第四方物流成功企业的案例分析

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1、第四方物流成功案例的解读关键词：第四方物流“第四方物流”(4PL)的概念，最早由全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司安德森咨询公司提出，其定义是“一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。“第四方物流”有两个显著的特点：一是提供一整套完善的供应链解决方案。它能更加有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集成所有资源为客户完美地解决方案，同时进行供应链再建、功能转化、业务流程再造等。二是通过影响整个供应链来获得价值。这主要包

2、括有利润增长、运营成本降低、工作成本降低和提高资产利用率，相比“第三方物流”仅能提供低成本的专业服务，“第四方物流”能控制和管理整个物流过程，对整个过程提出策划方案，再把这个过程集合起来，提供快速、高质、低成本的物流服务。案例：海丰的第四方物流“冲动”　海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团，业务领域涉及集装箱班轮运输、货运代理、报关报验、船舶代理、船舶经纪、船舶管理等领域。目前，海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。2006年10月，海丰集团旗下的物流公司与新时代公司的合并

3、计划正式开始，而在接下来的100个工作日内，整个合并的所有细节就已经全部完成，足见海丰的“迫不及待”。　　据悉，海丰集团将其原物流体系中新海丰物流有限公司以及一系列与第三方、第四方物流有关的优质资产与新时代国际运输服务有限公司合并成立海丰物流有限公司。合并完成后的新公司整合航运空运资源，货源客源同步扩大，“海丰物流”这一国内创新的供应链管理服务与综合物流企业随之诞生。　　海丰物流毫不犹豫地将4PL作为了自己的身份标识，在4PL尚处于概念“无间道”的背景下，海丰此举被业界认为是“疯狂”的举动。　　海丰能否走出4P

4、L的“无间炼狱”呢?业界怀着极其“复杂”的心情，注视着海丰的一举一动。　　而接下来发生的一切，再一次让业界刮目相看。　　自10月份进入合并程序至今，在国内主要城市拥有16个分拨中心、服务国内248个城市的海丰物流，数月间业务和利润增长迅速，比过去数月货运订单增长三倍以上。预计2007年空运货运量将突破110，000吨，较2006年的60，000吨上升80%;同期，海运货量将由180，000个标准集装箱增至逾210，000箱。　　这些看似不可能的业绩是如何取得的呢?其实，稍微了解海丰成长轨迹的人都会明白，海丰此次

5、打4PL牌不是“心血来潮”，更不是“赶时髦”，而是厚积薄发。　　早在2004年12月，海丰集团就进行了大规模的企业战略重组，当时，该公司被分为集运、物流、船东、散货、沿海内贸运输和航运配套服务六大业务体系，并开始向国际化、综合性物流公司迈进。　　2005年，海丰集团总裁杨绍鹏又不惜血本，毅然拿出了8400万元进行他认为是“奢侈品”的IT系统建设。　　然而正是这样的远见，让海丰将供应链的各个链条有效地连接起来，形成信息的平滑过渡和流程间的无缝连接，同时提供了基于互联网的查询、客户服务和电子商务平台，为采购商、生产

6、商、运输公司、报关公司、仓储、陆运等相关的公司和客户提供统一的接入平台。　　也正是这些“厚积”决定了海丰的4PL梦想的“薄发”。　　在进军4PL之前，海丰已经铺好了路。海丰成功建立国内供应链管理，拥有了稳定客户群，持续优化和增强网络平台的实时实施功能，开拓和加强海外代理网络创造了条件，并为其开拓全球供应链管理服务，提供跨及世界各地的海陆空运输综合方案助跑。至此，海丰梦寐以求的4PL水到渠成。案例分析：从上述案例中，我们不难发现，海丰集团开展第四方物流之所以成功，绝不是因为运气好，而是由于诸多因素而促就其成功的，

7、下面将从几个方面解说：（1）首先海丰公司原本就是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团，它拥有了世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理等能力，这写先天的优势为海丰集团打造第四方物流奠定的良好的基础！（2）2004年12月，海丰集团就进行了大规模的企业战略重组，这一发展战略将公司的发展目标直接提升到了一个国际化、综合性物流公司的高度，从而实现了在集成供应链技术和外包能力方面的领先地位！（3）2005年海丰公司花高价为其公司建立先进的“IT”管理系统，这不仅大大的提高了企业的管理水平

8、和工作效率；同时也实现信息的平滑过渡和流程间的无缝连接。以此拥有了同时管理多个不同供应商的能力！（4）海丰集团在进军4PL之前，就已成功建立了国内供应链管理，拥有了稳定客户群，加上之前国际航运所涉及的国外供应链及客户群，从而形成了一个完善的全球化的供应网。满足了开展4PL需具备全球覆盖能和支持能力的条件！至此我们可以看到海丰集团开展4PL的成功，不仅有自身先天的优势，更重要的是因为海丰