DJ2质量保证措施

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1、3质量保证措施3.1组织保证措施建立健全组织保证体系：项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工任副组长，建立、完善由项目经理、总工及各业务部门主管组成的决策层，并常设机构为安全质量环保部，各部室各自负责相关质量职责；项目部设专职质量检查工程师，劳务队配备专职质量检查员，最终形成全员组织管理体系。在施工中，决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限分明，履行《建设工程质量管理条例》规定的职责。3.2思想保证措施全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策法规，增强“质量就是企业生命”的理念。把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工全过程中，对全体施工人员，特别是作业队的

2、施工人员，经常进行质量教育培训，强化质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。各部门密切配合，宣传优质建成郑西客运专线工程的重要意义，强化荣誉感、责任感和使命感。树立全面工作争第一的项目管理理念，敢于创新、敢于亮剑。3.3制度保证措號本工程项目的主要制度是质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度、工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度等。4.3.1质量责任制度为确保施工质量，自上而下逐级建立工程质量责任制，签

3、订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和义务，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制.4.3.2质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关科室、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订旬保责任状,使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。3.3.3技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、规范标准、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意

4、事项，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。3.3.4工序“三检”制度“三检”即：自检、互检和专检。上道工序不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保各道工序的试验质量。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。工序作业完成后由工序作业人员对照技术交底书中的工序作业标准进行自检，在自检合格的基础上，交下道工序施工；在整个工序作业完成后由质检工程师对照工程质量验收标准条件进行检查，在检查合格的基础上邀请监理进行专检。3.3.5工序交接制度实行“五不施工”、“三不交接”和“一不计价”制度。“五不施工"即：不进

5、行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。3.3.6隐蔽工程及关键部位验收制度凡属隐蔽工程及关键部位的项目，首先由工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后报监理工程师复检，经监理工程师签证合格后，方可隐蔽。3.3.7测量复核制度测量资料必须经换手复核无误，再报监理工程师审查认可，方可用于施工，并对中线桩、水准点建立定期复测检查制度，测量与施工应建立

6、联系制度，对监控测量的数据及时反馈到施工方案中，并根据反馈信息及时调整施工方法，确保施工质量。3.3.8施工过程质量检测制度施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”,要加强现场质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率。通过施工过程的质量检测及时发现问题、解决问题，以便为验收时的质量检验打下良好基础。3.3.9材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度（产品现场验收制度）对采购进场的原材料、半成品及成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、安质、物资部门及施工队的有关人员进行检查验收，合格后，经报请监理工程师复检认可，方可用于施工，搞好材料预检，把好定货质量

7、关。进库材料应有出厂证、检验单和材料单，保证合格品进库。库存保管应按性能分批存放，做到先进先用，不积压，不变质。3.3.10仪器设备的标定制度各种仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。项目部设专人负责计量工作，设立帐卡档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。3.3.11施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。文件记录的整理工作由项目部负责组织填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部质量保证