swot优势劣势机会威胁

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1、SWOT------SW=内部条件的优势及劣势，OT＝外部条件的优势及劣势，通过在使用过程中对内＼外部环境这四个方面的自我诊胜断，客观地分析和研究某个组织或事物的现实状况，再根据分析的结果制定出扬长避短的战略＼计划以及对策，一般多用于制定　企业发展策略和兑争对手分析。优势（stregths）劣势（weaknesses）机会（opportunities）威胁（threats）SWOT课件SW－内部条件的优势及劣势OT＝外部条件的优势及劣势通过在使用过程中对内＼外部环境这四个方面的自我诊胜断，客观地分析和研究某个组织或事物

2、的现实况，再根据分析的结果制定出扬长避短的民展战略＼计划以及对策，一般多用于制定　企业发展策略和兑争对手分析。优势（stregths）劣势（weaknesses）机会（opportunities）威胁（threats）SWOT操作步骤：环境分析--------环境因素---运用各种调查研究方法，分析出当前问题所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括：机会因素和威胁因素，它们是外部环境对事物的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。外部环境因素包括：优势因素和弱点因素，它们是事物在其发展中

3、自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史现状，而且更要考虑未来发展问题。构造SWOT矩阵-------将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对级强发展有直接的、重要的、大量的、迫切、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。制定行动计划------在完成环境因素分析和SWOT的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，史服弱点因素，利用机会因素，化解威

4、胁因素：考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各程环境因素相互匹配起来加以组合，得出可选择对策。SWOT技巧：技巧一------多人参与分析讨论，利用“头脑风暴”的形式列举问题；四个战略技巧-------SO战略，为积极进取的战略，就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。在企业的优势同所出现的市场的机会相一致的情况下，SO战略的胜算把握会较大。WO战略，为谨慎进入战略，就是利用外部机会来改进内部弱点的战略。面对某种市场机会，企业可能并不具有相应的竞争优势。但如果机会的吸引力足够的大，企业

5、也可能依然要去把握，只要准备充分，策略得当，也可能取得成功。ST战略，为积极防御战略，即以企业的优势去迎对可能出现的市场风险，避免或减轻外部威胁的打击。在这种风险出现时，共他企业有可能无力承受，而补淘汰；企业如果在这方面具有优势，则可能因此而获得成功。WT战略，即谨慎防御战略。就是直接克服弱点和避免外部威胁的战略。企业高度重视在业务发展中所可能出现的各种风险，并注意到在面对风险时所存在的不足之处。从而能使企业在事先就做好充分的应对准备，在风险出现时，能从容面对。头脑风暴法头脑风暴法的四个原则：1、自由畅谈---不应该受

6、任何条条框框限制；2、延迟评判—当场不对任何设想做出评价；3、禁止批评---绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则；4、追求数量---头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想；头脑风暴法的操作步骤1、确定议题；2、会前准备；3、组织人员（8-12人）；4、明确分工；5、规定纪律；6、掌握时间（30-45分钟）2、案例解析：直升机扫雪3、头脑风暴法的应用：8020法则什么是80、20法则---80、20法则指出，在原因和结果、投入和产出，以及努力和报酬之间，原本就存在一种不平衡。80%的产出，来自于20%的投入；8

7、0%的结果，归结于20%的起因；80%的成绩，归功于20%的努力。（80%的时间里，你穿的是你所有衣服的20%；你手机20%的功能满足了你80%的需求；你所学的20%的知识提供给你80%的竞争力；80%的销售额是由20%的客户创造的；20%的员工创造了80%的价值；谈判过程中，80%进间用于20%的条款案例解析-------80、20法则如果运用到日常生活中，它能帮助你改变行为并把注间力集中到最重要的20%的事情上。80.20法则应用于企业经营，它能帮助企业以最少的资金和努力来获取最大的利益和价值。80.20法则在产品

8、营销上的应用---80%的销量来自20%的产品…思考的方法正确，但方向错误，公司目前的问题不是销量不足，而是利润不足；80%费用来自20%的产品…思考问题的方法正确，减少费用自认会带来利润的增长，但应该有更直接的方式；80%的利润的方法正确并有正确的方向，研究哪些产品是利润的来源，能帮助企事业找到解决问题的方法。1、80/20法则