人力资源部6岗位职位说明书-final

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1、人力资源部部长职务说明书2人力资源部副部长职务说明书5人事管理职务说明书7考核培训职务说明书10薪酬福利岗职务说明书13人才交流屮心职务说明书16人力资源部部长职务说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级总裁职系管理职系直接下级人力资源部副部长、考核培训管理、薪酬福利管理所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责公司的人力资源管理工作职责与工作任务：职责职责表述：负责拟定人力资源战略规划（中长期）、人力资源规划（年度），并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务根据公司发展

2、规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案频次：1次/年根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划干部的梯队建设频次：1次/年依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划和预算，组织制定人力资源规划，并完成工作总结频次：1次/年在公司组织机构发生调整变动时，组织制定裁员方案并监督实施职责职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度工作时间百分比:30%工作任务组织制定并完善公司招聘、培训、考核、薪酬、保险和福利、人事档案管理等规章制度、实施细则及工作程序频次：1次/年组织拟定全公司员工奖惩方案并负责

3、实施频次：1次/年根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制频次：1次/年职责职责表述：负责组织、指导、监督公司人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：1次/月根据公司的发展需要，组织制定招聘政策并指导实施频次：1次/半年组织开展对员工的绩效考核，促进员工的绩效改进与提高，为薪酬调整、教育培训等提供依据频次：1次/季组织、指导薪酬管理、考核培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常负责组织

4、调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询频次：日常职责表述：负责其他人力资源管理事务工作工作吋间百分比：15%职责四工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责监督检查公司日常考勤管理和劳动纪律管理频次：日常负责离退休人员手续的审批工作频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间白分比:10«工作任务选拔、配备、评价下属人

5、员，组织部门内部技能培训频次：日常指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：日常负责下属人员的工作分配频次：日常制定部门预算，控制费用支出频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权、对人员招聘的筛选权和对劳动合同制度的制定权对员工出勤的监督权和对员工考核数据和事项的核实权对薪酬管理办法的调整方案有建议权对职称申报者资格的审查权培训经费的使用管理权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级人事管理权对所属下级的工作有监督、检查权、考核评价权工作协作关系：内部协调

6、关系公司各部门外部协调关系集团人事主管部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：1教育水平硕士及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训、相关业务知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解相关业务领域专业知识技能技巧较强的政策理论水平，较强的组织协调能力、应对冲突的能力、沟通能力，有较高

7、的写作水平和一定的语言表达能力，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，其它:

8、使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人力资源管理文件、公司文件备注：人力资源部副部长职务说明书岗位名称人力资源部副部长岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源部部长职系管理职系冇•接下级人事管理、人才交流中心所辖人员岗位分析II期2002年6月本职:负责

9、公司的人事管理及人才交流中心工作职责与工作任务：职责职责表述：负责人力资源规划相关内容及人力资源管理相关规章制度的编制。工作时间百分比:10«工作任务负责人力资源规划相关内容的编制，起草分管工作的工作计划及总结频次：1次/年负责组织相关规章制度的编制和修订，起草文件报告频次：日常职责职责表述：负责、指导公司人力资源调配工作、人力资源配置工作工作时间百分比：30%工作任务根据公司发展战略