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时间:2019-10-19
《房地产公司主任述职报告与房地产成本预算部门述职报告汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、房地产公司主任述职报告与房地产成本预算部门述职报告汇编房地产公司主任述职报告20**年,我在公司上级领导正确指导和同事们的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行公司的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己分管工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报如下:一、工作情况办公室工作涉及面较广,专业性强,这些工作十分重要但是琐碎繁杂,我勤奋刻苦、认真努力、克服困难、竭尽全力做好工作,不怕辛苦,从无怨言,取得较好的工作成绩,促进了办公室工作的健康持续发展,获得上级领导的肯定,也
2、获得职工群众的满意。(一)做好办公,确保工作顺利完成办公室的工作千头万绪,包括公司各类行政文件的起草和打复印工作及文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我不断强化自身的工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。(二)控制监督,落实人事劳资管理组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员
3、工的后顾之忧。(三)着力党建,充分发挥领导作用全面加强基层组织建设,提高党支部的战斗力、凝聚力和创造力。通过调整和补缺,把具有一定党务工作经验、热心党务工作的同志选拔进党支部班子,充分发挥组织领导作用,使党支部建设在去年的基础上有了明显的进步。(四)关系了解,抓好员工管理工作公司新到员工的培训工作和各种个人资料档案的保存工作。我一向重视对于新员工的工作,从培训到各项资料的入档等工作都马虎不得。并在工作和生活上经常关心他们,了解他们。提高公司对新员工的凝聚力和向心力。二、工作中存在的不足之处20**年,我在工作中虽然取得了一些成绩,但也存在一些不足,主要是思想和工作的节奏、步伐跟不上
4、形势的需要,工作开拓性不强,积极性不够。三、工作计划20**年,我要在原来工作的基础上,弥补20**年工作中存在的不足,提高自己的工作能力。(一)加强学习,提高自身素质。继续加强对国家、党组织及上级领导传递的各项重要精神的学习、理解,提髙自身素质。(二)提高积极,加强开拓创新。做为基层领导,要加强端正工作态度,勇于挖掘工作中的不足,创新自己的思想,提高工作的积极性。今后我要继续加强学习,提高自身综合素质,围绕公司工作的目标任务,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出自己应有
5、的贡献。以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。谢谢大家!房地产成本预算部门述职报告一年来,我们房地产成本预算管理部在公司的正确下,在有关部门的支持和配合下,在部门全体职工的共同努力下,从践行科学发展观的高度,认真贯彻国家、省市管理部门制定的有关方针、政策,遵循市场经济规律,积极探索我国加入wto后房地产成本预算管理方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战,同心同德,砺励奋进,使我公司的房地产成本预算管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道,全面完成年初制定的各项任务目标,现将具体情况述职如
6、下。一、加强理论学习,有效提髙干部职工政治业务素质严格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排部门全体职工周五集中学习,以邓小平理论和“三个代表”的重要思想、科学发展观为指导,学习行业法律法规,通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。教育广大职工要牢固树立正确的权利观、利益观和地位观,始终保持清醒的头脑,提高自身的综合素质。二、加强建章立制,不断提升干部职工工作执行力我部担负着公司招投标(包括从发布公告、编制招标文件、审核图纸、编制工程量清单、编制招标控制价、造价审定、评标、开标等全过程流程)、合同签订、变更签证造价审核、资金拨付、资料管理等业务工作,为了提高
7、工作效率和质量,规范工作人员的行为,20**年我们先后修定并完善了《考勤、考核管理办法》、《成本预算管理办法》,完善了《财务管理办法》以及《学习会议制度》等,加强了内部管理,规范了办事程序,提高了工作效率,树立了良好的单位形象,有力地推动了我部规范化建设活动。基本上做到了有章可依、按章操作,科学管理、依法治部。使我公司的成本预算管理管理步入规范化、科学化的管理轨道。三、加强团队建设,打造能征善战业务团队首先,抓团结,提倡大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不讲,不利
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