施工实施过程协调管理规定

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1、北京万邦达［▼▼BEIUNGWBDENVIRONMENTAL风保技术有限公司PROTECTIONTECHNOLOGYUMIITEDCOMPANY项目吉林石化40万吨/年ABS装置污水处理EPC总承包页数PAGES文件标题DCO.TITLE施工实施过程协调管理规定DocumentNumber文件号RevisionR00ThisdocumentbelongstoBEIJINGWBDENVIRONMENTALPROTECTIONTECHNOLOGYLIMITEDCOMPANYunauthorizeddisclosuretoanythirdpartyordupli

2、cationisnotpermitted.此文件为北京力•邦达环保技术有限公司所有,未经允许不得复制或转给第三方。R002011.5.16版次REV日期DATE说明DESCRIPTION编制PRFD校核CHK'D审核APR'D审定AUTH'D项目经理PM1目的为使项目部与施工队z间的协调工作得以顺利进行，做好工程质量、进度、HSE和材料控制等工作，特制订本规定。2范围2.1本规定适用于中石油吉林石化40万吨/年ABS装置污水预处理站项目:3职责3.1项目部职责3.2施工队职责4管理规定4.1施工队现场组织4.1.1在施工队进场一个星期内，施工队应当将附有施

3、工队现场组织机构图表及主要管理人员资质、特种作业人员资质报项目部审核。该现场组织机构图应注明全部施工管理人员的职位，并说明关键职位的职责和义务。4.1.2施工队根据工程需要组建施工现场组织机构，明确各岗位职责；建立与项目部的接口关系。确定的主管施工现场物资采办、施工管理、技术管理、经营管理等人员，必须以书面形式将其姓名、身份、所承担的工作通知项口部。4.2项目部和施工队Z间的联络4.2.1项目部和施工队Z间的联络主耍有书面、电话、当面（口头）、会议等形式,当以书面形式进行时，应有各口现场负责人签字（当其不在时，由其任命的代理人员代签），正式文件应盖有印章。

4、4.2.2PC承包商和施工承包商之间的文件传递项口部现场传递文件编号执行《项口文档编码规定》。4.2.3传递的正式文件应经项目经理或项目经理授权现场经理批准。4.3施工文件4.3.1由项目部发出的施工文件有:技术规定及标准、施工图纸、数据表及其相关管理文件等，其版权均归项目部所有，未经其同意，接受方不得将上述文件提供给任何第三方，或用于非本工程的口的。4.3.2由施工队发出的文件：各种报表等管理型文件，按项目部要求的时间、格式、签署等报送。施工技术文件，包括施工记录、质量评定等属于工程技术档案资料的，必须按项目部规定以纸质文件形式，项目经理或指定负责人签字

5、以后报项目部，经项口部签字确认，报监理/业主签字后，返施工队作为交工资料存档。4.4现场协调会议：4.4.1施工协调会议：每周定期在现场会议室召开项目部和施工队的施工协调会议，会议目的是：1检查前一周的工作进度，分析实际进度与计划进度产生偏差的原因，并对后续进度做出相应调整。2根据图纸及设备材料情况调整施工计划。3规划出下一周工作的重要细节。4讨论和解决施工中出现的问题及困难。5协调各施工队的工作关系。6讲评HSE及安全施工。7讲评施工质量及提出质量改进对策。会后项目部整理会议纪耍，在会议召开后两日内发施工队。会议纪耍格式应按项目部格式。4.4.2专题会议

6、：根据现场情况，定期和不定期的召开有关质量、安全和进度方而的会议（包括设计、采购、现场施工专题等），召集人负责准备会议议题及通知参会人员，项目部整理会议纪要。4.5现场检查4.5.1施工队执行设备材料进场报验和工序质量报验制度。4.5.2施工队要真实准确填写质量评定记录、工序交接、隐蔽记录、定位测量等施工记录。4.5.3施工队向项目部报送其相关负责人签字的“报检申请表”，提出请求检查的申请。项目部文档管理员签收“报检申请表”，及时送交项目部相关专业负责人。4.5.4项目部专业负责人组织验收，或通知监理组织验收。4.5.5质量记录获得项口部、监理（业主）的签

7、认，方可进行下道工序。4.5.6项冃部可随时检查施工队有关工程质量的技术资料，如材料、设备合格证,试验、测试报告等。4.6工程交接4.6.1单机试车•施工队负责设备的单机试车，编制试车方案，落实试车条件，组织并实施试车、测试及记录，对试车情况做出结论性意见，并报项目部审批，试车合格后，由业主认可签证。•在试车不合格的情况下，应及时原因分析，并采取相应措施。原因不明时，不应进行二次试车。•当试车工作结束后，施工队要及时整理好有关试车的记录资料并归档。•对试车设备认真进行清理和保养，并及时做好封闭工作，以防止设备的锈蚀及其它意外的损坏。4.6.2系统清洗、吹扫

8、、气密•施工队按项目部发送的装置预先交工系统计划，及时派人参加装置