油田公司员工述职报告

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1、尊敬的考核组各位领导：2013年，在油田公司和采油厂的正确领导下，我坚持学习、履职尽责、清正廉洁，较好的完成了分管的各项工作，取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求，现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报，请各位领导考核审议。一、坚持学习，自身理论水平不断提高作为一名党员领导干部，只有不断地学习，才能不断地完善自己、提高自己，才能与时俱进，把工作做得更好。一-是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油出公司相关会议精神，特别认真系统学习了《十八大报告》，深刻领会其精神实质，从而增强了政治信念、坚定了政治立场

2、、明确了政治方向，始终与上级组织保持高度一致；二是注重业务知识的学习。认真学习了《采油工程》、《油水井管理实施细则》、《油气田开发常用名词解释》等，学到了较为适用的专业知识，为科学管理奠定了基础；三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习，不断提高了自己的综合能力。二、履职尽责，全力抓好分管工作今年以来，始终坚持以原油生产为中心，强化生产组织调度，统筹协调、多措并举，扎实推进原油生产高效运行。一是树立生产总调度的绝对权威，坚持执行每天三级碰头会制度，充分发挥生产调度

3、的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用，特别是7月份，持续强降雨，原油生产受到严重影响，生产调度坚持24小时值守，精心组织，合理调度，把影响产量降到最低程度。二是落实注水强厂战略，转变生产组织模式，把注水工作作为生产组织重中之重，日盯注水定额，旬保注水运行，月看原油产量，真正实现注采一体化管理。三是狠抓油井计量，夯实产能基础。扎实开展三级测产活动，重点抓好日常计量，通过培训、考试、监督、处罚，基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任，油井计量水平明显提高，真正做到一日三清，在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组

4、织开展两次夺油会战，全力提升产能，为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百口劳动竞赛，产能提升230吨，生产原油22.07万吨；会战最后四个月，产能提升120吨，生产原油2&56万吨，全年生产原油790153吨,超额完成全年生产任务。五是坚持每月在采油大队召开流动对标管理现场会制度。通过交流观摩，比管理、比创新、比成绩、比贡献、找问题，在各采油大队之间形成激烈的比、学、赶、帮、超的竞争氛围平。六是持续开展油区综合治理，坚持先评差后创佳、严处罚重奖励的原则，全年共进行三次评差，两次创佳评差，彻底告别油区脏、舌L

5、、差，从根源上消除安全隐患。七是全力实施地埋防盗罐工程，彻底取缔明火加温，在短短80天的时间内，616个井场1078口油井安装了地埋防盗罐，在油田公司的验收评比中获了第一名。八是加快电力工程进度。架设10KV线路295Km,实施柴改电1560台，现有柴油机抽油井220口，大大提高了生产效率，并有效节约了成本。九是认真落实百名机关人员下基层活动。每个季度下派25名，承包了釆油四大队一区队，成立女子釆油班，创建了党员集体示范岗，这一活动不仅缓解一线用工紧缺的压力，同时，使机关人员在生产一线得到实践锻炼。十是进一步加强石油管护

6、，有效保护了我们的劳动成果。共查扣被盗原油3700吨，扣押贩油车辆584辆，刑事拘留24人，行政拘留36人，油区环境得到有效治理，保障了全年原油生产安全、平稳、高效运行。三、严格要求自己，注重廉洁自律作为一名党员领导干部，我始终保持清正廉洁、克己奉公的优良作风，始终严格要求自己，讲实话、办实事、求实效。自觉执行《廉政准则》和《中央八项规定》、自觉抵御四风。努力做到勤政廉洁。用党的纪律约束口己的生活圈、交往圈，保持了艰苦创业、艰苦朴素的生活作风，保证了各项工作扎实有效推进。四、自身及分管工作存在问题1、政治理论和业务知识的

7、学习有待进一步提高。2、工作创新上有待进一步深化。3、廉洁自律方面一些细节还需要改进。4、注采一体化运行还需进一步推进。5、生产管理需进一步规范，职工整体素质有待于进一步提高。五、2014年的工作重点紧紧围绕注水强厂、文化兴厂战略，认真落实釆油厂管理规范年，进一步规范生产管理，提高生产效率，节约生产成本。1、完善生产制度、运行流程和操作规程。2、加强成本管控，全力推行全面预算管理，在源头上控制生产成本。3、强化注水管理，逐步实现精细注水，有效降低自然递减率。4、强化油井计量，为全面动态分析提供准确可靠的第一手资料。5、加

8、强油井管理。在油井利用率、采油时率、延长检泵周期和质量管理上下功夫，切实提高生产效率。6、进一步加大石油管护力度，切实堵塞各环节漏洞。以上是我今年工作总结，有不到位和不深刻的地方，敬请各位领导批评指正，我将虚心接受，并在以后的工作中改进。