-建筑公司改制工作交流材料-建筑公司改制工作交流材料

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1、*建筑公司改制工作交流材料*建筑公司改制工作交流材料*建筑公司改制工作交流材料**公司改制而为**公司，经过近半个世纪的风用历程，从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包企业。早在上世纪九I•年代初，金业就已经荣获屮国集体建筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一•段时间内企业的生产经营一直得不到人幅度的提高，在市场竞争屮颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审吋度势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。2002年12刀31日

2、记载着无限艰辛、无限荣耀的“**公司”正式载入公司史册，“**公司”这个响亮的称号将承载着公司的辉煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革后迅速取得了比较显著的效果。2002年完成总产值1.81亿元，2003年完成总产值2.32亿元，同比增长28.2;2002年全员劳动生产率为10.58万元/人,2003年上升到13.57力元/人，增＜28.3;截止7刀底，公司2004年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509itf,与2003年同期相比，增加6.9；竣工而积达115733m2,与2003年同期相比，增加92.3；竣工产值10045万元,与

3、2003年同期相比,增加83.3。作为一个老企业在F1益激烈的市场竞争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制改革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都以私营、个体、股份合作制、冇限责任公司等形式出现，市场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争屮，机遇往往因吋机未把握好而失Z交臂、擦肩而过。2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步不前，提高不明显，企业资产不断流失，成木控制不力

4、，人心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是企业改革的方向，但是，如果没有全体干部职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、公司经营管理现状、现冇管理机制的弊端和公司发展方向等方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层

5、次的思想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时，公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对待，积极参与，真正从思想上、行动上理解和支持。2、清产核资，向职工亮家底。作为“一把瓦刀，一双手”口手起家的集体企业，广大干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此，要凝聚企业的人心，使大家都捉高积极性来参与改制，清产核资是十分重耍的，它关系到改制而企业和职工的利益，也关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业运行的信心。针对施工企业点多线

6、长，清产核资工作量大面广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。3、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭碗，建立责、权、利高度统一的经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然耍与镇政府脱离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了

7、一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原金业整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每5万元为一股，骨干层必须持大股,由于宣传到位，方案具体，在规定时间内公司就募集股金2060万元。4、确定方案，建立机构。公司制定了《改制实施方案》，并经职工代表大会审议通过，出主管部门批准后执行。方案屮体现了核心层持大股，技术要素参与分配等原则。同时，根据《公司法》的要求，公司建立了相应的管理休制，成立了股东大会、董事会、监事会、总经理，设置了党、工、团等职能机构，把原先总公司、分公司（厂）、项目部的三级管木文章共2页，当而在第1页下一页理模式调整为公司直接对项目部

8、负责的二级管理模式，从而保证了公司的各项政策、措施及