浅谈如何加强对外协队伍的管理

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1、浅谈如何加强对外协队伍的管理随着建筑市场竞争日益激烈，建筑项目的利润空间越来越小，施工企业要想做强做大，实现规模经营是各企业的战略决策。要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动资源是远远不够的，必须广泛吸纳和利用社会力量，引进外协队伍。外协队伍身处施工生产第一线，与工程的质量、安全和进度息息相关，如何加强外协队伍管理，是白沙刘集棚户区建设经理部项目管理的重中之重。白沙刘集棚户区建设经理部要根据工点多（拎包入住式）、工期紧（总工期540天）、需要外协队伍多、社会因素复杂（棚户区安置项目，相邻标段施工单位均为特级企业）等特点，建立高效

2、管理型经理部的经营战略思想，要求员工在管理上做文章，“把好情感、经济双杠杆，做到激励、惩罚两手抓”，围绕如何加强对外协队伍的管理，与外协队伍密切合作，发挥各自优势，保证良好履约，实现互惠双赢，以与外协队伍建立战略合作伙伴关系为最终目的而展开工作。一、在外协队伍选用上严把准入关外协队伍是施工生产的前沿堡垒，外协队伍选用得当与否将会对整个工程施工生产的方方面面产生影响。白沙项目是我们公司在河南承接的第一个项目，也是我们与宝冶合作经营的第一个项目，所以如何确保打好这第一枪很关键。这需要公司在外协队伍的选用上慎之又慎，严把准入关，在对其社

3、会背景、社会关系、诚信程度、自身管理模式、施工能力等方面作了详细的了解之后，进行周密的可行性分析，方才选定。重点工程重点把关。每个项目都有其关键子项和关键环节，工程的关键子项主宰着整个工程的成败，公司及经理部都要重视这些关键子项施工队伍的选用，对本项目涉及大体积混凝土、防水防渗、外架搭设及防护等方面的施工，经理部更要进行重点把关，一定要选择一家高层住宅施工经验丰富、作业能力强、信誉较好、能和我们公司长期合作的队伍，确保白沙项目的顺利施工生产。谨慎对待“关系户”。在承建工程的时候，常常会出现“关系户”（各种关系介绍来的队伍），而这些

4、“关系户”在社会信誉、施工能力等方面一般都达不到经理部要求，这是一个非常棘手的问题，拒之得罪不起，用之有悖原则。经理部针对他们，首先不能“重用”他们，“众来则拒之,去则追之,以倦其师”，给他们安排一些无关轻重、对整个施工生产不产生重要影响的活，且在价格上同等对待，如此队伍干不下去，他们自己会主动离开；其次是摸清对方底细，可以把那些单价低、利润小的活让给他们干，并通过他们的关系为变更、调概埋下伏笔。二、在管理过程中大打感情牌白沙刘集棚户区改造项目，工期短，任务紧，成本压力大，利润微薄，且受社会因素干扰较大。如果外协队伍的利润微薄，则

5、会失去干劲，消极怠工。针对这种情况，经理部积极做好对外经营的同时，在外协队伍的管理上转变观念，充分融入情感因素。关心外协队伍生活，把外对队伍纳于自己员工管理中，不歧视，不排斥，多关心，多爱护。经理部一方面督促外协队伍搞好工地生活，把协作队伍的“三工”建设（工地生活、工地卫生、工地文化建设）纳入系统管理，确保协作队伍的工作人员生活质量有所提高；一方面搞好慰问工作，尽力营造出家的感觉，增强他们的归属感，使他们安心工作。转变思路，由管理者变为服务者。经理部教育全体职工，放下作为管理者高高在上的姿态，转变工作作风，管理监督的同时全面做好服

6、务工作。一是每一项施工，工程技术部提前提供详实可行的技术交底，并同外协队伍商议具体操作方法，让外协队伍施工有据可依，减少施工“弯路”。二是物资部想外协队伍之所想，急外协队伍之所急，充分掌握市场行情，协调各方关系，尽最大努力为外协队伍提供质量可靠、符合业主及监理要求，价格低廉的原材料，决不因材料供应耽误外协队伍作业时间，产生停工或者窝工。三是积极做好同业主、监理、设计、地方政府的联系、沟通，争取理解、支持，及时为外协队伍的施工生产扫清一切障碍。四是及时进行验工计价，合理调节资金拨付，保证外协队伍正常顺利施工的资金运转。在管理过程中充

7、分融入情感因素。经理部勤做外协队伍的思想工作，发现外协队伍有消极情绪及时疏导，动之以情、晓之以理，让他们理解经理部的难处；教育他们眼光放长，争取长期合作，打消他们进场以来设定在一个项目上准备赚取多少的心理期望；对表现不好的外协队伍进行说服教育，同对表现突出的队伍进行表扬和激励，激起他们的荣誉感与干劲，让外协队伍与经理部之间由松散的利益联合体转变为荣辱与共、互惠互利的合作共同体。三、在管理方式上合理运用经济杠杆经济效益始终是外协队伍追求的第一目标，经济杠杆也就成为经理部控制他们的最有力手段。首先要合理调节工费拨付，摸清各外协队伍资金

8、运营情况，对资金充裕或利润丰厚的队伍在资金拨付上可合理拖欠，对资金困难或成本压力较大的队伍及时保证资金供给；外协队伍每月的资金拨付，不能一次付清，在保证各施工队正常施工、资金运转畅通的同时，有技巧的结算工费，让各施工队受制于资金，避免出现“挑肥捡瘦