欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:44166494
大小:39.05 KB
页数:10页
时间:2019-10-19
《建行职工工作总结及工作计划与建行试用期工作总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建行职工工作总结及工作计划20**年以来,作为建行二级分行部工作人员,本人在部经理的正确领导下,能够认真履行岗位职责,树立为领导服务、为基层网点服务、为经营发展服务的思想,积极发挥参谋助手作用,积极主动做好本职工作,爱岗敬业,勤奋工作,充分发挥了部人员“统计员、数据员、参谋员”的作用,圆满完成了各项工作任务。现将具体工作情况总结汇报如下:一、充分利用本部信息平台,发挥服务全部业务经营与发展的作用20**年,紧紧围绕全行中心工作和业务重点进行每季、半年、全年全行个人金融业务分析,对引导、推动全行业务发展发挥了
2、一定程度的积极作用。20**年共编写各类业务分析材料篇,发布业务信息简报篇,在撰写金融业务分析时,能够结合实际,抓住要害,把握重点,概出成绩,剖出问题,找出对策,针对性、理论性与指导性较强。回顾一年來的信息工作,得益于以下几个方面:首先,分行主要领导和主管领导和我们部负责人高度重视,而且对信息工作提出了明确的要求;同时,也得到了分行各部室与基层网点的大力支持。其次,贴近业务创新,提供同业信息和综合信息的提供和服务。我部根据掌握的同业数据信息,按季开展同业竞争力比较分析,积极上报各种业务报表,为领导决策和业务
3、部门市场拓展提供服务。20**年月,根据分行领导的安排部署,管理信息部组织调查组,本人参与其屮,对营业网点布局、网点设置、网点人员设备配备等情况进行了深入调研,为我行提升网点核心竞争力提供了支持。二、精益求精。做好绩效计算、代发工资工作在代发工资工作上,以代发工资和教育储蓄为重点,行级领导、网点负责人、一线员工,上下联动,深入企业单位积极营销,代发工资工作在20**年营销户的基础上,今年注重“挖户工程”,新增代发工资户。教育储蓄新增户万元。酝酿讨论制订出包括个指标的一线员工绩效考核办法,合同工和代办员同工同
4、酬,具体从工作量、业务营销、服务质量、劳动纪律、安全卫生等方面考核兑现,充分发挥其杠杆作用。在绩效计算工作上,自己按照全行每月每个员工的工作表现、工作业绩,进行精确计算,坚持公平公开公正的原则,做到多劳多得,按绩分配。同时根据实际情况对办法不断完善,对代发工资营销每户奖励元,对大额存款、挂失等业务每笔不低于笔折算柜员业务量,面对网点撤并客户增多,客观上对银行员工办理业务的速度要求高了,我们极时加大了对员工办理业务的笔数和收款量的考核占比,并每月对绩效工资认真核算,以正式文件通报,透明度高,调动了员工争办业务
5、抢办优质客户业务的积极性,增强了同业竞争力,调动了网点增存稳存的积极性。月份奖金万元,月份员工奖金万元,月份员工增奖补发万元全由我行代发。总之,20**年我行认真贯彻执行分行个金经营方针,全行个金员工的商业银行经营理念有所提高,面对县城经济不发达的情况,在分行的正确领导下,经过全行个金员工的艰苦努力,业务成绩显著,自己的工作也取得了明显的成绩,工作受到上级领导的认可,自己被评为20**年度先进工作者。但还存在一些问题,主要是政治理论和金融理论学习还不够,工作还不够严谨细致,工作节奏时紧时松。三、后八个月的工
6、作打算1、加强学习,提升个人素质进一步加强自身的政治、法律、金融理论和业务学习,认真学习党的十七大会议精神,坚持科学的发展观,学习银行法与有关金融法规,学习建设银行有关行业规定,学习个体金融业务知识,通过参加各种培训与自学,不断提升自己的业务水平与工作执行力。2、精益求精,做好报表工作在进行报表工作中,不管是要求基层向自己报表,还是向上级汇总报表,自己一定要把握好几个要点:一是及时。按照上级要求及时报表,决不耽误时间。二是准确。报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况,不为完成任务而虚构数字。冇关的信息应
7、尽可能的详细。三是建议。根据自己的判断,提出你对归纳问题的建议和想法。有利于上级领导决策时参考。在报表的管理上,注意做到“五个”1、以可处理为编制基础。报表有很多,但报表的选择以日前状况和处理能力为编制原则。2、建立报表管理流程。将报表处理建立流程化,提高报表处理的效率。3、建立信息资料库。将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库,综合利用报表,提高利用率。5、报表管理制度化。将报表填写加入日常考核内容中,有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地提高业务人员对报表的重视程度。5、及时反馈。
8、(1)对反馈到我部的报表,最快速度尽快答复,以便指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件;(2)及时处理报表反映的业务数据,通过调研、论证,编制可供上级领导参考的报告,提高我行对市场的应变能力。3、考核分析,从周安排做起。在业务发展中,有序推进与业务剖析并重,要求各行、各网点在个金业务发展上要按日、按周落实进度目标,中间业务上按周、按月完成序时进度,并以周为单位进行通报分析。一是利用每周一次业务调度会的吋间,将
此文档下载收益归作者所有