技术研发项目管理办法

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1、技术研发项目管理办法1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项冃管理办法2、适用范围本办法适用于公司产品开发项冃O3、项口负责人和项口小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项口的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项口F1标的成功实现，项冃负责人是项冃管理的核心。项冃负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。3丄1项冃负责人的责任•保证项目目标与公司经营目标和一•致；•对公司分配给项冃的资源进行适当管理，保证资源充分利用；•负责策划项目具体工作计划；•负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确

2、定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；.按项冃具体工作计划组织实施，对项FI的总体进度负责3.1.2项冃负责人的权力•有权指挥项目小组成员完成与项目和关的工作；•有权协调项H实丿施过程中遇到的问题；•有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；■有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3项目负责人应具备的素质•冇管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；•有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；•有全流程的丰富的工作经验；•具有创造性思维；•具有灵活性，同吋具有组织性和纪律性。3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名纽成，可包插技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、

3、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项冃阶段4.1.1项冃的确定需包含以下内容•项口口标陈述（对项口交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）•项冃回报（包括商业案例或投资分析的回报）•使用中的信息或客户需求•对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成呆•成本和时间预算目标•重人困难和假设•描述该项目对其他项目的依赖•高风险、所需的新技术、项目屮的重大问题4.1.2项冃计划进度控制主耍是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中耍考虑影响项冃进度变化的因素、项冃进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开

4、始后项目负责人要建立一个“工作H志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常冇很大的不同，甚至冇时会完全不同。在通常情况下，每周项日负责人要向技术副总汇报一次项目进展情况。记录时要注意三点:一是时间间隔不要太短，防止产牛负面效应；二是不要在一个时间周期结朿之后再去填写,防止记录结果带有欺煽性；三是记录“工作H志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理屮最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体冇决

5、策评审点设置、计划修改、项FI报告、项H测评等4.2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。422项目计划滚动•项目计划滚动的操作过程；•评估项冃组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项冃总计划的影响；•评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术副总提出申请；•所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的耍求；•用各层计划的统计测评

6、來牵引计划的执行和滚动。423项□例会•占上次项目例会以來的主要成就；•项FI的进度情况；•重大问题及行动计划；•向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；•下阶段的工作计划；•决定下次回顾检查会的召开时间。424项目的质量控制•制定质量保证计划；•标准的设定和严格的规格更改控制；•对开发全过程需求、规格和配査的监控；•阶段的技术评审一规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；•系统测试、一致性测试及叮牛产性的验证；4.3反馈、评定和纠正措施在项目完成产品挂网试运行Z后，项口负责人耍密切关注现场装置运行情况。产品运行一段时间后项

7、冃负责人必须去用户单位对客户作一次回访，调查客户对产品使用悄况，及时掌握客户捉出的新的要求和意见，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。431项目负责人在项目完成后，应编写项1=1总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下儿个方面：•项目进展整体状况•产品质量及开发方法•文档完成情况•获得经验及教训432项目测评项目完成后项目负责人提出屮请，山公司组织人员对■该项目作整体的测评。测评指标构成:•准确规划——规划质最、规格符