对企业和谐稳定发展的几点思考

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1、对企业和谐发展的几点思考一个社会只有在和谐状态中才能进步，一个企业也必须在和谐状态中才能持续发展。伴随着产业化规模化多元化发展，国有大型建筑企业为代表的建筑项目遍布各地，点多线长面广力量分散，人员结构复杂，缺乏有效管理，企业和谐发展面临困难。要想让分散在异地的单位凝聚成一股精神，更好更快地发展，就必须以科学发展观为统领，精心创建和谐企业。笔者认为，在推进企业和谐创建和发展的过程中，应该做好以下几点工作：加强党的领导，巩固企业政治优势建筑施工业是国家改革发展过程中支撑经济发展的基础产业，肩负着各类工程项目的基建重任。强化建筑企业党的领

2、导，要用科学的理论武装头脑、指导实践，为企业发展提供坚强的组织思想保证；强化建筑企业党的领导，就是要坚持自身的本色，创新发展的特色，以独特的发展方式占据市场优势和主动；强化建筑企业党的领导，就是要融入国家发展大环境，肩挑重任，不辱使命，全力推动国家基础建设进程。项目党组织是党在企业的各项工作开展的基础，必须依靠项目、深入项目、扎根项目，坚持把抓基层、打基础作为重中之重工作来抓，筑牢企业发展基石。同时，还要发挥企业党组织的政治核心作用，充分发挥工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带作用，把职工紧密团结在党的周围。推行素质强企，增强市场竞争

3、软实力加强领导班子建设，培养优秀管理队伍。好的企业必须有一个好的决策层来支撑，各级班子按照中心思想指导生产经营工作，共同致力于奋-4-斗目标实现。建工处按照工程公司统一部署，在企业突破规模发展瓶颈的关键时刻，开展了“五力型”优秀管理团队建设，并组织针对性的素质拓展训练，以强有力的思想和动作管理企业，提升和丰富企业发展层次。加强企业文化建设，培养核心精神理念。在工程公司“自强厚德”精神文化的引领下，建工处一直注重于企业文化的积累和发展。无论项目部在何地，统一文化让每一名员工都有精神的归属，激发集体感和荣誉感。讲诚信，以诚信立德行，一诺

4、千金，履行施工合同；重质量，以质量求生存，精心雕琢，打造优质工程；保工期，以速度取胜利，争分夺秒，确保工期兑现；重安全，强化自主管理，以人为本，推进本安进程。此外，建工处党委高度重视大学生成长、成才、成家工作，企业实行待遇留人、事业留人、感情留人，从内心深处拉近与大学生的距离，让大学生感受到温暖。加强企业形象建设，培养特色知名品牌。近年来，建工处通过多种形式，深入宣传，因势利导，大力开展“创牌夺杯”活动，以一项项优异的工程赢取客户口碑，不断提高企业的知名度。一方面，建工处时刻听从集团公司命令，以讲大局、负责任、质量硬的姿态积极完成基

5、建、维简、抢险等任务，坚决维护集团公司利益；另一方面，积极打入徐州市本土市场，高标准起步、制度化推进、文明化施工，向文明工地、平安工地靠近，角逐优质工程和各级“杯类”工程奖项，提高市场影响力和品牌吸引力。调整产品结构，转变经济发展方式高度重视发展质量和经营效益。解放思想，破除定势，对于企业应时发展至关重要。多年来，建工处虽然保持着房屋建筑的传统优势，但是已经不能很好地适应形势发展的要求。建工处在向优强迈进的过程中不断完善项目经理承包责任制，凸显项目经理及班子作为项目核心的关键作用，以自主化的项目管理解放和发展生产力。通过抵押金缴纳、

6、股份制介-4-入等改革方法，融入员工参与的积极性和主动性，增强企业发展活力和后劲。保持主业强势，注重多元化发展。单一的业务经营往往不能很好地适应市场发展，复合式的结构可以增强自身抵抗力和应变力，很好地驾驭变化中的市场。建工处保持房屋建筑强势，爆破、钢结构、装潢、土石方、预制构件等专业协调发展，并开始向市政、公路等专业方向探索。保持工业建筑强势，民用建筑逐步积累工程业绩，做大做品牌，向外部市场扩张。注重发挥自身的综合优势，整合资源，通过结构裂变增强竞争力。不断提高技术竞争力。要想在市场上长盛不衰，必须拿出“人无我有、人有我优、人优我变

7、”的技术竞争力。当前的建筑业，人才和技术优势日趋成为最重要的竞争砝码。建工处着手建立人才吸引和技术研发机制，创造良好的发展环境让人才和技术先行。近年来，建工处每年都要引进优秀高校毕业生，保持人才队伍接续发展，集聚人才优势。参加各种级别和类别的科技创新和评比活动，交流和引进最新技术，提高生产效率和效益。坚持以人为本，关注和改善民生提高职工收入。职工收入问题关系到企业的稳定和发展，在企业不断发展壮大的同时，适时提高职工收入，改善职工福利，保障职工正常生活水平，让职工的主人翁地位进一步稳固，是企业发展义不容辞的责任。改善劳动关系。建筑企业

8、职工中农民工占很大比重，与传统的农民工不同，当前的农民工以80后、90后为主体，他们除了对工资收入有同样的要求外，表现出强烈的需要被认同、被接受的自尊情感，渴望一样的感情待遇。这就要求我们要把工作的重点定位于构建和谐稳定劳动关系的基点