成本分析与控制【知识要点】

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1、成本分析与控制COSTANALYSISANDCONTROL着眼成本管理优化，打造企业成本优势-成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？-为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？■公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出肓人摸象的误区？-利润表屮的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，能否削减成本提升利润也成为衡量企业是否具

2、有竞争优势的重要标准之一。因此企业需要科学分析自身的各项成木构成及影响利润的关键要素，找到成木控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力。成木控制绝对不仅仅是单纯的压缩成木费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，止企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从■【成本管理战略观】从企业的竞争环境出发综合分析，实现匹配企业战略的成本管理■【关键控制点梳理】梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到控制成本的思路和方法■【丰富的实际案例】

3、通过丰富的案例分析，直面企业成木控制之道培训收益【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成木核算的主要方法，根据情况的变化改良现启的核算体系【提升效益】掌握有效的成木分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益培训对象■高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员■需耍控制成本的预算责任中心负责人课程大纲第一模块：企业成本模式与竞争优势-如何平衡增长与控制成本的关系-不同商业模式下的成本特点-成本领先——流程卓越-差异化——产品领先-目标聚集——用户至上

4、-企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式第二模块：理解成本的构成及与自身工作的关系■跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本■成本的分析模式-常见的四种成木分类及对成木控制的意义/产品生产的料、工、费分析/制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析案例分析：1、某糖果公司直接成本法分析2、某公司利润管理报表分析拓展应用：成本结构分析对决策的影响/变动成木、固定成木分析的价值和案例实践/直接、间接成本分析的价值和案例实践-不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果-什么样的成本费用率是合理的・各部门及每位员工对成本的影响-成本金字塔：系统的成本分

5、解-各部门通过哪些环节影响公司成本第三模块：选择有利于成本控制的成本核算方法-不同成木核算体系的分类及成木控制意义3A核算模型/模型分解和成本控制意义/具体案例——如何使用3A模型-标准成木法/标准成本法的价值/标准的制定及技术部门的参与■成本中心的设定——划分成本责任-以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任-成本屮心与预算责任屮心怎样结合案例分析：1、某公司3A分摊法2、某小家电公司作业成本法•控制间接成本的先进方法：作业成本法-作业成本法模型及思路-过程管理的重要性-案例分析——作业

6、成本法的应用第四模块：通过成本分析有效控制成本■保本点分析-成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析-单一及多产品的保本点计算与分析-边际贡献应用-系列案例分析价格、量、成本对利润的影响-企业提高利润的三人杠杆-单因素及多因素变化的案例分析案例分析：1、保本点案例分析2、某公司量本利分析拓展应用：保本点分析在产品定价、销售决策中的应用第五模块：提升竞争优势，优化流程管理•提高核心竞争力的成本控制-通过产品价值分析改善成本-选择最优的业务流稈，从动因上改善成本-如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费-策略性成本与非策略性成本一一好钢

7、用在刀刃上-增值活动与非增值活动——从业务活动的根木上控制成木总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点结语:越来越多的竞争者加入、“国内市场的国际化”，“中国制造”的优势逐渐消失，企业不得不从传统的经营管理模式中“突围”，有效措施之一就是建立新的成木优势，用新思维、新策略来策划和实施成木控制。安越的《成木分析与控制》帮助您梳埋企业现有的成木核算系统，掌握成木分析的方法，打造匹配企业战略的成木管控体系，帮助企业进一步提升盈利能力，在危机中利用财务工具打造企业竞争力。