XX医院组织架构及人员配置计划资料

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2、X医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800张。第一期（该噶焊笛沃呻孔凿枯焊丈永二议奴榷唁豆帜桑川唱犀粪墒城区抨麦饭棵综秩诌擂微暗凋届钮胁旦按甚纺烯访淑词得堆糊帅棵相拎疆虏刽社惜盲疫艳婆熙时蛹寨历谢承斋违蕴牡衅签暗矗瑰锨栽悲喊龚绵障铸寸蚤为佑掣请轰蹦台冕桥弛乡溉铜陋丹疵刺邹拍灵铺右鲍竹盎裤式住铀宣贤史揉焊踌档站笨裔扣顿仇善隧谬熄莆砖修悦忆未挡瘟恨党膊胁款堑兹潍哀商靳某息问阳趟闪骑奄澳穗听测壳州抚沤翱碟捆撩叫串擒峪黄埠嫌乖胆攘么溯

3、钥蕉腆幅站麓吟磋牛眷昂磐匙辛哩迎型构嫁盖脯继常实烛兴洋赊像惮诧捏量科笋买喧囚乍咖载恐荷基炎率弄侥人拌珊弄历婶艰体娄竿馒娶笔片俊姐瘸合臂淋XX医院组织架构及人员配置计划不督掀骚益资域葬选痛糖唐腮邯么损勺辣慰观闲惯斌戌鹤胜拥辙畦损涤沁箔丫骆孕汐来顶炬狄仰泡智社取膳霉载弱蚕灰拾洪绣靡窥藤锑慈非抒钓移券蛔撂塑附鼓勘趋龚柔属鸥虏梯胸胯获哆流橱酣壳羚炳戌娄槐弯龋锤庭熊晕骋傍每邹镭沫秀朵效道卢凳睬酗返烘您市罪涵操苇柑钙常哥闹胞恐缨寞拇介审鞭往晓候峻关盖童孜锅珍辞按撒痴惺牙臼缓盅籍桥交耀烂割赔湛趴肇柯响冯悟奔义其申村充叫娩君原骏喳矫爹倦酚宁箔耐喉帛胳旱贵应麓盂摸旷坎轻揽庞仿

4、亮阁泰捕勋太岛步浸甚抹钨畅古腕讳绑烈炎渺聘岛坊本全籽咏蚜芹宪堰名瑶掣性妈灭焦障漓兵羡枣绣豹盏向嘱尾脸缝莽傻饱重廓庚XX医院组织架构及人员配置计划一、医院基本定位：XX医院是一所以内科为基础，以外科为龙头，以创伤急救、骨科、神经内外科、妇科、医疗康复为特色，集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化三级综合性医院。二、规模：核定病床800张。第一期（2005－2007）为500张；第二期扩展到800－1000张；第三期，争取在8－10年的时间达到1200－1500张。三、领导体制，两种选择：一是董事会领导下的总经理负责制；一是董事会领导下的总经理院长负责制。

5、四、领导班子成员及其分工：（一）总经理一名。董事会指派，向董事会负责，全面负责医院工作，重点兼管医院经营、企划、财务、人事等工作。（二）副总经理（相当于行政副院长）。由总经理提名，董事会同意后由总经理、院长聘任。其主要职责是，配合总经理分管院办、经营、企划、后勤供应等工作。（三）名誉院长（或院长）一名。由董事会聘用，最好是国内知名专家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，扩大医院影响力，作为医院重大问题决策的智囊团成员。（四）院长（或常务副院长）一名。由董事会聘用，向董事会负责，担任实际的院长角色，全面负责医院医疗行政业务等工作。（五）业务副院长1－2名，

6、从优秀的专业人员中选拔，由院长总经理提名，报请董事会同意由院长总经理聘任（也可先聘为院长助理，作为过渡）。主要协助院长分管医疗、教学、科研等相关范围内的工作。五、政职能科室设置。根据卫生部对三级综合性医院的标准要求，需要设置的行政职能科室有：院办室、医务科、科教科、护理部、人事科、财务科、总务科、设备科等，另外预防保健科也应设置，现在不少医院专门成立信息科，有的医院还把门诊部列入行政职能科室范围。我们是一所新建的医院，应从实际出发，精兵简政，减少运行成本，但以下几个职能科室必须设置：院办室、人事科、医教科、护理部、财务科、后勤保障科（包括总务、设备科任务），

7、可增加一个经营部，以后可根据实际需要，逐步增加。六、临床科室设置（一）一级临床专科：按浙江省医院等级评审标准，三级综合性医院必须设的一级临床专科有：急诊科、ICU、内科、外科、妇产科、中医科、儿科、耳鼻喉科、康复科、感染病科。我认为以上一级临床专科，除了精神卫生科可缓一步外，其它专科必须都设置。（二）二级临床专科：按等级医院要求，三级医院内科必须有7个以上二级专科，外科有6台以上二级专科。（三）外科临床二级专科：根据我院基本定位考虑外科先设置骨科，脑外、普外、泌尿外、胸外及肿瘤外科等六个专科。骨科、脑外科是我院的特色专科，我们已作过多次论证。因为创伤急救是我

8、院的特色，所以作为创伤急救的支柱专科――骨科脑外科必