工业设计前沿信息

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1、工业设计，作为介乎艺术与科学之间的综合性学科，自十九世纪初徳国“包豪斯”揭示了工业设计的思潮，多年来工业设计在不同的国家发展出了不同的面貌与结果，在我国，仍处于尚在起步，有待发展的阶段。但是，属于中国设计的标志特征是什么？我国的工业设计如何拥有自己的DNA?这是我在看完《对话》节口后陷入深刻思考的问题，接下来我将结合几位嘉宾对话和私下查阅的信息就这两个问题展开表述，提出自己的理解和看法。首先我想通过总结德国和日本的设计风格分析我国的设计，彼得•扎克主席在视频中提到：德国的设计第一考虑它的使用（功能），第二是吸引力

2、，第三是可用性，第四是对环境，对文化和对社会的责任。德国的产品一向以高质量著称世界，德国设计的代名词即理性化、高质量、可靠，我想这便是属于德国设计的血统。日本的设计运用传统的理念，现代的元素和构成手法走在设计前沿，它的特点即双轨并行体制，通过学习外国先进经验与本国国情结合。从传统设计中我们看到中国与韩国的影响，从现代设计中我们又看到美国，德国与意大利的影响。因此日本的设计在世界的舞台上一向有着它的独特魅力，在日本的设计作品中有着一种静、虚、空的境界，有着东西方的交融。这是属于口本设计的独到Z处。对于中国的设计来说

3、，我们至今没有一个准确的定位，也就是视频中几位老师都提到的问题，属于中国设计的DNA,我们至今无法得知。在中国社会现状的大背景下，国民生活水平并不足以达到全民重视设计的程度，同时中国在很长的一段时间都局限在图案和构成的狭小空间，以至于中国的本土设计并没能形成我们的DNA。于是老师们提到，我们应创造自己的DNA,自主研发，自主创新。那么，到底应该怎么做，我搜集了两个成功自主研发和创新的经典案例进行分析，具体如下：韩国三星三星公司自创立至今，其产品开发战略演变大致经历了“拷版战略”、“模仿战略”、“紧跟技术领先者战略

4、”和“技术领先战略”四个阶段。拷版战略即在较短的时间内，以较低的成本打入市场。三星公司1969年进入家电和电子产业，是因为家电和电子产品市场在当时已显露了巨大的发展前景和潜力，以电视机为代表的家用电器电子产品处在迅速普及阶段；新产品层出不穷，特别是彩色电视机已进入市场成为热销产品，利润丰厚。然而，三星电子选定的第一项产品却是已经进入产品生命周期衰退阶段、利润率不高的12英寸黑白电视机这一特定产品。三星电子当时制定的产品开发战略是：从H本索尼进口黑白电视机成套散件和基本的组装技术，在外国技术人员的指导下进行组装，生

5、产处在衰退阶段的低档产品销往海外低端市场这一战略体现了当时条件下的市场、产品和技术的合适匹配。模仿战略即消化吸收外來技术，努力提升自身产品、市场和技术匹配的档次.三星电子的低档12英寸黑白电视机和低档DRAM在它所选择的市场上取得的业绩很不错。但根据当时与外国公司签订的技术支持协议，三星电子很难获得基本的组装技术之外的关键技术。三星电子当然不甘心停留在这种目标产品关键技术控制在外国公司手中的市场、产品和技术的低水平静态匹配。为此，三星电子一方面仍积极地通过各种渠道获取外国技术；另一方面在公司内部大力开展对关键技术

6、的消化吸收和掌握。他们做了广泛的调研、讨论和探索，最终克服了似乎难以克服的困难，掌握了黑白电视机的必要技术。在这基础上，三星电子根据当时韩国国民收入较低、对电视机需求大的特点，利用己掌握的技术，在1975年开发了符合韩国国民特殊需要的修改版经济型12英寸黑白电视机，投放市场后，人受欢迎。虽然从技术角度看，产品的零部件仍主要依赖进口，但是，这时的市场、产品和技术的匹配己发生实质变化一一三星电子己掌握黑白电视机的必要技术并能对产品设计进行改进。继开发经济型黑白电视机之后，三星电子又陆续开发了14英寸彩色电视机、微波炉

7、、家用录像机、1MDRM、便携式摄录像一体机等产品。三星电子在开发上述产品Z前通过“反解工程”己经破解和基本掌握了有关产品的关键技术；其投放市场的产品是参考行业主导设计的基础上由三星公司自行开发的，有一定程度的创新。三星彩电进入市场时间距彩电首次在市场问世虽然有20多年，但这种产品在世界市场仍处在成熟阶段，三星电子为其第一批彩电选择的特定市场仍然是巴拿马，后来又销往日本；而三星微波炉、家用录像机、IMDRAM上市时，这些产品在世界市场上均处在成长阶段，市场潜力巨大,即使在发达国家也有需求，三星电子把加拿大、美国和

8、H本市场中的低端市场定为产品的主要目标市场。这时，三星电子的市场、产品和技术的匹配上升了一个台阶：掌握了关键技术，开发处在生命周期成熟或成长阶段的产品，占领发达国家的低端市场。在这一阶段，三星电子还采用了另外一些方法来获得关键技术,这些做法对于三星电子打破外国公司的技术封锁，促进外国公司向三星电子转让先进技术，加速三星电子破解和吸收先进技术，提高三星电子技术起步水平和总体