创造辉煌,一定要目标 导向

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1、基础培训讲义——《创造辉煌，一定要目标导向》创造辉煌，一定要目标导向一、什么是目标？1、定义：在一定时间内要达到的具有一定规模的期望标准。简单的定义：目标就是给梦想的实现加上一个日期。成功等于目标，其它都是这句话的注解——博恩·崔西（世界潜能大师）举例：（1）农村孩子考大学进城车间主任厂长、企业家；（2）农村人进城打工施工队建筑承包商百万富翁；（3）85%的人没有目标，97%的人不把目标写在纸上；（4）耶鲁大学的调查结果：学生毕业20年后，调查发现，当初3%把目标写在纸上的学生收入超过了97%没有把目标写在纸上的学生收入的总和。请听众思考：你在5年前有没有具体的人生目标？如果没有，你的生活发生

2、了什么变化？当然发生了变化，过去没有生活压力的，现在有压力了；过去没有感到危机的，现在感到危机了。试想，你如果现在还不设定目标、制定计划、你今后会不会成功？2、目标管理的三个环节：定位目标计划落实（人力、物力、时间）检查修正举例：家庭主妇出外买菜做饭，都应该有这三个过程。否则，买菜、买粮、买作料的路线会混乱、重复劳动。提示：好脑子不如烂笔头子，做任何事情事先都要有计划，盖高楼大厦的第一步不是打地基，而是要先绘蓝图。3、实现梦想和目标的五个支柱：（1）方向：聚焦目标；（2）行动：立即投入巨大行动；（3）决心：持之以恒，不轻言放弃；（4）训练：不断学习，不断提升；（5）最后期限：方法也许会改变，但

3、目标决不改变。第6页共6页基础培训讲义——《创造辉煌，一定要目标导向》4、不设定目标的三个原因：（1）态度悲观：恐惧失败，缺乏梦想，怕遭非议；（2）不懂得设定目标的重要性；（3）不知怎样设定目标。二、怎样设定目标的八个方面1、目标应具备五个特性（SMART聪明）读“斯马特”S：具体性：量化指标：如：预定年收入、月收入、营业额、团队人数等。M：能衡量：（数字化、视觉化，可检查、可修正）。A：能达到：（梦想要远大、目标要合理、拼命抓刚抓到的目标，是设定适中的目标）。R：合理的：目标要平衡，合理合法，一旦实现，可让你受益并带有激励性，并让你兴奋。T：时限性：给主要目标加上最后试想的日期。2、距焦目标

4、、决不放弃定位目标、锁定目标、击中目标（方法也许会改变，但目标决不改变）。3、将目标一定要写下来，并建立梦想档案。（视觉化、可触摸、可感觉）。举例：带管理人员去花园酒店吃饭。提示：不管你现在有没有钱，你都应该看看高级住宅，试空高档服装，参观贵族学校。教授：建立梦想档案的五步：（1）你究竟要什么，一定要想写下来；（2）整理一遍，从易到难；（3）需要多少钱，在业务中你要达到什么业绩，并要视觉化，要有相片，相片中要有你；（4）把你列的名单，要放在梦想档案中。（一定要用蓝字白纸写，并不断补充）提示：最好展示你的《梦想档案》（5）相信的神奇，且记相信比技巧更重要。在梦想档案重要写下六个相信，每个相信至少

5、要留1—2页纸待写。写下你相信的理由，并不断补充。并要经常不断的当众说出你相信的理由。这样可增加你回答疑义的能力，这是你战胜拒绝能量的源泉。六个相信不相信：（每题10分，满分60分）第6页共6页基础培训讲义——《创造辉煌，一定要目标导向》（1）你所从事的行业，人们是否可以挣到钱；（2）你所从事的事业，是世界上最好的个人事业机会；（3）所有的人都可以在这个生意中成功；（4）你所销售的产品是最优质的；（5）你所在的支持培训系统是最好的；（6）你一定会成功。答案：你如果打了59分以下，就是不相信。4、瞄准同行中最成功的人，并要求自己在一定时间内超越他。找到每个时期你要超越的人，把它当做你要赶超的目标

6、。举例：一年青人把相片中，7个总统的头像中的1个剪下来，换成自己的，7年后，他真的接替了这个人的位置。提示：A：找到一个你要超越的人做目标，这对你的发展很重要，这个目标不一定非常高，但你一定要在所订的时间内超越他。这个人最好是你目前既羡慕，从心里又不服气的人。B：超越你目标中那个人的方法：研究他、咬住他、比他做得更好。5、制定短、中、长期目标。定期检查进度，每天大声朗诵目标誓词1—2遍。6、目标必须平衡：（家庭、财产、事业、健康、精神、社会责任）7、制定目标，一定要咨询专家，并要征得家人的支持。8、实行目标，必须制定行动计划，并把“行动计划”纳入“时间管理”系统。三、值得思考的三个问题1、老板

7、和工薪族有什么不同？（1）视角角度不同。（见图二）5%95%打工的眼睛盯着老板，老板的眼睛盯着市场和这个世界。（图二）（2）许多人即将离开人世时，最后的感悟。提示：人的一生最终是富有还是清贫，是事业发达，还是破产失意，我认为不是重要的，重要的是第6页共6页基础培训讲义——《创造辉煌，一定要目标导向》你有没有真实的活过。人最大的悲哀，就是在你将要离去时，你发现你从来没有真实的活过，你从来没有按自己的