建筑施工的安全隐患和管理策略

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1、1•建筑施工中的重要安全隐患市于建筑工程项目的设计范围非常广、工作面比较分散、施工人员以及施工单位都非常多，导致了在施工过程中的管理无法统一;另一方面施工人员的素质普遍较低、法律意识淡薄、知识层次较低以及在施工过程中不按照施工标准进行施工等都可能为建筑工程造成安全隐患。本文从以下几个主要的方面对安全隐患进行阐述:l.i监督管理体系不健全就我国目前建筑业的现状来看，已经形成了总承包、分包、再到施工企业的三级格局，但是在实际施工过程中也存在了许多不合理的结构。在某些工程项冃施工过程中，经常岀现儿个施工企业同时施工的现象，造成了建筑市场的杂乱无章。而对于施工的企业在审核其施工资质时不够严格，许多施

2、工企业施工资质不够、施工技术以及管理水平相对也比较低。可能存在施工中经常偷工减料、安全意识不强，无法进行统一的管理。另外，目前我国的建筑安全相关的法律制度不够完善，对于安全的控制无法可依。1.2人员的安全意识不强人是施工过程中的主体，大多数的安全事故都与人为因素有直接的关系。特别是施工企业的管理人员的安全意思以及操作水平，在很大程度上影响了施工的安全。只有管理人员对安全有足够的重视，才会在主观上加大对安全保护的投入，构建完整的安全管理体系，制定有效的防范措施，保证施工的安全。所以，施工的安全在很大程度上取决于人的因素。就冃前施工现状来看，许多施工人员、管理人员的安全意识淡薄、法律意识模糊以及

3、操作的不规范性等为工程的安全埋下了很大的隐患。1.3施工材料与设备的不合格施工材料以及配件的质量直接影响了整个工程的质量，也是项目工程施工过程中质量控制的重点。由于建筑施工涉及的面广、规模大,所以，用到的材料以及设备种类就比较多，数量比较大。如果进行全面的检查则会增加工作量，采取抽样检查的方式则有可能造成不合格产品的入场。另一方面，许多施工企业为了追求利益的更大化，不断的使用劣质产品或肆意减少材料的用量，为建筑工程埋下了严重的安全隐患。施工设备的质量也对整个建筑工程的质量起到了举足轻重的作用。rti于建筑工程的工程量很大，因此，使用的工程设备也非常的多,而且流动性非常大。很多施工单位对设备的

4、保养、检查等都不够重视,导致许多设备在存在了问题的情况下仍然施工，导致建筑工程的不合格，留下了严重的安全隐患。1.4操作不规范由于建筑工程巨大，再施工开展前都会制定科学、合理的施工方法以及施工程序。而实际在施工方法上却存在了诸多的问题，比如没有严格的制度安全施工方案、没有构建完整的安全管理体系，导致在施工过程中安全事故频发，严重影响了施工的安全，也为建筑工程埋下了安全隐患。2•建筑施工安全管理策略2.1规范结构、构建法制法规首先要从工程的施工结构进行规范，对于参加竞标的承包商的资质进行严格审查，对于不合格的企业严禁参加项目的施工，对于同一个项目工程严禁多个施工企业分解承包以及多次承包等;其次

5、，总包商要加强对分包商的安全管理，对于存在的违规操作行为要依法进行追究;而具体的施工单位也必须要依据现有的法制法规，加强本施工企业的安全生产管理工作，在现有的法规制度之上构建适合本企业实际工作需要的相关制度，使企业的安全管理工作有法可依、有法必依。2.2提高管理及施工人员的职业素质加强施工企业的管理人员以及施工人员的职业素质，强化安全管理教育。管理人员以及施工人员自身的素质在很大程度上决定了工程的质量。只有管理人员以及施工人员的具有较高的职业素质，建筑工程的安全才能得到根本性的保证。一方面加强对施工企业管理人员的安全教育，提高其安全管理意识、科学管理能力，时刻保持警惕，始终把安全放在第一位，

6、才能确保工程的安全与企业的可持续发展;另一方面要加强对施工人员的培训。由于施工人员大多来自于农村，受教育程度较低，思想素质较差、安全意识淡薄、操作不规范等。因此,要对施工人员进行全面的培训，提高其专业技术、强化其安全意识、规范其操作行为。对于施工难点以及薄弱环节一定要选择专业技能好的施工人员，并建立完善的质量监控体系，确保工程的安全。2.3加强原材料与设备的管理首先要加强对项目釆购人员素质以及坚定水平的管理。对于建筑工程项目的采购人员一定要进行严格的筛选，必须要具有较高的职业素质、高度的道德品质、深刻的法律意识以及甄别质量优劣的鉴定能力，必须具有专业的铁路建设知识、对国家、对人民的忠诚以及对

7、事业的热爱。只有合格的厂家才能生产出合格的产品。所以，在建筑工程项目釆购原材料以及设备之前，一定要对生产厂家的产品质量认证、合格证以及社会信誉等多个方面进行评估.首先要选择正规的企业，要求厂家提供合格证、检验报告等，确保产品的合格;其次，也要考虑到建筑工程项目的成本，在选择优质、合格的产品的同时要把成本减到最低，有利于企业的发展。对于建筑工程项冃中所有的主要原材料以及设备，必须要按照设计好的质量标准。2.4规