党建规范化管理调研报告

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1、明确“三大”关系着力“四化”建设建设“五好”支部天池公司基层党支部规范化创建调研报告山西天池公司党委今年以来,天池公司认真按照煤业公司党委“455”创建活动总体部署,结合对外开发实际,坚持“融入管理、发挥作用、特色创建、推动生产”的创建工作思路,把创建“五好”党支部作为党建规范化建设和“455”创建活动的突破口和关键点,明确“头雁”与“雁阵”、“必修”与“选修”、“规范”与“创新”三大关系,围绕“组织建设、制度建设、教育管理、绩效考核”开展“四化”建设,一个支部一特色,规范运作上台阶,不断夯实了基层党支部工作基础,较好地发挥了党

2、支部的战斗堡垒作用,基层支部班子的政治意识、大局意识和责任意识显著增强,党员队伍的执行力和治企能力不断提高,为天池的和谐发展奠定了坚实的组织基础和政治保证。一、作法与成效1.明确“三大”关系,提升创建境界,理顺创建思路与煤业本部其他矿处相比,天池公司党建工作面对的实际情况是:两级党组织组建时间短,党员队伍整体素质和综合工作起点相对偏低。对照先进,怎样才能通过超常规努力,克服客观困难,才能在创建活动上跟得上,看得齐?为此,通过认真思考和调研,天池公司党委-12-认为必须从抓支部建设这一基础工作入手,为此,按照“一年打基础,二年上规

3、范,三年上台阶”这一工作思路,分“党委、支部、党员队伍”三个层次,狠抓了党建基础工作制度规范化建设,并在实际工作运作过程中,及时进行了修订、完善和深入实施,为全面深化“455”创建工作奠定了坚实的基础。2008年工作一上手,通过“梳理工作看问题,对照标准找差距,查缺补漏建制度,注重实践抓完善”,天池公司对前段创建工作进行了认真地“回头看”。进一步明确和理顺了创建工作中普遍存在的“三个”关系,即“头雁”与“雁阵”、“必修”与“选修”、“规范”与“创新”三大关系。天池公司认为“头雁”与“雁阵”的关系就是公司党委与基层支部班子之间、支

4、部班子与党员队伍之间的导引关系;“必修”与“选修”的关系就是基础工作与特色工作的互补关系;“规范”与“创新”的关系就是党建责任落实规范运作和总结创新实践的递进关系。天池公司得出结论,深化和加强“455”创建工作,必须抓实抓好“通过支部班子带好党员队伍”这项工作,支部作为“头雁”领好航,党员队伍这个“雁阵”才能飞得好;必须抓牢夯实基础工作,发挥好基层主观能动性,基础工作是“必修”课,必须修好,体现支部特点和特长的“选修”课才能创出特色;必须抓好党建责任制规范化实践运作和创新应用,先有“规范”运作,再有“创新”提高。基于这个认识,去

5、年下半年以来,天池公司认真理顺了这三个关系,将涉及“五好”-12-党支部创建活动的各项工作分置于三个关系圈内,交集互补,深化运作。2.把握活动主题,明确创建重点,着力“四化”建设基础不牢,地动山摇。天池公司在开展“五好”党支部创建的过程中,始终把基础工作放在首位,坚持抓基础工作和创建活动同步进行,努力建设基础工作扎实、保证作用突出的党支部。一是组织建设程序化。工作实践使天池公司体会到,支部和班子建设是确保“五好”党支部创建活动顺利开展的关键,为此,天池公司把合理设置支部、配强支部班子、加强班子建设作为“五好”党支部创建的首要任务

6、来抓。天池公司坚持“行政机构调整延伸到那里,党的组织就建到那里”和“那里有共产党员,党的工作就做到那里”的原则,及时成立、调整党支部,力求使党支部的设置科学合理。在选配党支部书记时,天池公司严格执行《党政干部选拔任用管理条例》,认真落实组织程序,注重从既懂党务又懂生产的双面手中选拔,同时注重班子成员的现代化、年轻化、知识化。基层党支部书记中6人从事过行政或技术管理,2名党支部书记还兼任技术职务,支部委员中大专以上学历的有24人,占81%,优化了班子结构,实现了管理上的优势互补。目前,公司设置党支部10个,做到了党组织的全覆盖,党

7、建工作目标量化分解到各党支部,党支部成为各项工作的前沿阵地,保证了党委布置的各项任务落到实处,有效推动了“五好”党支部创建。-12-二是制度建设规范化。没有规矩不成方圆,有了制度就有了行动的准绳,工作就有章可循,有据可依。2007年初,天池公司依据煤业公司的标准,结合公司的实际,制定下发了《关于创建“五好”党支部、争当“五好”共产党员的实施意见》,对“五好”党支部的标准要求、创建方法进行了明确,对目标任务进行了细分量化,用于全面指导“五好”党支部创建活动。同时,为了加强党支部制度建设,天池公司转发了集团公司《党支部工作条例》,并

8、以此为依据逐步健全完善了以“三会一课”为基础的党支部组织、宣传、党员教育管理等18项党支部工作制度,认真坚持和落实了每月不少于两次基层支部政治学习制度、每周四下午的党员政治学习日制度,推行了每月理论学习配档表制度,建立健全了党支部月度总结、政治理论学习、思想动态

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