。3、工件按规定放置，机加件不落地。量具按规定地方摆放并清洁保养。4、操作者活动区按规定进行标识。区内淸洁无杂物。工具柜、更衣柜及雨具类牛活用品是否统一摆放在指定位置。5、牛产设备做到淸洁无灰尘、无油污、无跑冒滴漏，无切削物散落地血；7、生产设备进行日常点检；点检记录存档；生产设备工作台上无不用物品存放。8、严格执行首检、三检（自检、互检、专检）制度，按要求填写流转卡；9、每天下班前关闭各设备电源，保管好公司保密文件及器具。10、仪容整洁，不许穿拖鞋、背心

8、、短裤。11、遵守劳动纪律利学习制度，不迟到、不早退、不无故缺勒。8冲压工1、冲压工上班时穿戴整洁，不允许穿拖鞋，高跟鞋，生产操作进行中无吸烟、无闲聊、无窜岗现象；2、冲床开启前按设备润滑示意图加润滑汕、润滑脂；3、严格执行首件三检（自检、互检、专检）制度，按要求填写随盘卡片；4、工艺随盘卡、首检卡与加工产品相符，卡片填写清晰，按规定悬挂或摆放；5、操作工具、周转器具按指定位置摆放整齐；6、检测用专用量具或通用量具，应妥善放置