人力资源职业生涯规划1

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1、个人职业生涯规划随着9H份的到來.我也正式边入了大学的殿堂.每个上人学的人都有自己的喜好去选择自己的专业•同样我也选择了-•个适合我的专业人力资源与管理•上高中时我就喜欢与各种各样的人打交道,更了解了人力资源这个专业的特性。随着社会经济的发展,HR的开发与管理作为金业重要战略摆到了很多人的面前,HR人也一跃进入了人们视线焦点,冇越來越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。-般來说,每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事业型造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶段。而对于人力

2、资源从业人员來说,同样地会遇到以F儿个职业生涯阶段:即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来,也都是侃侃而谈,滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划,又会有多少人会关心呢?可见,人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的。一.个人自我评估1•自我优势分析:(1)乐观积极,稳重自律,勤奋进取,有贵任心,有吃苦耐劳的粘神;(2)实事求是,诚实守信,有目标有主见,追求具体明确的爭悄;(3)专业知识扎实,具冇良好的团队精神,较强

3、的组织协调能力和沟通适应能力,综介能力较强;(4)敢于探索创新,冇服务、竞争意识,能够承受工作压力;(5)人际网广阔,善于交谈,懂得开导自己,并以己推人;(6)做爭有口己的原则,强烈耍求自己,让自我更完善。2•自我劣势分析:(1)兴趣广泛,但没冇特专长的一面,没冇注重培养;(2)H信心不足,对失败或没冇把握的事情感到紧张;(3)脾气有时顺和,有时急躁,不过也在不断地调整自己的心态。二、职业发展机会评估1.从企业内部发展机会来看,HR可以发展成为:HR助理—HR专员一HR主管一HR经理一HR总监一高层管

4、理者。人三结束后,我将选择扌H任行政秘书工作,在从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲,一般都会从“HR助理”做起,帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活;接下来,可以晋升到“HR专员”,负责培训、薪酬、招聘等项目;再下來,就是“HR经理”,负责HR整个部门的运作;“HR总监”一般都只有在大型集团公司才会有,他们要配合公司战略目标的实施,有时甚至会上升到成为公司的主管。2.是从外部发展机会來看,HR可以发展成为:(1)招聘专家。专门为企业寻找人才,协助企业制订招聘流程与体系,开发招聘管理

5、的工具及人才能力测评工具的专家。(2)职业培训专家。成长为专门开发培训课程,或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。(3)薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。(4)绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成-•家,拥冇丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间,更能提供独特的管理工具和管理经验。(5)企业管理咨询师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。(6)成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO。据分析,

6、HR的前呆是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,做好了人的管理工作,还冇什么管理做不好?这也许正是吸引更多像我这样的年轻人参与这个职业。一般來讲,一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔,能够有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识,是管理知识的第一受-W.1帝人。三、选择职业就上述人力资源从业人员发展机会來看,选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证Z外,未來人力资源职业通路还是比较广泛的,当然,在一开始走上人力资源管理工作后,就要依据口身

7、的能力特征,详细分析未来的具体成长路径,为自己制订岀明确而清晰的职业发展计划,只有这样,才可以明确目标,吸收知识,不断进步。四、职业生涯目标的设定1.职业目标定位目的(1)目标设定的目的:帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。(2)目标设定的过程:基本环节包括:澄清岗位职责、沟通工作乘点、设定考评指标、与员工达成一致。2.职业目标的设定(1)主体目标:成为人力资源部的高层管理人员—HR总监;(2)分解目标:①纵向发展:即员工职位等

8、级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位;②横向发展:指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。(3)阶段目标(短期一长期):①适应工作岗位及角色的转换,深入接触HR专员工作,在实际工作中提高专业水平。首先耍适应由行政秘书到HR专员的职位转变,重新确定自己的学习、工作目标和要求;其次要了解人力资源相关的专业知识,分析该专业是否适合自己,明确目标,有计划实施;然后耍建立好的人际关系网,培养自己的沟通能力,积极参加各种活动

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