小区承接查验及交房计划

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1、**小区二期承接查验及交房计划时间表交房是项目建设结束，业主入住并进入物业服务阶段的转折点，为保证售楼处交房工作顺利进行，特制定此计划。一、交房工作事项时间具体内容责任单位备注入住接待4.30-5.5售楼处与物业根据交房流程做好业主快速入伙接待工作，对于出现的特殊情况由项目经理协调处理。售楼处、物业交房计划4.30-5.5根据置业方安排列制交房计划，每日计划交房100户，具体详见交房计划。售楼处、物业、工程部氛围营造4.26-4.28售楼处负责导视图、彩旗、拱门、地毯、横幅等物品安装到位。售楼处移交“两书”4.26-4.28售楼处与物业交接《质量保证书》、《住宅使用说明书》

2、。售楼处、物业交房人员培训及成立验收小组4.27三方确认交房当天人员配备数量，成立验收小组（物业10人、工程部及施工方人员10人），并现场培训。售楼处、物业、工程部通知业主交房4.15-4.20售楼处根据交房计划邮寄业主入住通知书、业主交房须知、入住交款通知书等。售楼处准备“两书”等资料的印刷及礼品3.10-4.141.《质量保证书》、《住宅使用说明书》、业主入住通知书、业主入住流程图、业主交房须知、业主入住手续书、入住交款通知书等相关表格。2.准备业主入住礼品。售楼处物业协助物业与售楼处对接3.5-3.151.确认物业收房须知及交房时间。2.入住业主详细清单及资料。3.房

3、屋实测面积、计算物业费标准。售楼处、物业成立交房小组3.5-3.10由售楼处、工程部、物业成立二期交房小组，确定人员、明确分工，确定交房流程及时间，并对相应的交房资料双方讨论确稿。售楼处、工程部、物业二、公区设施设备承接查验事项时间具体内容责任单位备注水表、电表交接4.25物业与工程部交接二期水电表码工程部、物业道路及附属设施验收3.15-4.11.根据《物业管理条例》、《山东物业承接查验实施办法》、《物业承接查验标准》、《道路工程施工质量验收规范》、《安防工程施工质量验收规范》、《火灾自动报警系统验收规范》、《给排水工程施工质量验收规范》、《电梯工程施工质量验收规范》、《

4、建筑电气工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收规范》等相关标准进行验收。2.将物业验收的问题盘点汇总，双方签字后，以书面形式上报工程部领导协调解决。3.各施工单位根据验收问题，限期做好整改，物业做好验收，工程部做好跟进协调工作。安防系统验收消防系统验收给排水系统承接查验电梯系统承接查验供电系统承接查验房屋主体承接查验三、联合验收事项时间具体内容责任单位备注联合验房总结4.21将未整改完毕的问题，形成书面材料，呈报置业领导。工程部、物业工程部2次整改4.14-4.20根据2次验房汇总表逐项落实整改，有工程部监督整改情况。工程部物业为主2次联合验房并汇总验房问题4.11

5、-4.13由物业、施工方、监理方进行2次查验，落实1次查验中问题的整改情况，并上报工程部。工程部、物业、施工方、监理物业为主工程部1次整改4.4-4.10根据验房汇总表逐项落实整改，有工程部监督整改情况。工程部1次联合验房并汇总验房问题4.1-4.3根据《山东物业承接查验实施办法》、《物业承接查验标准》等相关法规，对户内梁、柱、墙、门窗、给排水、供电等进行查验。工程部、物业、施工方、监理确定验收人员3.15-3.31双方确定验收时间及验收人员（物业4人、置业方4人、施工方4人、监理方4人），并由置业工程组织人员现场培训。工程部、物业、施工方、监理四、相关筹备（资料移交+钥匙

6、）事项时间具体内容责任单位备注公共区域开荒4.23-4.25公共区域内的楼梯扶手、玻璃、楼道等部位抹尘、清扫。物业施工人员清场4.20-4.22施工人员清场，临时人员接受物业管理，施工方施工钥匙交接，水电费单独计量。工程部、物业施工队清理垃圾4.20-4.22由施工队负责清理物业区域内所有建筑垃圾、生活垃圾、粪便、施工材料等，为业主入住做好准备。工程部物业监督钥匙交接3.20-4.1单元门钥匙、入户门钥匙、设备间钥匙等，由工程部督导施工方对钥匙做好分类标识，保证钥匙齐全、无破损；物业与其做好核对交接，确保顺利交房。工程部、物业图纸交接3.20-4.1根据《山东物业承接查验实

7、施办法》、《物业承接查验标准》等相关法规进行交接；规划资料、竣工验收资料、合同等，由置业方配合物业做好交接工作。工程部、物业确定物业用房3.5-3.10置业方确定物业用房，由物业做好现场布置，为业主入住做好准备。售楼处小区人员定编3.20根据二期前期物业合同做好人员定编，并做好人员招聘工作。当天保安大门配置6人，巡逻4人，物业楼4人，楼宇大厅各1人。物业