毕业外文文献翻译企业内部控制制度设计研究

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1、外文文献与翻译企业内部控制制度设计研究摘要：企业内部控制制度越来越受到学术界和商业界的重视。其主要原因可分为两个方面：一是法律法规的强制性结果，例如会计法对企业内部控制制度建立，内部会计控制标准和若干规定的重视关于财政部颁布的“资金会计控制加强管理办法”以及“中国证券监督管理委员会证券公司信息披露管理条例”，全力制定企业内部控制制度建立健全规范；二是内部控制制度有利于企业内部管理,帮助企业实现高效，高标准化的目标。企业内部控制制度设计是企业内部控制研究的难点和最终结果，木文以大多数中国企业没有严格的内部控制制度或执行不力为例，探讨了企业内部控制制度的设计。内部控制。关键词：内部控制制度

2、，内部会计控制，反馈企业内部控制制度企业内部控制制度是公司董事会，管理人员，内部事务所和全体人员根据自身层次作为控制对象和控制对象的最终控制对象，是企业各项规则的组成部分通过董事会，管理人员，内部部门和全体人员的信息整合，确保企业发展到最终目标的政策。企业内部控制体系既包含管理结构乂包括管理体系。内部控制制度的悄悄话与公司管理相结合。所有权和现代企业管理的隔离作为债权控制权的授权过程，即作为企业所有者的股东只保留少数权利，如选举董事，企业注册，发行新股，但授权最多的权利董事;董事会仅保留聘请或解聘总经理和重大投资的战略决策的控制权，但授权公司管理人员的日常生产，营销和人员。由专业经理代

3、理所有人控制企业经营造成的代理成木问题，“道德风险和代理商逆向选择”引起的内部人控制问题的控制使企业管理机制作为责任，权利，利益和限制的安排,股东，董事会和经理人之间的平衡机制，是企业内部控制制度的一级。企业管理部门制定的一系列政策法规和组织程序，以实现董事会提出的目标为构成企业内部控制制度的二级。企业内部控制制度的主要目的是实现高效率目标，达标，达到维护和升值所有者资产价值的目的。企业内部控制制度构成了企业最终目标分解的不同层次的复杂系统。大型系统具有最终目标，每个子系统都有继承于大系统的目标。根据其目标，在各子系统中实现优化控制，通过协调子系统实现对大系统的控制，具休来说，功能如下

4、：内部控制系统的每个级别只能控制其下级的活动，只有子系统的最后一级育•接控制系统的运行，而上级仅用作协调器。企业内部控制方式以企业大复合体系协调分解为基础的企业内部控制制度，要多层次进行。在实践中，可以从一个角度来协调和分解的多层次目标的优化，以及在多个角度进行协调和分解的多层次协调的方式进行优化。由于控制的不同信息，企业内部控制应包括：首先，闭环控制，即反馈控制，其中控制系统输出的反馈信息带来控制力，并形成闭环。负反馈可以削弱对系统的外部干扰，提高系统的稳定性，如检查和惩罚，同时积极的反馈可以提高输入的敏感性，提高传输参数和输出效果，例如，鼓励可以提高热情的人员。值得注意的是，由于传

5、输和反馈过程中的时间滞后，负反馈的深度受到限制，如果在一定程度上负反馈将转化为正反馈，因此，正反馈将扩大系统的偏差其日标和恶性循环将会形成，这将导致系统的不稳定和破裂。其次，开环控制，开环控制的控制过程使用外部控制信息，而不是控制结果的信息。它也被称为前馈控制，因为信息流与反馈控制相反。通常情况下，很难预见经济预测，计划编制，预算控制，建立未来系统等计划和信息，因此前馈控制和反馈控制往往结合在一起，成为混合控制，例如建立经济责任基于预算控制的系统。企业内部控制制度设计根据控制论的观点，企业内部控制制度的设计过程是建立一个显示系统功能的功能模型。功能模型基于系统功能和行为的模拟，但不考虑

6、系统的物理结构。通常使用黑盒技术来建立功能模型，从系统的内部结构得出系统行为的结论，但是由输入变化引起的输岀变化，从系统外部观察。虽然系统的行为能够通过黑匣子技术得到理解，但由于不同的系统可以以相同的方式行为，所以黑匣子内部结构的整体结论是无法推断的。黑盒技术适用于企业内部控制制度设计的原因可以在以下两点解释：一是由企业内部控制大体系的特点决定，企业内部结构过于复杂，行为需要作为一个整体进行研究。其次，人们不能准确地知道控制行为如何发挥作用，他们不需要知道，人们必须知道的是相应控制行为产生的结果。应采用黑盒技术设计企业内部控制系统的几个步骤，一是控制目标的方向,二是内部结构的确定，三是

7、控制程序的设计，四是内部控制系统的评价。控制目标的定位，即控制活动的最终目标的确定是内部控制的基本点中国会计控制标准的目标如下：建立和完善符合现代管理需求的内部组织结构；建立科学决策，行政和监督机制，确保实现企业管理和经营目标；建立有效的风险控制制度，加强风险管理，确保各项业务健康运行；堵塞漏洞，清理危害，预防及时发现和纠正欺诈行为，确保企业资产的安全和正直;规范会计行为，确保会计信息真实，完整，提高会计信息质量；确保国家有关法律法规和企业章程