3绩效双赢智慧

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1、绩效双赢智慧----考核体系落地的18大重点难点突破提升时间地点：2016-05-20至2016-05-21【深圳】2016-08-12至2016-08-13【上海】2016-08-26至2016-08-27【北京】2016-11-25至2016-11-26【深圳】2016-05-27至2016-05-28【上海】2016-08-19至2016-08-20【深圳】2016-11-18至2016-11-19【上海】参加对象：企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。培训费用：38007G/人（包括培训、培训教材、两天午餐

2、、以及上下午茶点等）课程背景：这是一次来自国内1000家以上人屮型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼！这是一•道让核心团队100%坚决跟随不断造福客八真正解放企业髙管的智慧法门！这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼！为什么企业有好的战略，却总执行不到位？为什么企业制度越來越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等怵I惑？人力资源部称考核为“心中永远的席'一费时费力乂不易被认可？部门经理称考核为“每季度或每刀的填表"一费时费力的

3、形式主义？员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”一费时费力的扣分扣钱？如果您的企业忖前冇以下问题困惑，请关注“绩效双赢智:T':核心骨干与老员工失去创业激情，如何快速实现经营业绩的瓶颈突破？团队管理重感觉、轻数据，遇到问题只会推诿扯皮，如何打造亮剑梢神？内部制度流程层出不穷，管理效率越來越低，如何实践落地的稽核系统？企业最人浪费就是员工潜能的浪费，如何在变苹时代激发全员改善热情？怎样的组织分工与横向制约，可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之血？怎样的绩效模式创新，町以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继？怎样的激励考核政策，让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标？怎样的成本压缩管

4、控手法，可以保证企业每一分的投入，却有十分的效果？如何规划团队口我变革系统，各模块精益分解到人到天，让老板不再辛苦？其实：绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在;h您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。授课风格：【绝对落地】一课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，冋到金业照搬运用!【绝対开悟】一打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！

5、【绝对专家】一历经数T•家大中型企业集团铮理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！【绝对精彩】一激悄四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习屮享受快乐！授课专家介绍：•资深人力资源管理专家，集团管控专家，金业变革管理专家…丁坚博丄（KevinDing）•北京师范大学工商管理博士，南京大学工商悸理硕士MBAo•清华人学研究院、上海交通人学海外教冇学院、浙江人学企业管理屮心特聘客座教授；•上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘髙级讲师;•国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、小企联注册管理咨询师；•曾任埃森粋咨询Accenture＞美

6、世咨询MercerConsulting高级顾问；•e-PM绩效管理系统PMC经营计划数据管控系统积分制管理软件首席构架师；•美国管理咨询协会（IMC）会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；丁坚老师曾在人型国企及外资制造业担任屮高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、金事业单位改制重组以及政府课题研究等方血主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内金业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同

7、行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展纟fl织变苹与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁坚老师代表客户主要有屮国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、屮国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、屮国建行、中国工行、3C科技（小国）集团、戴尔DELL（中国）、林徳叉车（中国）、VAG（中国）、三一重工、北