工程机械修理工操作及维护规程 (2)

工程机械修理工操作及维护规程 (2)

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1、修理工对工程机械的修理流程与管理制度一、在工程机械维修前1、必须专入指挥将故障设备停放在指定的维修地点,将推土铲、松土器、铲斗或其他工作装置降到地面,并将停车制动及各杆件锁死,挂好故障检修警示牌。2、工作区必须保持清洁,地面和设备上无油污、杂物。工作时严禁吸烟。3、使用电动工具时,必须确保安全有效,并遵守相应的操作维护规程。4、安装总成件或装配零部件时,严禁用手探摸螺栓孔或其它配合孔。5、拆卸注油器盖、放油塞或测量液压压力时,应缓慢松开,以防油喷出。分离或拆下油、水或空气回路中的元件时,应先完全释

2、放回路的压力。6、起吊重物时,吊装用的工器具必须安全有效,吊装必须规范,并严格遵守起重作业安全操作规程。7、拆装弹簧压紧式离合器和缓冲缸等承受内压的弹簧时,必须使用专用工具,缓慢释放弹簧压力。拆装弹簧时,弹簧前、后两端严禁站人。8、拆装八字架、支重轮时,不准只用铲刀和松土犁顶起推土机,必须用枕木或保险凳将推土机垫牢,以防倾覆。9、拆装托带轮及轮座时,必须使张紧缸缩回到极限位置。吊起履带后,必须用枕木将托带轮两边塞牢进行保护。10、拆履带时,严禁有人站在履带的任何一端,履带的后端必须用方木垫好。11

3、、压履带销及其他盈配合的销子时,必须使用导向套,销的两头必须齐全。12、使用千斤顶时,底部用枕木垫平到适当高度,上部不准垫物,设备举升适当高度后,须用枕木支撑牢固。13、检修、调试液压系统时,必须严格规范操作。停车后扳动操作手柄进行卸压,防止高压液体伤人。14、使用校正压装液压机压工件时,头部不准离工件太近。工件受压后,不准敲击震动工件。工件的受压点与压具头必须立即停机检查、校对。15、拆卸、安装设备上的耐磨件,需用大锤敲击时,必须在敲击面上垫枕木,禁止直接敲击工件的边角,以防铁屑崩出伤人。二、在

4、工程机械维修过程中1、需用行车配合作业时,必须指定一人专门指挥,指挥要采用标准手势,不准用语音信号指挥,严禁多人指挥。2、雨季、雾天野外维修作业,必须确定一个安全维修场所,要远离边坡、崖边及其他运行的设备,并清除设备上的泥土和油污。3、在拆装圆形滚动部件时,应将这些部件塞垫牢靠,以防滚动和滑行。4、发动机停止时,回路中的油和水处于高温,必须待油和水冷却下来,再对油和水回路进行检修。对液压油箱进行维修和更换液压油时,要密切注意油箱压力,缓慢开盖,以防流体伤人。三、工程机械修理结束1、应清点工具和所带

5、物品(包括螺丝、螺帽),确认机上无安全隐患后。2、由试车员进行试车,试车合格,方可摘去检修警示牌。试车员必须严格遵守相关的安全操作规程,严禁维修人员试车。为了更好的完成施工任务,确保机械使用正常,完成指定任务,特立几点管理任务。1、必须遵守队内各项规章制度。2、维修设备时需向主管副队长报告,通知副队长后方可修车,如果出现较大故障,需由副队长向队内上报,征得领导同意后方可做维修决定。3、认真接受司机意见,合理维修。4、发现问题应及时处理。5、施工中如有机械处理故障,应在最短时间内进行检修,不记上下班

6、时间,随叫随到。6、各机械由于司机的主观原因造成的损坏,司机应付主要责任。7、维修完毕后,及时通知司机。8、维修完毕后,替换下来的旧件,应在当日交与库管保存并办理入库手续。9、按时填报出入库单和出勤登记。10、保证全队机械在使用过程中安全生产,杜绝不良和重大事故发生。考评补助发放评分方式机修队补助发放采用评分等级式发放,具体内容如下:一、评分内容评分内容定为四项,总共十分,补助发放形式按评分等级发放。二、评分等级评分等级分为:不合格(6分以下)、合格(6分)、良好(8分)、优(9分),对于不合格的

7、人员,补助由队内决定发放。三、评分对象评分对象为各班组各部门所服务的对象,如:修理工的对象为司机,则修理工的评分由司机来评,司机的服务对象为现场的工作人员,则司机的评分由现场的工作人员来评,以此逐级类推。工程机械操作员管理制度一、遵守队内一切规章制度二、机械出车前,各系统详细检查,到达指定场地,方可运行作业。三、各机械在工作场地,由于工作的不定时,确认已确实完成装卸、并征得领导同意,方可收车离开工作场地。四、在上下班途中,按照稳步行进,先人后车的原则,避免事故的发生。五、各机械由于司机的主观造成的

8、损坏,司机应付主要责任。六、各机械用油、材料、必须按照领导批注,司机签字,专人监管的程序进行。七、职工的上下班,必须提前到达,以便发动机械的前期工作。八、坚决遵守安全生产的工作原则,保证任务圆满地按时完成。九、随时服从公司和队内的工作安排,协调各单位正常用车。十、随时检查、督促各工作场地任务的完成情况。十一、及时对进场车辆进行协调抢修、督促保养。十二、对已完成的工作任务,及时将各车辆派车单收回,完整、实事求是的做好司机、车辆的工作记录。十三、时刻从公司和队内集体的利益出发,协调好集

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