担保公司风控部法务主管年度工作总结

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1、XX担保公司风控部法务主管年度工作总结风控部法务主管转眼间，我來公司两年了。这两年吋间里，在领导的关心和同事们的支持下，让我成长了不少。尤其是在大家的支持与鼓励下，我开始去学习、实践如何去做好一位屮层管理者的角色。在此非常感谢大家。现把一年来的学习、工作情况汇报如下：一、通过学习，提高自身业务水平、风险控制实务操作能力。去年，我通过学习公司的《业务管理制度》，请教身边的同事，参加公司的内部培训，熟练掌握了担保业务操作流程，并对担保有了全面的认识，风险控制实务操作能力也得到了很大的提高。今年，我通过参加市金融局组织的担保

2、知识讲座及阅读《屮小企业信用担保规制与探索》、《信用担保实务案例》书籍来进一步提高自身业务水平、风险控制实务操作能力。二、工作完成的情况今年的工作主要围绕本部门的年度计划及上级领导的工作部署展开，通过自己的努力及大家的帮助基本按计划完成任务。具体如下：担保业务综合管理方面：1、根据年度工作计划及上级领导的工作部署，抓好担保项目的信息收集及统计工作。督促档案管理员严格遵守公司担保业务档案管理制度，认真做好担保项目的信息收集及统计工作，及时登记担保项目各类信息，按时编制各类担保业务报表。同时，对档案管理员编制各类担保业务报

3、表进行审核，尽可能使报表准确无误，让领导、担保业务同事及时掌握担保业务信息。2.组织部门成员对担保业务档案进行整理，全而审查，查漏补缺。担保业务档案的整理及管理需要花费大量的时间。去年由于人员不充足，担保业务档案的整理及管理工作做得不够细致，存在不少问题。今年由于新同事的加入，根据年度工作计划对档案整理及管理工作进一步完善。例如：1）根据公司实际情况担保业务操作的实际情况,对归档清单进行修改，既符合业务公司要求乂方便管理，并指导同事对档案封而进行修正及打码；2）对书面档案进行了两次全面审查，对存在的问题进行汇总，并与担

4、保业务部同事将问题逐一解决。法务方面的工作：1、根据公司的实际情况，对担保业务的常用合同文本进行了两次修改，并提交给公司法律顾问处进行审核、定稿，使常用的合同文本尽可能地格式化，为担保业务的开展提供方便，并尽可能降低法律风险。a根据上年度与建行、工行的业务合作情况，协助上级领导，加强与新合作的建行、工行就业务上的政策和风险控制管理方血进行沟通交流，解决双方在业务上衔接不到位的问题。同时，根据我司与广发行、工行、建行的合作特点，对担保业务操作流程的规定进行补充,加强对客户放款的监管力度。a针对去年担保业务存在的问题，对现

5、行的制度有关滞后的规定进行初步修改。例如对担保业务操作流程进行细化，对评审会条例进行补充规定，防止担保业务操作过程中的风险；对原有的风险管理制度进行修改，进一步细化保后检查的程序及客户需提供的资料明细；进一步细化发生代偿前逾期款项的追偿办法，逐渐建立科学的风险防范机制。4提高部门成员职业索质，抓规范管理，促进法务工作的顺利开展。担保项目经银行审批通过后，需耍快速完成各类合同的制作及签署以及反担保措施的落实，然而本部门的法务人员几乎是新手。因此,我们在法务人员的职业素质上下功夫，营造边学、边干、边提高的良好气氛，帮助人家

6、提高工作效率及解决问题的能力。同时，根据担保业务的营销队伍，将法务人员进行分工，形成一对一模式（一位法务对应一个营销小组开展业务），并明确操作流程，5组织同事共同学习担保业务法律知识。为了提高同事们的担保业务法律知识水平，负责组织了三次培训活动，在。a做好公司内部日常法律咨询工作。担保评审委员会日常工作情况：今年的评审委员会工作除了组织日常的项目评审之外，在上级领导的指导下阿，对《项目评审委员会条例》进行了补充规定，保后监管方面的工作情况：保后监管是对担保业务有效进行的一个重要手段。风控部是保后评价和监督的职能部门，因

7、此作为风控部的一员，我积极参与在保项目的保后监管工作，与客户经理一起对在保客户进行定期回访，及时向上级领导汇报保后监管情况，及时预警，防止与化解保后风险。截至XXXX年XX月XX日止，对约XX个担保项目进行保后检查，较全面地了解它们的经营情况、反担保物是否完好的情况，还本付息的情况，并在每季度末撰写一季度的在保项目的保后监管报告，报送给广东发展银行惠州分行。同时，在与合作银行的业务来往中，注重与合作银行的相关工作人员就业务上的政策和风险控制管理方面进行沟通交流，尽量做到及时发现问题，解决问题，加强双方风控管理工作。二、

8、工作中存在的问题1、有时候做事太匆忙，心不够细，会出现一些小错误。例如制作法律文书有时候会出现错别字，虽然后来纠正，但是也提醒了我在以后的工作中，耍有条理，做事不匆忙，而是快而准。a由于工作量较大，时间有限，部分工作还没有进一步做细。这体现在担保项目上会的资料审查及档案管理上：①对上会资料的审查,让我收获很多，但是有时候忙不过来，