建设公司领导班子整改方案

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1、建设公司领导班子整改方案各单位:根据领导班子查找和职工群众提出的“四风”问题，立足本质脱困、改革改制和加强管理的目的，制定领导班子整改方案：加强学习，提升自身素养整改目标：通过持续学习，努力提高自身的政治素养，强化宗旨意识，坚定理想信念；努力提高科学文化素养，扩宽思路，善于接受新事物、新观念；努力提高专业素养，提升能力，创新发展。方法措施：仁坚持中心组学习制度，每季度集中学习一次。学习重点是党的重要文件和新精神新政策、时事政治，提高政治素养。2、参加相关学习培训，养成自学的好习惯。自学以学习新知识

2、、行业新技术为主，借鉴经验，更新理念。利用班子会沟通交流，分享心得体会，使思想不断解放，业务能力和综合素质不断提高。3、注重向群众学习，在群众中汲取营养。要深入基层，多听多看多学，虚心请教，在职工群众中汲取鲜活的经验和睿智，提高学习的针对性和实用性。分管领导：王俊杰责任单位：党群工作部责任人：侯小杰期限：长期二、工作严细实，提高执行力整改目标：工作有人负责，落实到位，提高效率，达到效果。方法措施：1、坚持集体领导，分工负责。班子成员根据分工，对分管的职能部室和具体工作负主要领导责任，使日常的事务性

3、工作有人管、有人问、有人督办。2、充分授权，在职责内敢于担当。在职责范围的工作亲力亲为，不等待、不拖拉、不推诿，以尽早尽快完成工作为己任，不断提高工作效率。3、治庸问责，提高执行力。根据公司“治庸问责管理办法”，加大对负责人的监督力度，使工作做实做细。加强执行过程监管，使工作有始有终。4、转变作风。班子成员要从自身做起，示范带动，在干部队伍中形成求真务实、雷厉风行、勇于担当的工作作风。分管领导：张中伟王俊杰责任人：班子成员期限：长期三、严格规章制度的贯彻落实整改目标：制度完善，合理。严格按章办事，

4、避免制度执行的随意性。方法措施：1、对现行的制度进行梳理，以是否存在冲突、是否存在遗漏、是否能执行、是否便利为标准进行必要的修订、制定，保证制度的针对性、完整性和可执行性。2、领导班子从自身做起，减少人为因素，按规章制度办事。坚持人人平等的原则，避免制度执行中的弹性化对制度本身造成的伤害、对班子公信力造成的伤害。3、接受职工群众的监督，维护制度的严肃性。分管领导：张中伟责任单位：各部室责任人：各部室经理期限：长期四.加强基础管理整改目标：以基础管理为手段，提升综合管理能力，实现企业管理全方位、全过

5、程，管理降成本、管理创效益。方法措施：k以项目管理为重点，提高基础管理水平。以考核为导向，以利润为中心，倒逼项目经理关注现场、材料、安全、成本、质量、资料等基础管理工作。分管领导：项目分管副总责任单位：各项目部责任人：项目经理期限：项目终结2、加大信息化建设，建立信息化管理平台。以0A系统、人力资源管理系统、财务管理系统、项目管理系统、合同管理系统等为平台，借助模块化、标准化的信息录入手段,强化基础管理意识，强力推进基础管理资信归集，不断提升基础管理能力。分管领导：王俊杰责任单位：经理办责任人：耿

6、秀春期限：2014年12月四.深入基层，服务指导，广听民意整改目标：深入基层常态化、习惯化，在基层调查研究,广听民意，关注职工生产生活，及时掌握准确的第一手资料,提高服务能力。方法措施：1、坚持领导联系点制度。班子成员每月至少一次到联系点调研走访，党政主要领导要更加关注调研走访的广泛性。2、分管项目副总在项目施工和制作期间对项目部和分公司的指导必须经常化，时刻关注进度、质量，及时做好协调和服务工作。3、转变调研方式。要主动到一线职工中察实情、听民意，关心职工的学习生活，了解职工的所思所想所盼，用群

7、众的语言和职工交流。4、党政工要保持好的传统，加大到艰苦施工现场和一线的走访频次，及时到特定职工家中慰问，增强企业大家庭的温暖氛围。5、畅通信息渠道。采取设立意见信箱、邮箱等措施畅通职工反映诉求、倾诉意见的渠道。关注网络舆情，使职工群众的呼声及时得以反映上来、反馈下去。分管领导：张中伟责任人：班子成员期限：长期六、提高民主管理、科学决策能力整改目标：利用集体的智慧，提高决策的民主化、科学化，使各项工作部署符合公司实际，操作性强。方法措施：1、做好决策前的调研和信息收集工作，涉及职工切身利益的要充分

8、听取职工的意见建议。2、决策制定后，充分进行了宣讲，使全体职工了解政策，支持政策的执行。关注执行中的新情况，及时完善优化。3、重视民主管理，公司重大事项提请职代会或职代会联席会议审议通过。对提案认真审理，及时办结或正式答复。4、遵守“三重一大”决策制度，利用集体智慧慎重决策，避免决策失误。分管领导：王俊杰责任单位：党群工作部责任人：侯小杰期限：长期七、加大改革力度，增强企业活力整改目标：结合公司实际和行业发展趋势，借鉴先进的管理理念和运营模式，持续进行改革创新，使公司始终保持活力。