8其他保证措施

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1、八、其他各项保证措施降低成本保证措施工程施工中以尽可能少的资源投入获取最佳的经济效益，是每个管理者的共同追求。我公司常年在桂林施工，对桂林材料供应情况非常了解，对当地材料单价、工人工费等相当熟悉，可以在这些方面有效地降低成木。为降低成本，节省投资，本工程将采用以下具体措施：一、精心组织、统筹安排,从管理上提高效益。1、组建精干高效的项冃部，减少层次，后行节约，降低管理费用支出。2、设专门成本核算员，在每道工序开工前先做施工材料计划，根据计划严格控制用料，如使用材料数量与计划数量不符，则必须进行分析，找岀原因。3、加强成本计划执行情况的检查与协调，在检查后及时分析，采取措施控制

2、成本支出。4、就近选用设备与队伍，降低费用支出。5、推广责任成本管理，加强量、本、利分析，实行成本一票否决制，把成本冃标分解到每一道施工工序中。6、坚守施工现场调度工作重心，实行垂直指挥动态管理，及时有效地把现场各种动态情况反馈，把一切不利因素消灭在萌芽之中。7、设置技术管理、财务管理、物质管理等工作一律微机化。8、各职工的责任一定要明确，出问题要责任到人，处罚到人。二、成本动态控制，从计划上提高效益1、落实施工项冃计划成木责任制，采用冃标分解的办法，由项冃经理分配到各职能人员及施工队手上，确保成本计划冃标实现。2、加强成本计划执行情况的检查与协调，在检查后及时分析，采用措施

3、控制成本支出。3、加强施工项目核算，以施工图预算控制成木。3.1以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费的支出。3.2对材料费用实行“量价分离”方法核算：即通过限额领料制度，将材料消耗量控制在定额消耗之内；当材料市场价格比预算价格有所上涨吋，应报告甲方请求给予补差。3.3以施工图预算控制分部分项工程成本盈亏。3.3.1以分部分分项工程为成木控制对象，以施工预算为基准，控制人力、物质资源的消耗。3.3.2项冃经理部向生产班组下达施工任务单、限额领料单，在分部分项工程完工验收后，按两单结算付酬，从而从基本环节上控制人、机、材的消耗水平。3.3.3编制分项成本分析表

4、，找出显著成本差异，以针对性采取有效措施；编制成本控制折线图，将分部分项工程的承包成本、施工预算（计划）成本按时间顺序绘制成折线图。在成本计划的实施过程中，将发生的实际成本绘在图中，进行比较分析。成本控制折线图不仅可以反映发展动态，还可以分析成本偏差，冃标偏差小于或等于零，说明成本控制效果较好。三、科学施工，从技术上提高效益1、编制严谨可行的实施性施工组织设计，定性定量分析，选定最合理的施工方案，指导施工全过程。2、合理安排，尽量缩短工期，相应可降低管理人员及施工队伍的工资,节省开支，降低工费成木。3、组建现场技术QC攻关小组，发挥技术攻坚的龙头作用，针对现场变化因素，不断优

5、化施工方案，以求经济合理。4、推厅TQC全面质量管理，优化施工方案，提高施工人员素质和技能,合理利用人力资源，提高劳动效率。5、积极推广及应用“四新技术”，加强技术保障，避免技术失误，有效降低物资材料消耗。四、加强质量管理、提高全员质量意识，控制质量成本1、建立健全质量管理意识，树立牢固的质量意识，把质量就是企业生命的意识烙印记在每个职工心中。2、实行样板工程引路制，设置装修示范间，先示范后推广，一次成优,杜绝返丁。3、与各班组签订施工合同时，要把质量要求写进合同，实现质量一票否决制，优质优价。4、加强质量监督制，案程序办，加快工序衔接，提高工作效益。5、将施工过程中发生的质

6、量成木费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成木、外部故障成木的明细科冃归集计算。6、进行质量成木总额的构成内容、构成比例分析，质量成本各要素之间比例关系分析，质量成本占预算成本的比例分析。7、根据质量成木分析资料，找出影响质量成本较大的因素，采取有效措施，进行质量成本控制。8、定期进行统计核算、业务核算、会计核算三同步检查。统计核算主要指产值统计；业务核算主要指人力、物质资源消耗统计；会计核算主要指成本会计核算。根据项目施工中完成产值、消耗资源、发生成本三者之间存在着同时发生、数量相符合的经济活动规律，定期进行“三同步”检查，若不同步，项目成本就会发生盈亏异常，需查明原因，

7、予以纠正，使之同步。五、安全第一，以安全上提高效益1、建立健全安全生产保障制度，明确分工责任到人。2、牢牢树立“安全第一、预防为主”的思想，始终不渝地坚持“安全为了生产，生产必须安全”的方针。3、选派长期进行铁路住宅施工并较有经验的队伍进场施工。4、对安全敏感点，易发点分布设置安全值班流动岗、定点岗，上岗人员佩戴标志，持证上岗，明确职责范围，口始口终认真履行职责，消灭事故隐患，杜绝事故发半。六、节约材料，从材料上提高效益1、建立材料消耗台帐，控制材料消耗。项目部建立材料消耗记录和帐表进行控制，主要表格有