质量管理在建筑工程中存在的问题与对策

《质量管理在建筑工程中存在的问题与对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、质量管理在建筑工程中存在的问题与对策摘要：我国正处于一个经济高速持续发展的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是建筑工程质量也存在着不少问题，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施T管理的头等大事。本文探讨了质量管理在建筑工程中存在的问题与对策。关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：建筑丁程质量的高低、好坏，不仅仅会对建筑工程施工单位的地位和声誉产生影响，还会影响到建筑工程施工单位在同行当中的竞争能力以及今后的发展前景，更为重要的是建筑工程的质量

2、，直接关系到广大人民群众的生命财产安全，尤为像我国这样一个多地震国家，我们更要追求建筑工程的高质量高标准。一、建筑工程质量管理的特点1、复杂性建筑工程施工包括大量的施工步骤和工序，是一项复杂的系统工程。任何一个工序或步骤出现问题都会导致建筑工程的质量管理工作产生差错。此外，施工人员繁杂也是建筑工程质量管理具有复杂性的原因之一。2、严格性在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更

3、因为其过程是环环相扣的,所以在实施管理的过程中具有严格性。3、动态性由于建筑工程施工是动态进行的，因此建筑工程质量管理工作必须跟随施工的变动而变动，具有动态性，如果不能紧跟施工动态变化，建筑工程质量管理工作就会缺乏科学性、合理性以及有效性。二、质量管理在建筑工程中存在的问题1、未贯彻“质量第一”的思想质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现，是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。[4]一些公司不是千方百计地帮助员工改善工作，而仅把公司目标重点放在经营的成本利润或工程的进度等方面上。对“质

4、量第一”的口号讲的较多，但落实的很少，把主要公司日标锁定在抓经营、保工期上，对质量如何进一步提高很少重视，在生产计划中容许一定数目的不合格率或者允许范围内的误差，这是为了留有余地，以便希望出现某些“允许”的质量问题而不影响进度。这样，工人自然会萌发：“进度优先，成本次之，质量第三”的观念。2、准备工作不够细致(1)质量教育流于形式。一些公司很少对项目管理人员开展质量教育，更未对第一线的工人进行过质量教育，对出现质量事故的班组和个人常常通过罚款了事，使得全员质量教育流于形式，对项目质量管理的全面开展造

5、成不良的影响。(1)部分施工组织设计缺乏针对性。一些公司项目在进行施工组织设计时，没能做到“具体问题具体分析”，存在照搬分公司其它项目的现象，使得施工组织设计缺乏针对性，未能对现场施工起到很好的指导作用。施工组织设计是施工准备工作的重要内容，也是指导施工现场全部活动的技术经济文件。［5］由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法，这样我们进行施工组织设计时，要根据不同的建筑进行专门的施工组织设计。3、在施工过

6、程管理不到位（1）违背建设程序。主耍是指不按照建设项目从立项至竣工验收的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序施工，例如：不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等等。（2）不按要求施工。主要是不按照相关的法律法规和强制性条文施工。例如：不按图施工、不按有关施工验收规范施工、不按有关操作规程施工：不熟悉图纸，盲目施工；图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计

7、；缺乏基本结构知识，施工蛮干等等。（3）现场管理混乱。主要是指建筑施工企业对施工项目现场缺乏冇效的管理，致使现场项目管理失控。例如：施工方案考虑不周，施工顺序错误；技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业；不重视质量检查和验收工作等等。（4）忽视隐蔽工程的质量。一些公司在进行工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见时，往往偏重于外露的质量问题，对隐蔽工程的质量并不重视，造成某些表面质量不错的工程，实际还存在着各种隐蔽的质量问题。必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，把由隐蔽不合格引发的质量隐

8、患彻底消灭。二、加强建筑T程质量管理的对策1、加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识治理问题重在预防，各有关单位要教育有关管理人员，从思想上高度重视工程质量重要性。要在建筑工地广泛宣传工程质量问题对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，教育和提醒建筑施丁人员，使其充分认识建筑工程问题的危害性，切实把防控T程质量问题作为工程建设管理中的一件大事来抓。对一些常见的、危害性较大的建筑质量问题，更要进行大力宣传，做到人人皆知。2、要严格完善并