人事考课表_系长(中)

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1、人事考核表股长（代行？辅助）被考核者员工No.分认评承姓名部标语一次考核者科年夏？冬观察项目考核着眼点和分数一次分数目标达成度设定数值目标的等级围绕业务环境条件的严峻性综合的看待目标达成度。指道9■培养①对于部下培养指导的关心度②观察实际部下的能力是否得到提高。A大幅度超出预期的实绩B超出预期的实绩C预期的实绩D不如预期的实绩E远不如预期的实绩A大幅度超出预期的实绩B超出预期的实绩C预期的实绩D不如预期的实绩302015101410任务达成度①将部下或组员组织化②获得上位职务者及相关部门的理解和协助观察是否进行有效的运营E远不如预期的实绩A大幅度

2、超出预期的实绩B超出预期的实绩C预期的实绩D不如预期的实绩工作宀兀成度責任感?■、・行交涉调整①理解自己的职务•立场②不辜负预期而努力、③不回避转嫁责任、④是否按期完成、⑤根据社內外的关系，观察是否能进行与预期的职务相称白勺行动。关于和社內外的人交涉、说服对方，观察是否能完成交涉总结。■gE远不如预期的实绩A夫幅度超出预期的实绩―超出预期的实绩€—预期的实绩E远不如预期的实绩広島鋁工業（南通）有限公司W-5o企画9■案①为了能有效的达成目的，通过过程，手段等具体的展开②观察在担当领域，即使是困难的业务，为了达成目的，而发挥创造性•独创性，努力考愿

3、新的方法A大幅度的超出预期的实绩10B超出预期的实绩8c预期的实绩:5D不如预期的实绩3E远不如预期的实绩1改善提①考核期间內提交的件数A42件以上10B6件以上C3件以上5D1件以上行动基准积极性①不满足于现状，从事工作的姿态积极的同时②观察是否努力自我启发。E0件A非常积极的从事工作、即使在遇到困难的情况下，也能保持咼涨的意欲。能积极0的有计划的自我启发，上进心高于一般人。□B对于工作的意欲及自我启发的意欲高、即使遇到一些困难也能克服。3C意欲？上进心达到平均水平，通常情况下不会造成问题。2D意欲？上进心的层面稍稍有点问题，作为结果工作层面时

4、常会发生问题。1E对现状毫无疑问，沉浸在狭隘的思路中，意欲•上进心低，作为结果工作层面的荷口百的夕冋題很岁OA生存能力极强，确切并迅速的做出判断丁0即使在困难的情况下也能积极的•有挑俺M井M工II苗5l-PQkJJimJJJw彳壬于JJJJJ^7joL观察是否思路开阔，即使在B经常具有行动性，即使遇到-些困难也能3£困难的情况下也能确切的以积极的・挑战性的姿态面对。竽判断，拿出自信与勇气做C一般情况下没什么问题，在困难的情况下力出决断并实行。行动稍微有些迟钝。2D在困难的情况下，变得消极，大多以旁观d1者的姿态面对。2016.11.1生效広島鋁工

5、業（南通）有限公司