质量学习材料

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1、精细质量管理落实质量责任突破技术瓶颈公司发出大幅度快速稳定提升质量号召9月29口，公司召开产品质量大会。公司高管层、二级单位的党政主要领导、各生产厂质量副厂长、技术、设备科科长、主要车间主任、质量员等参会。公司董事长兼首席执行官、副董事长郭广昌、公司党委书记吕庆明分别讲话。公司总经理吕鹏主持会议。吕鹏主持会议吋指出，此次质量提升大会召开的背景有两个，一是钢铁行业严重的供大于求，整个市场非常低迷；二是南钢真正希望从原来的生产型向技术服务型，由规模型生产向品牌型生产转移。我们真正要向晶牌生产、品牌创新转型，质量是实现转型的基础。没有优质的产品质量、优

2、秀的售后服务，就不可能真旺成为一个品牌。公司希望通过这个大会，能够进一步提升全公司、全体职工的质量意识，把当前公司在产品质量以及售后服务方面存在的问题找出来，并且采取强有力的措施整改，公司也将出台一系列制度提升质量。吕庆明指出，今天的质量提升大会是南钢翻开转型发展、质量管理的新一页的会，也是南钢朝着世界一流企业目标迈出的重要一步的会。首先要提高认识，进一步增强全员的质量意识。从战略高度看待质量；提高全体员工质量意识非常紧迫，势在必行；抓质量要持之以恒求真务实。其次，全面把握，认真实施质量捉升工作方案。抓质量就要重视本质质量；抓质量就要小题大做；抓

3、质量就要满足用户的需要。第三，以人为本，努力开创质量工作新局面。实施系统工程，开启质量提升的原动力；责任落实到人，提高质量提升的执行力；坚持用户为上，增强质量提升的发展力。郭广昌认为，“安全是天，质量是命”是一个很好的命题。质量提升，是南钢“打造世界一流钢铁企业”战略的重要组成部分。我们要打造世界一流钢铁企业，就一定要提升品牌，一定要提升技术、质量，而且围绕这一战略,形成了一系列行之有效的方法，包括全球对标学习,包括与全球最好企业寻求合作。质量提升，确实是个全员的问题。我们的品质不如人家，我们的质量和卖相都不如人家，的确是个全员的问题,全员学习的

4、问题。质量上我们还要引进一些好的工具，像六西格玛等。我们的眼光还要再高点。我们要加快对标学习的步伐，嫁接国际优势。同吋，我们的战略调整要从完全生产型向生产服务型转型。总之，我们还是要以用户为屮心，快速提升质量水平。郭广昌强调，复星集团会做负责任的股东，我会做负责任的董事。从参与南钢改制的第一天起到现在，以及今后的10年、20年，复星集团都会做南钢的负责任的股东，我个人耍做南钢负责任的董事，全力支持南钢的发展，使南钢成为世界一流的钢铁企业。在未来的发展中，当有30%、40%钢铁企业被淘汰时，南钢一定是非常有竞争力的企业之一。杨思明鲜明地指出，南钢摆

5、脱困境最主要的出路，在于大幅度、快速、稳定地提升质量，塑造南钢品牌。谁在质量上能够突破，谁就可能抢占先机。我们必须看到南钢在质量问题上存在着非常严重的问题，必须对面临的形势作出准确的判断，必须尽快地在众多的竞争者中脱颖而出。杨思明强调，南钢是否能实现质量的大幅度、快速、稳定地提升，关键在领导干部，尤其是主要领导和分管领导。一要想提升质量首先提升思想。领导干部要从思想上实现四大提升：在生产组织上，要由产量成本型提升为质量成本；在质量指标上，要从逐年进步型提升为追求无缺陷；在质量控制上，耍由重点环节的控制提升，为过程的全覆盖；在处理上下游的关系上，要

6、由过去的保基木符合要求，提升为让下道工序满意。二是要找准本单位质量实现大幅度、快速、稳定提升的突破口，发现和形成巨大的推动力。比如下一步要捉高棒线材的质量和品种档次，其中有三大提升动力，一是把它列为质量提升的重要内容进行跟踪,二是精细化，棒线材从原料进厂把关开始，到送到用户手中，全部按精细化制定出来，三是借用国际化的力量，能买厂的买进来，买不了厂买技术，买不来技术买人才。其他单位的问题怎么解决都要找好自己的突破口。三是要在本单位建立起提升保证产品质量大幅度、快速、稳定提升的计划和全覆盖的保障体系。科学的措施全覆盖，精细化管理全覆盖,激励机制全覆盖

7、。杨思明重申，南钢必须为大幅度、快速、稳定提升质量这个重大战略的实施实提供全方位的可靠保证。这其中至少包括9大保证：舆论氛围与政策提升的思想保证，大力度的，科学的、严厉的处罚保证，借助各路精英智慧的组织人才保证，服从于、服务于质量提升的政策激励保证，快速、准确判断质量问题的裁决保证，专业丁作型要对质量工作形成有力的条件保证，复朵问题集中各方力量高效处理的协调保证，巩固与完善确保非实物质量用户满意的的系统保证，对控制冃标完成情况进行科学评估的评价保证。公司常务副总经理黄一新、总工程师刁岳川分别作市场营销、产品质量和营销关系，破解技术瓶颈、解决技术难

8、题的主题讲话；副总经理魏慕东和姚永宽分别宣读《中层管理人员质量事故责任追究办法》和质量提升方案。党委工作部部长郑志祥、棒材厂厂长范金城、