房地产开发全过程成本控制要点指南（17页）

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1、築龍網zhulong.com建筑资料下载就崔筑龙网成本控制要点应用指南说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What）、〈怎样控制——How）和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一木应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第

2、五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件规范化管理系列文件立项成本控制要点应用指南丄L项环节的成木控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由招商部和公司领导来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式1、新征土地□征地费用□

3、少交或晚交，力争减免口项目部负责详见项li立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二。口拆迁安置费用□房产确权后办理拆迁安置费用口项目部负责口大市政费用□自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理口工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。口规划条件口满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本口项目部、设计部负责9壬前项目口买断内容□明确买断内容明细u项冃部负责详见项目立项成本控制要点说明屮项目开发成本构成表、附表一、附表二及买断方式的成本构成口付款总额口为公司争取最大利益口项目部负责口付款时间□周期长

4、、次数多口项目部负责□三通或七通一平的标准□明确验收标准明细口工程部、项目部负责口手续风险□与项目付款时间直接挂钩。口项目部负责3、合作开发□合作方式□符合集团要求，有利于北京公司；门项目部负责详见项目立项成本控制要点说明中项目开发成本构成表、附表一、附表二及合作开发的成本构成口分成比例□双贏原则;「1项目部负责口交房时间口尽可能地延后交房，□工程部负责□交房标准□不低于合同屮交房标准口项目部负责口付款总额口付款时间m选择有利于公司利益的方式u项li部负责口项目部负责规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位

5、和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划,科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备査文件1、规划方案（1）"J行性规划设计二市场信息搜集和分析□市政状况信息分析口规划要点确立□可行性研究设计任务书D可行性设计变更设计部负责,项目、审算、工程部配合（2）方案评审匚组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。□未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。由项日、设计、工程、审算、

6、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责（3）设计成果□对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整口设备选型方案提前确定设计部负责，工程部配合口根据提交的设计成果进行投资估算审算部负责，设计部配合2、报批设计（1）设计方案□根据项冃前期运营的情况和市场分析制订设计任务书设计部负责，项目部、工程部协作□方案设计招投标设计部U方案设计评审招投标评审委员会（2）报批「注意市政设计口注意相关法规，完善自身报批规范性，材料完整项目部负责，设计部配合控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件3、扩初设计（1）扩初设计要求口对报批设计进一步调整口设计要求口内部审

7、核设计部负责，知会各部门（2）成本概算口根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算设计部与工程部负责□制订经营指导书审算部负责（3）扩初设计图□根据扩初设计要求招标口专家评审口内部评审招投标评审委员会□设计调整设计部负责4、桩基设计（1）地质勘察口搜集权威地质资料"1自己专业人员勘察设计部负责，工程部协助（2）设计方案评审口桩基设计2种以上形式□由专家进行桩基形式和桩基结构评审（3）桩基施工图二设计调整5、施工图设计（1）施工图设计要求口根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设

8、计要求口建安施工图屮结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。设计部和工程部负