如何加强人才培养

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1、从以下几个方面进行青年人才的培养。（-）建立良好的沟通机制，确立共同愿望，让管理层与青年实现充分沟通。1、结合实际建立领导与青年交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。即要做到“三定”:定人，规定管理层或组织人力资源部专职干部与团组织召开座谈会等方式与青年员工交流；定时，每个季度或每个月相互沟通交流一次；定内容，即领导针对青年一段时间的思想、工作表现及木单位或部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通，与青年人交换思想，获取信息。该项制度在实施时一要注意做到普及面广，不能只局限于个别青年人才；二要注重与青年平行沟通，削弱因“上位”和“

2、下位”之分而导致的“位差心理”。2、各有关职能部门联手为沟通机制的运转创造条件。人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门，团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带，建议他们每年定期召开一至二次座谈会，将各自层面上的相关信息进行交流沟通，为基层单位的交流沟通制度提出指导性意见，督促沟通交流制度取得实效。3、积极拓展沟通的有效手段，畅通交流渠道，创新交流方法。充分运用适合于青年特点的现代传媒手段，在网上建立书记信箱、领导热线，开发青年人才人家谈交流园地，尝试让不同部门和基层单位的青年一起交流或让青年在网上与领导交流。既可增

3、进青年之间的了解，又让基层青年有机会与各有关职能部门的领导进行交流。（二）建立科学的评估机制，量化人才标准，为青年人才发展做好参谋。1、成立由人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯领导小组,根据本单位的青年需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们搭建锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。2、根据行业专项青年人才指标逐步细化单位对青年人才的评估标准，逐步推行青年人才评估制度，通过评估合理界定人才，挖掘青年员工潜力，帮助其建立职业规划。4、青年人才的培养要坚持动态管理的原则，突出改善知识（专业）结构、年龄结构

4、和分布结构等，要结合单位的实际，重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养，尤其对于新参加工作的大专以上毕业生，要重点加以培养和锻炼，建立后备青年人才信息库，不断完善后备青年人才的管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。（三）建立有效的激励机制，优化资源配置，为青年提供充分发挥才能的空间。通过多种手段并举，使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置，实现激励青年的作用。1、注重有效的精神激励手段。丰富精神激励手段，提升“青年文明号”、“十佳青年岗位能手”等现有的精神奖励品位，同时

5、要根据形势的发展设立如青年“首创奖”、“特别贡献奖”等单项荣誉奖项。提侶对青年取得的成绩进行当面肯定与口头激励，建立良好的工作氛围，使青年振奋精神，努力成长成才。2、适应新形势发展需要，注重开展形式多样的培训。要坚持内培与外培相结合,以内培为主；坚持短期与长期学习相结合，以短期为主；坚持技能、能力训练与理论学习相结合，以技能、能力训练为主；坚持现场培训与课堂教育相结合，以现场培训为主，开展多层次多方位的培训。重点突出能力训练，切实加强青年人才的培养，进一步提高青年人才的综合能力。3、要着眼于党政需要，着眼于企业改革发展的需要，

6、进一步做好推荐优秀青年人才做生产和工作骨干的工作，积极探索更为多样、更加有效的举荐人才的方式,使更多的青年人才通过组织的推荐走上更重要的工作岗位，及时得到发现和使用。要大胆•使用青年人才，放手使用青年人才，给青年人才交任务、压担子，通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。要结合新形势发展的需要，合理、优化、全面发挥青年人才作用，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为青年人才施展才华、发挥作用搭建好舞台。4、加大对青年干部的选拔力度。组织、劳动人事部门要协调提供岗位，选拔有能力的青年干部给予职务晋升、基层或部门负责人，改变干

7、部任免屮论资排辈的现象，让更多的青年人才得到锻炼。加强对青年工作环境、设备等硬件设施提供投入，充分发挥“名师带徒”的作用，实现“教、传、帮、带”从而使青年人才迅速成长，达到倍增效应。对具有一定学历且成绩突出的青年人才可以破格升职。（四）坚持培养青年人才与服务青年人才的有机结合，营造有利于青年人才成长的良好环境，吸引留住青年人才。1、要积极创造服务青年人才的有效载体，逐步构建现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。在服务之中体现教育引导，积极争取各方面的支持，围绕青年人才学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年人才的生活状况和

8、了解他们现实需要，倾听青年人才的呼声，了解青年人才的情绪，关心青年人才的疾苦,把解决思想问题和解决实际问题结合起来，千方百计做好服务青年人才工作。