dd现代企业管理试题及答案

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1、好好题号！！一、判断题（1×16＝16分）1、管理的层次越多，不仅产生的费用大，而且还会造成管理信息的曲解和遗漏，因此，在组织设计时应以最少的层级，取得最佳的协作为原则。2、在霍桑试验的“照明试验”中，照明组生产效率的提高是由于“霍桑效应”造成的。3、网络图中非关键作业的总时差总是小于单时差的。4、事业部制组织结构中的各个事业部是“决策中心”。5、领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。6、与汽车行业相比，潜在进入者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现得更为严重些。7、独立的企业家阶层的出现,是政企

2、分开的重要标志。8、9.9型的领导方式，即对工作和对成员均极度关心的领导方式才是最好的领导方式。9、在组织结构的不同类型中，只有直线制、职能制、直线职能制三种类型的组织结构会受组织规模的限制。10、非正式组织的存在及其活动对正式组织目标的实现起消极的影响。11、如果某个决策问题中只有一个候选方案，则此问题是已经不是决策问题。12、矩阵组织结构的一个主要缺陷是职能不清，且机构重叠。13、若产品的固定成本与边际贡献总额相等，则说明产品的销售量正好是盈亏平衡点。14、西蒙提出了著名的十四项管理原则。15、反馈控制的一个主要缺陷是产

3、生时滞现象，因而，只有采用前馈控制才能解决这一不足。16、一个领导者，其有效的领导方式应根据下属成员在工作中的成熟程度不同而变换自身的领导方式，这是科曼领导生命周期理论的基本观点。二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案的决策。专家估计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲70010001400乙14001000700①两个方案一样，毫无差别②即使有差别也很小，可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作的一般程序是：①建立控制标准—分析差

4、异产生原因—采取矫正措施②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理的中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中，进行非管理性工作最多的是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，

5、新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理机能状况？①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强，但概念技能弱④技术技能和概念技能强，但人际技能弱6、一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：①法约

6、尔的管理过程理论②麦格雷戈的x－y理论③科曼的领导生命周期理论④马斯洛的需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100元，乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元，单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本，都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项

7、和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？①确定性决策；各类奖项的数量②风险性决策；不需要加其它信息③不确定性决策；各类奖项的数量④不确定性决策；可能购买该奖券的人数10、对经常发生、原因明确的结构性问题，应制定明确的政策、规则、程序来解决。在下述问题中，哪个属于政策层面的问题？①百货公司处理顾客退货问题，对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货的规定②某IT公司提出：“在未来5年内，公司将大大提高员工的素质”③某公司为控制加班失控问题而制定的由谁来负责审核、批准的规定④

8、某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则的是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下，如果产品的期望产出量是8000－10000件/年左右，试以量本