施工技术交底培训讲义

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1、第一部分施工技术交底一、简述施工组织设计、施工方案、专项施工方案、施工作业指导书、施工技术交底之间的区别1、施工组织设计：施工组织设计编制对象是工程整体，侧重计划,突出工、料、机、设备、资金的安排，工期、安全、质量进度控制。集团公司电管（2013〕348号《施工管理办法》中'‘施工组织设计编制管理制度”规定：对于技术复杂桥梁、特长或地质复杂的隧道、特大型站房及复杂站场改造要求单独编制单位工程施工组织设计，并应经相关专家论证审核。2、施工方案编制对象是分部、分项工程，侧重实施。集团公司电管〔2012）197号《施工组织设计编制指南》屮“主要施工方案及技术方法”例举了各专业的施工方案，项冃施

2、工时可以参考。3、专项方案编制对象是难点、重点的分部、分项工程，根据集团公司电管（2013）38号《专项施工方案编制办法》中“专项施工方案具体编制范围”例举了需要编制的专项施工方案，项目施工时可以参考，但需要进行专家论证的专项施工方案，描述不清楚，需要参考建质［2009187号关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，其已做详细规定，建质（2004）213号《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》已作废。4、施工作业指导书编制对象是特殊过程、关键工序，以施工方案为基础进行编制。建建〔2009〕107号《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》规定，新开工铁路

3、大中型建设项冃的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。5、施工技术交底：施工技术交底是一个工作程序，是依据设计文件，将施工方案、作业指导书、施工标准、材料、设备、工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员转达的过程。二、技术交底的目的集团公司电管（2013）348号《施工管理办法》有明确阐述：1、使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图、技术方针及设计中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法。2、明确工程的各项技术要求、工艺标准、质量验收标准

4、、各结构物的尺寸、标高、材料规格和数量等。3、使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。另补充重要一点：责任转移。集团公司电管（2013）348号《施工管理办法》有明确说明：凡应交底但未交底或交底内容不清而造成工程质量事故，相应的交底人员应负主要责任；如未按交底要求而造成工程质量事故，则接受交底的人员应负责任。三、技术交底分层1、交底工作可分为项目管理交底和技术交底两部分，其中技术交底又分为业主对施工单位的设计文件技术交底（简称设计技术交底）和项目部内部的技术交底（简称施工技术交底）两类。2、项目部的技术交底包含项目部

5、级技术交底、作业队级技术交底、班组级技术交底。1、项冃管理交底是指项冃中标之后，由经营部门向项冃部进行交底工作。项目经理、技术副经理/总工程师、工程部长等主耍生产技术管理人员参加。交底前经营部门应向项日部提供一套完整的投标文件,包括招标书及附件，补充招标文件，招标答疑文件和投标书等资料。2、设计技术交底一般由建设单位组织，监理单位参加，设计单位负责向施工单位进行技术交底，施工单位项冃经理、主管生产副经理、项目总工程师、工程技术部长参加,有条件时其他相关人员也可参加。3、施工技术交底属于项目部内部的技术管理工作，由项目部技术副经理/总工程师组织，工程技术部具体负责，交底会由项目经理主持,根

6、据工程技术特点和规模多次、分层次进行。交底对象主要为项目部有关人员、各作业队施丁和技术负责人、技术人员。由业主组织的设计技术交底会不能代替项目部的技术交底工作。4、作业队在接受交底后应向工班进行再交底，由作业队负责人主持，作业队有关管理和技术人员、工班长和/或所有作业人员参加，根据具体情况，通过专门交底会议、技术学习培训、或结合各种会议分阶段进行。五、技术交底内容1、项目管理交底主要内容包括投标文件、投标期间掌握的设计资料、现场情况、项目概况、主要技术要求、投标承诺（包括口头承诺）、业主对职业安全健康、质量、工期和环境保护方面的要求、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结

7、等类似工程技术资料以及要求项目部在施工过程中及项冃竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。2、设计技术交底内容业主组织设计主要人员对施工单位的设计技术交底主要包括设计文件、设计意图及要求施工屮的注意事项的交底；项目部应要求业主向施工单位提供书面的设计交底资料；设计交底资料和形成的会议纪要作为施工的依据；项目部应将设计文件复核过程中发现的问题提交给设计交底会进行研究解决。3、项目部施工技术交底内容交底内容主要是：整个建设项目