正文：论现代企业投资风险管理体系的构建与完善

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1、论现代企业投资风险管理体系的构建与完善・一刖R随着我国市场经济体制的不断健全、经济全球化的程度□益加深，国内的一些大中小型企业其投资管理方面也面临着來门诸多方面的挑战，因此构建一套完善的投资风险体系也是企业门身长远发展的必然选择。木文在对当而企业投资管理体系进行客观分析的基础上，就其存在的问题提出了建立完善的投资风险管理体系的新思路以及相关对策，对企业有效降低投资风险、提高□身效益具有一定的借鉴意义。关键词:企业投资管理体系问题应对策略1、企业投资风险管理概述我国关于企业风险管理方面的研究始于20世纪80年代，而大部分的资义国家与此相关的研究开展方面无论时间和经验都占

2、据较大优势。我国的一些学者在充分吸取西方国家优秀研究经验的基础上，相继在企业风险管理的决策、监控、评估等方面开展了一系列的研究,并取得可显著的研究成杲，尤其是在控制手段和研究方法上均有新的创造。虽然目前我国的绝大多数企业已经逐步实现了投资风险管理的规范化和标准化，却仍然没有建立一套系统的企业投资管理体系。如杲想要进一步加快企业现代化进程以及增强企业的盈利能力就耍积极建立企业的投资管理体系，从而进一步降低企业投资所面临的风险，为企业创造更大的效益。2企业投资管理现状以及存在问题虽然当而我国的很多企业在投资风险管理方面已经有了显著的成效，但是受但由于市场信息不对称、企业管

3、理体制存在缺陷等诸多因素的影响，导致当前我国企业在投资风险管理方面仍然存在很多问题，严重影响了企业的现代化进程。2.1缺乏科学的投资战略制定企业的投资管理战略作为企业发展战略的关键组成部分z—,因此企业就需要建立规范、合理的投资管理战略来降低企业的投资风险、实现企业盈利的最大化。企业的投资管理战略指的是企业从门身的整体发展战略出发，依照其白身生产经营的实际情况，为了进一步提高企业效益，指定的符合11身投资实际情况的整体投资管理战略。它能够使得企业将來门各个渠道的资金进行充分利用，从企业发展的实际情况來进行资金的评估、选择、规划，从而进一步制定科学、合理的投资方案，并在

4、此基础上实现企业效益的最大化。但是当前我国的很多中小型企业在进行整体战略制定的过程中却仍未形成合理的投资管理战略，导致其在进行投资管理方案制定时，往往目光短浅、获利甚微，更没有形成有利于企业投资的长效管理机制。而当面临经济危机或者金融风暴时，这些企业往往容易出现资金链断裂的现象，严重的甚至会导致企业破产。2.2缺乏完善的资金管控机制在当而市场经济快速发展的大背景卜：资金对于企业的重要性不言而喻，具备足够的资金，是企业生存的根本，也是企业进行长远发展的必要条件Z-o因此，企业在开展投资活动时，因为企业白身的资金不足以独立支撑其生产经营以及投资活动，就须要具备丰富的资金來

5、源，因此企业资金的流动性较强，这也是企业资金在流转的过程中产生效益的关键所在。然而由于资金的流转往往存在着高投入低产出、借贷情况恶劣等诸多不利因素，就会加大企业的投资风险。导致上述现象的主要原因在于当前的很多企业没有进行合理的资金管理，尤其是忽略了对资金流转的风险控制，也没有制定符合口身经营发展战略的相关举措來降低资金投入的风险，即缺乏建立有利于企业资金流转与盈利的资金管控机制。企业在资金管理方面的失控就导致了企业不能够使其在资金的募集、运转与资金流转等方面达到平衡状态，就会在无形中增加企业资金的风险，进一步造成资金链的断裂，使企业陷入巨大的经济危机Z中。2.3缺乏高

6、效的信息沟通与交流机制企业的成功投资时必须是建立在充分、精确、客观的信息基础Z上，因此假设企业缺乏高效的信息与沟通协调机制，就会使得企业的管理失效。将会给企业的投资带來不可估量的损失。这种信息的联动效应在国内的一些大型企业的资金管理方面表现的尤为明显，这是由于企业覆盖的与资金流转相关的业务面越广，资金的不稳定性就越强，就更加需要精确、客观、全面的信息。因此为了使得企业投资管理更加有效，提高企业资金所产生的效益，降低企业投资的风险，就需要积极构建健全的信息沟通与交流机制，并形成与Z相应的投资风险控制链，在进一步拓展企业投资渠道的同时降低风险。2.4缺乏精确的预算管理机制

7、预算作为企业在进行其战略制定时必不可少的步骤z—,在企业的人力、物力和资金等资源配置方面起着关键作用，也是企业进行战略制定的重要参照。但是H前我国的很多企业尤其是中小型企业因为在资金管理方面或者会计核算控制体系存在缺陷导致并没有形成叫健全的资金预算管理体系。尽管有一部分企业已经形成了资金的预算管理体系，但由于企业高层管理的忽视导致它没有真止发挥其应有的作用，在进行资金预算Z前缺乏对企业投资项冃、投资回报概率等诸多方面的核算和计量，因此就给企业的领导者在决策时没有准确的依据，导致投资失败，因此构建健全的预算管理机制是企业进行投资风险管理的重要步骤。2.